数字经济下中小企业的数字化转型：重新定义企业管理价值

导入视频：Roblox的元宇宙故事

碰头拆解：元宇宙概念会带来什么冲击？

一，2021：元宇宙元年？

1.元宇宙为何？

1）元宇宙的构成模型

2）人类生存维度的拓展+人类感官维度的拓展

3）元宇宙不为何？

2.元宇宙为何诞生？技艺渴望新货品、资本寻找新出口，用户期待新体验

3.元宇宙的价值模型

二、新时代的革新观念和速度

1、旧时代革新和新时代革新的巨大差异

2、新时代革新的环境变化

1）从两乐垄断的国内饮料市场到元气森林的异军突起

2）特斯拉VS宝马，执行层面，两者的本质有什么不同？

3）小微个体的崛起：薇娅一天销售额超上市公司全年收入

三，后疫情时代中国经济新常态

1、诉求恢复将促成消费增速走高

2、制造业投资反弹将引领投资增速回升

3，“补缺效应”带动出口保持增长

4、适应新常态，革新引领新常态

四、数智化潮流——怎样在新工业革命中生存？

1.数字经济演进的必然性

1） 新经济趋势必然带来环境变化

2） 数字经济已经成为全球经济增长的核心动力，落地时，数字经济将重塑中国经济格局

3） 基础型数字经济演进进入平稳增长期，新生型数字经济促成经济和社会加速变革

2.数字经济改变商业业态

模型：数字经济重构社会要素关系

1） 商业模式的数智化形态变化基础

A）信用基础——更完善的商业信用基础，实操中，重新匹配的供需关系

B）商业制度——助推更公平的金融体制建设

C）情境运用——促成新数字演进和新兴数字技艺运用

2） 公司数智化新趋势——管控融合新兴技艺已成必然

一、数字经济带来的竞争力图谱

模型：数智化竞争力图谱

1. 拥抱新技艺

2. 开发新资源

3. 布局新业界

4. 利用新金融

5. 营造新环境

二、中小公司怎样运用数字新技艺

1. 5G技艺：为万物互联构筑的价值

2.虚实技艺：拓展现实、机器人、脑机接口

3.海量资料运用：引爆商业变革的核聚变

4. 云计算运用：加速资料处理的效能

5. 区块链金融运用：认证信任制度的颠覆

6. 数字孪生：数字经济的世界蓝图

7.机器智能运用：数字技艺的终 极推演

思索碰头：哪个技艺对中小公司影响最有代表性？谈谈具体的看法？

三、中小公司怎样构筑数智化本领？

模型：中小公司数字本领建设图谱

1.数智化转型不可或者缺的五个要素：资料、运用、英才、抓手

2. 管控数智化的四大挑战

1）当前盈利尚佳，无须数智化转型

2）数智化转型是领 先公司的事情

3）业界领 先公司无须数智化转型

4）数智化转型成功者寥寥，不必数智化转型

3. 管控数智化的三大机遇

1）新连接形态

2）新组织制度

3）新管控思路

一、数智化转型路线规划

模型：五阶段转型路线图

1.第 一阶段——夯实基础

1）领 导 者促成：转型发起者在达成标的和突破障碍中的作用

2）迭代式执行：数智化转型中速度和加速度的意义

2.第二阶段——单点突破

1）颠覆性放权

2）数字杠杆点

3.第三阶段——局部同步

1）有效的变革：转型第三阶段成败的要害

2）方略充分性：数智化转型的组合

4.第四阶段——周全同步

1）数智化再造：重新规划下一代IT本领的准则

2）保持前沿性：在采纳数字技艺上保持前沿性的准则

5.第五阶段——活力DNA

1）敏捷型信念：达成持续的数智化转型

2）隐患的感知：衡量和化解颠覆性隐患的准则

二、规划中小公司的数智化革新模式

模型：革新十型抓手

1.盈利模式：数字时代的赚钱模式

2.生态系统：联合他人创造价值

3.组织结构：组织并匹配英才和资产

4.业务链路：采用独特或者卓越的办法营运公司

5.货品革新：开发具备显著特征和功能的货品

6.平台矩阵：构造协同的货品和服务

7.服务体：支撑和拉升品牌的价值

8.渠道管控：将货品和服务提供给买方和用户

9.品牌变革：展示货品和业务的革新性

10.买方体验：从买方服务到买方成功

模型：数智化变革四要素模型

一、重新定义组织：数字技艺是组织动态性和组织有效性的新变量

1. 数智化中的组织新解：有效开放系统——达成组织效率

资料：影响组织效力的因素关系图

2. 组织自进化：从个体演进到组织演进

1）组织管控因素外部化：驾驭不确定性成为组织管控核心

2）人和组织一体化：管控核心价值是激活人的主动性

3）组织边界的无限性：顾客在哪里组织的边界就在哪里

4）协同成为组织核心：管控从“分”转向“合”

实例：水滴互助的“无边界”自治组织实例

二、新个体的崛起：个体价值的体现

1. 和组织协同的个体因素的变化

资料：数智化组织中心理契约的内容构成变化对比

模型：数字时代的胜任力拓展模型

2. 领 导 者新定位

1）持续变革：思路模式转变、买方导向、系统化思路2）面向未来：专注于人的成长、引领组织标的3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思路

实例：疫情下的社区团购实例

思索碰头：在新关系中的组织和个体，应该怎样协调关系？

三、学识革命和组织研习

1. 从“资讯”到组织内化“学识”

资料：学识流动链的构成

1）研习型组织的挑战：甄别学识和学识流动

2）构筑有效的学识架构：融会贯通、学识萃学、技艺运用

2. 研习型组织的要害要则

要则1：构筑资讯交流和共享制度

要则2：迭代和持续改进制度

要则3：放弃过去和挖掘革新制度

思索碰头：公司怎样更有效的管控资讯和学识？

实例：字节跳动飞书的公司学识管控规划

四，组织新价值：从管控到赋能

1. 组织新结构：从科层固化到平台利他

1）平台化价值：协同达成价值创造

2）管控层的三个新要求：利他思路、技艺和业务融合、生态开放性

2. 组织新本领：从分工到协同共生

1）组织价值活动重构：数字技艺重塑业务，协同创造价值

2）革新价值活动本领：高效响应，创造顾客价值诉求

3.组织新标的：从达成组织标的到兼顾人的意义

1）激活组织成员的创造力

2）员工和组织共享价值

实例：SHEIN高效运转核心的秘密

思索碰头：公司怎样平衡管控和赋能？

一、管控数智化变革的基础

1. 变革本质：数字技艺和公司管控融合，拉升效能

2. 数智化管控变革的四大要素

1）直线型管控模式

2）拼插型货品服务

3) 柔性化组织结构

4）平台化方略管控

二、管控变革办法

模型：公司管控模式的运用

1. 生产型公司管控模式的变革：金字塔式转型模型

实例1：小鹏汽车的生产模式实例

2. 服务型公司管控模式的变革：十字式转型模型

实例1：“喜茶”和“奈雪的茶的”服务变革实例

3. 科技型公司管控模式的变革：星型转型模型

实例1：京东物流从公司服务到服务公司的转型

思索碰头：这些转型的模式有何区别？我们的公司怎样开展组织管控的的变革？

收束和分享

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