课程背景
2021年是元宇宙的元年，从实践看，元宇宙就是第三代互联网的缩影。
元宇宙的核心 是基于现实世界的虚拟空间，从游戏、社交等等泛娱乐体验延伸到各种现实情境 的线下线上一体化。随着移动 互联网时代红利逐渐消退，落地时，元宇宙将成为互联网业界的新方向。
元宇宙演进的最要害的部分在于元宇宙的载体和内容，即“我们怎样构筑元宇宙？”和“元宇宙中有什么”。尽管如此，元宇宙的载体和内容这两个概念仍十分宽泛。人们对于元宇宙的构想十分多元并且抽象，本课希望借助八个具体的问题，将抽象的元宇宙具象化，支援参训者能在短时间内领会元宇宙的来龙去脉，并且在新的演进趋势下把握新的机遇。
课程收益
● 阐述元宇宙的概念和相关理论，让参训者领会元宇宙演进路径和现象；
● 梳理元宇宙带来和商业的影响，让参训者领会元宇宙业界的构成；
● 支援参训者深刻领会数字经济下的组织变革的概念和意义，支援参训者理清组织变革的要害本质；
● 支援参训者深刻领会组织变革的模型和原理，结合实际实例，让参训者能纵深领会公司组织变革的办法和运用。
课程大纲
导入话题：你弄懂数字经济吗？
一、2021：元宇宙元年？
1.数字经济为何？
2.元宇宙又为何？
1）元宇宙的构成模型
2）人类生存维度的拓展+人类感官维度的拓展
3）元宇宙的核心要素：极 致沉浸体验+充实内容生态+超时空的社交架构+虚实交互的经济系统
4）为何数字经济需要元宇宙？技艺渴望新货品、资本寻找新出口、用户期待新体验
二，元宇宙产生的影响
1.元宇宙产生冲击的要素
2.元宇宙生态图谱
3.元宇宙的业界运用情境
1）娱乐：新的交流触觉
2）零售：面向数字替身的营销模式
3）金融：新的融合模式
三，元宇宙会带来什么新的商机？
模型：元宇宙生态结构
资料：元宇宙生态版图渐趋成熟
1.全球元宇宙业界演进现况
2.美国元宇宙业界现况：理念上的开拓者
1）Roblox
2）Facebook
3.中国元宇宙业界现况：理念上的追随者
1）腾讯
2）字节跳动
4.日本元宇宙业界现况：ACG业界积累深厚，虚拟世界+社交网络
5.韩国元宇宙业界现况：政府成立元宇宙联盟
一、数智化组织管控的不同之处
1. 三大特征：连接替代占有，虚拟和现实共生，时空超越界限压缩
2. 五个要害理念
1）基础——资料
2）要害——开放协同
3）必然——共生
4）趋势——长期
5）核心——顾客
二、重新定义组织管控
1. 巨变的组织管控：公司内部标的、环境、组织、个体的相互关系变化
2. 组织变革价值模型的重构：协同，共生、赋能
3. 数字经济组织变革方略
模型：数字经济组织变革四要素模型
三，重新定义组织：数字技艺是组织动态性和组织有效性的新变量
1. 数字经济中的组织新解：有效开放系统——达成组织效率
2. 组织自进化：从个体演进到组织演进
1）组织管控因素外部化：驾驭不确定性成为组织管控核心
2）人和组织一体化：管控核心价值是激活人的主动性
3）协同成为组织核心：管控从“分”转向“合”
四、新个体的崛起：个体价值的体现
1. 和组织协同的个体因素的变化
模型：数字时代的胜任力拓展模型
2. 领 导 者新定位
1）持续变革：思路模式转变、买方导向、系统化思路2）面向未来：专注于人的成长、引领组织标的3）自我造就：自我超越、自我领导、切换思路
三、学识革命和组织研习
1. 从“资讯”到组织内化“学识”
资料：学识流动链的构成
1）研习型组织的挑战：甄别学识和学识流动
2）构筑有效的学识架构：融会贯通、学识萃学、技艺运用
2. 研习型组织的要害要则
四、组织新价值：从管控到赋能
1. 组织新结构：从科层固化到平台利他
2. 组织新本领：从分工到协同共生
3.组织新标的：从达成组织标的到兼顾人的意义
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
总经理、副总、公司中高管控层、公司内的技艺、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。