课程背景
近年来 数字经济演进速度之快,辐射范围之广、影响程度之深前所未有,运行层面,正在成为重组全球要素资源,重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的要害力量。习 近 平总书记高度重视做大做强数字经济,强调要充分发挥资讯化对经济社会演进的引领作用。
通信业界从移动通信开始经历了三十多年的高速演进,步入了一个成熟的阶段,随着技艺演进,业界也进入了全新的数字经济时代。尤其在疫情之后,资料成为要害驱动因素,就一线经验说,因而这个时代强调的是横向的多元化联结。形式上,不再局限于同业界同区域,跨界和跨区域基于资料为主线的竞合成为新的主旅律;本领上,从单纯倚重内在本领转向携手本领商业生态,变成了一个有机的生态共同体;在商业模式上,通讯业界结合数字技艺、数字经济,已经成为一种全新的商业模式,渐次显现出巨大价值。
通讯业界作为数字经济的要害参与者,未来要朝着哪个方向开展转型?怎样做好自我定位和自我评核?怎样认识革新的作用,数字服务的革新轮廓?怎样更好地借着数字技艺的优势在新环境下把握机遇?怎样走好未来之路?都是本课的重点内容。课程期望能支援通讯业界借助数字生态化的机遇,运行层面,在转型突围中成就一个属于自己的伟大的时代。
课程收益
● 梳理国内数字经济演进趋势脉络,结合当前领导人要害讲话,揭示通信业界在数字经济下生态革新的必然,支援参训者掌握国家政策以及国际数字经济演进之理;
● 盘查通信业界商业数字经济的生态化升级打法和技艺趋势,拉升参训者的数智化运用的认知;
● 结合数字经济环境中商业价值模型,让参训者结合实践掌握面对数字经济转型的化解之法,为通信业界公司推演转型升级的有效路径、寻找破局之法;
● 借助数智化对生态组织的赋能拆解,支援公司寻找新通信业界生态模式中的革新机遇。
课程大纲
导入话题:从5G和华 为经过说起:数字经济的演进来由
一、我国促成通信业界数智化升级的决心
1. 新基建方略的出台明晰演进方向
1)规划5G基站建设和海量资料中心建设
2)探索城市大脑和智慧城市建设试点
3)试点无人工厂和工业互联网运用
2. 国家政策趋势保障方略落地
1)《十三五国家方略新兴业界演进规划》
2)《国家资讯化演进方略纲要》
3)《北京市“十四五”资讯通信业界演进规划》
4)《十三五国家资讯化规划》(国家网信办正拟定《“十四五”国家资讯化规划》)
3. 领导人要害讲话
1)《求是》杂志《持续做强做优做大我国数字经济》
2) 十九届中央政治局第三十四次集体研习讲话
3)2021年世界互联网大会乌镇峰会致贺信
二、国际业界数智化转型的趋势
1. 美国:通信业界数智化方略:开启“全球数字经济演进”
2. 日本:“社会5.0建设”方略:后5G时代的数字新政
3. 印度:“数字印度”一篮子工程 推进数字经济
一、来由动因:数字生态化转型是下一个阶段的形态
1. 全球经济增长的核心动力,具体来看,中国经济格局重塑的要害动力
2. 营运商数字技艺和传统业界生态化融合的形态
1)形态变化:资讯、资料的获取、拆解、加工、采用的全链路化
2)抓手变化:业界资料学识化,业界学识软件化,业界服务平台化趋势
3)业务变化:达成货品和业务模式的迅速迭代和革新
实例:中国电信践行一带一路的资讯丝路
3.融合型数字经济加速通讯新业态涌现
实例碰头:AT&T Domain 2.0 转型实例
二、演进趋势:通信业界数智化转型新方向
1.三大趋势成为的推手
1)货品和诉求:通信业界将更注重用户服务
2)买方和服务:支撑国家达成数字资产建设
3)商业模式:从技艺服务到平台化革命的转变
2.业界数字生态化演进
轮廓:通信业界数字经济要素模型
三、方略路径:重构通信业界的生态架构
1. 数智化方略改变经济结构和商业模式,加速演进新基建方略
模型:数字经济下通信业界的新经济生态架构图
2. 全数智化的商业模式变革,定位价值颠覆
3. 公司组织架构价值重塑
一、外部催生的新业态
模型:数智化生态演进路径:数智化、智能化、智慧化
1. 用户海量资料以及云计算
技艺运用:通讯个性化定制货品+情境革新型货品
实例:通信疫情海量资料运用和治理实例
2. 物联网和车联网
技艺运用:主动危险规避、拉升营运效率、商业模式革新
实例:通用汽车的车内视频服务本领拉升实例
3. 视觉技艺&声音技艺
技艺运用:服务融合生物识别、图像识别运用
实例:元宇宙Roblox第 一股的诞生
4. 智慧生活
技艺运用:人性自动型民生业务、智慧决策型政务业务
实例:珠江数码“新冠”疫情防控远程医疗项目
5. 工业互联网
技艺运用:资料中台和业务中台的双中台模式、元资料管控、管控资讯安全
资料:工信部发文:20个5G运用实例已经成熟
二、内部赋能组织新架构
1.“三位一体”的组织架构
1)业务:利用新兴技艺业务锁住
2)货品:结合新兴技艺货品升级
3)管控:运用新兴技艺服务智能化
4)组织:针对新形态达成组织改革
2. 对业务链路开展数智化改造
1)要害本领再造
模型:构筑公司的数智化:方略、组织、流程和信念
2)炼就数智化和业务深度集成的队伍和实践
3. 架构转型
1)炼就数智化英才队伍
2)公司管控不同环节的数智化探索
三、为买方服务创造新的价值:从实体业界到数字业界
模型:数字生态化商业未来业界
1.新模式——颠覆货品和服务的形态
2.新定位——从服务商到参与者
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
总经理、副总经理、部门经理、感兴趣的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
