课程背景
2022年将是元宇宙的爆发年,执行层面,元宇宙这个概念从诞生开始就广受专注,由于在一定程度上元宇宙就是第三代互联网的缩影。数字经济的演进需要重新思索存在和虚无,需要周全融合区块链、AR、5G、海量资料、机器智能、3D引擎等等新技艺,元宇宙将成为各业界的革新方向。
本课以元宇宙为代表的数字经济为大环境,尝试梳理数字技艺带来变化的冲击下,在实际应用里,新金融的变革趋势。内容将从元宇宙的诞生切入,执行层面,展开数字经济将对制造业业界产生的影响,并尝试探索制造业的数智化转型的路径和模式,将面对的业务、管控等等多个维度的数智化转型趋势。期望支援参训者透彻领会数字经济来由下业务演进新特点和新内涵,从而支援公司寻找新价值的革新来源,支援公司更好适应复杂、不确定的数字经济带来的元宇宙M时代。
课程收益
● 阐述以元宇宙为代表的数字经济的概念和相关基础,让参训者领会数字经济演进路径和现象;
● 梳理数字经济对公司管控和商业的影响,让参训者领会数字竞争力的构成;
● 梳理数字技艺的演进和运用,支援参训者掌握公司怎样把握数字技艺的新机遇;
● 盘查数字经济下制造业的变革打法和技艺趋势,展现落地真实实例,让参训者能有效结合实践运用。
课程大纲
导入实例:一个电子头像=北京一套房?
思索碰头:已然来临的数字时代
一、2022:元宇宙元年?
1.元宇宙为何?
2.为何数字经济需要元宇宙?技艺渴望新货品、资本寻找新出口,用户期待新体验
3.数字经济改变商业业态
1. 模型:数字经济重构社会要素关系
1) 商业模式的数智化形态变化基础:信用基础、商业制度、情境运用
2) 公司数智化新趋势——管控融合新兴技艺已成必然
4.元宇宙的价值模型
1)元宇宙带来哪些新机遇?
模型:元宇宙的业界构成
资料:公司元宇宙的技艺运用和市场诉求
2)元宇宙会带来什么新的商机?
模型:元宇宙生态结构
资料:元宇宙生态版图渐趋成熟
二、公司怎样运用元宇宙的数字新技艺
1. 5G技艺:为万物互联构筑的价值
2. 虚实技艺:拓展现实、机器人、脑机接口
3. 海量资料运用:引爆商业变革的核聚变
4. 云计算运用:加速资料处理的效能
5. 区块链运用:认证信任制度的颠覆
6. 数字孪生:元宇宙的世界蓝图
7. 机器智能运用:数字经济的终 极推演
思索碰头:哪个技艺对公司数智化影响最有代表性?
三、全球元宇宙业界新演进
模型:元宇宙生态结构
资料:元宇宙生态版图渐趋成熟
资料:元宇宙支撑技艺多维拓展
1.全球元宇宙演进现况
1)主要元宇宙公司布局
2)元宇宙厂商的故事推演
2.美国元宇宙业界现况:理念上的开拓者
实例:Roblox:品牌数字营销新载体
实例:Mate(Facebook):Libra赶晚集
实例:Microsoft:老树开新花
3.中国元宇宙业界现况:理念上的追随者
实例:腾讯:从游戏到世界
实例:阿里巴巴:达摩院的XR实验
实例:米哈游:元宇宙的黑马新贵
4.日本元宇宙业界现况:ACG业界积累深厚,虚拟世界+社交网络
5.韩国元宇宙业界现况:政府成立元宇宙联盟
一、数智化潮流中的汽车业界
1.数字经济演进的必然性
1) 新经济趋势必然带来环境变化
2) 数字经济已经成为全球经济增长的核心动力,从实践看,数字经济将重塑中国经济格局
3) 基础型数字经济演进进入平稳增长期,新生型数字经济促成经济和社会加速变革
2.认真进军元宇宙的车企
1)宝马:JOYTOPIA虚拟世界
2)智己汽车:3亿枚“原石”开启“原石谷”
3)长安欧尚X腾讯:汽车业界首个元宇宙数字藏品
4)现代汽车:CES2022提出“元出行”
5)领克X百度:炼就“领克乐园”
6)一汽奔腾:新车型B70S上市发布会
7)蔚来ET5:“汽车+元宇宙”只是开始
8)小鹏汽车:“鹏友圈”元宇宙直播
思索碰头:你更看好哪个车企的“元宇宙”模式?
二,汽车元宇宙的商业机会
1.购车环节:数字营销新渠道
2.用车环节:采用情境拓宽
3.服务环节:数智化服务新体验
模型:汽车元宇宙下的全新消费者体验轮廓
三、汽车元宇宙和用户体验价值链重构
1.构筑品牌的元宇宙营销交流
2.构筑货品数智化展销交流
3.构筑汽车货品的元宇宙衍生品
模型:公司数字本领建设图谱
一、数智化的货品研发
1.计算机辅助抓手:公司数智化建设的要害基础
2.计算机辅助制造:生产装置将控和操作管控
3.货品资料管控:制造和规划并行化的协同
4.货品生命周期管控:公司资讯化商业方略的统一破解
二、智能工厂
1.智能工厂和传统工厂区别
2.模型:智能工厂的轮廓:九大模块助推智能化转型
管控驾驶舱、生产资料模块、生产管控模块、物资管控模块、财务管控模块、营销管控模块、供应商管控模块、系统集成模块、基础环境模块、
3.智能工厂的规划和规划
实例:犀牛智造的数智化方略
思索碰头:怎样更有效的在生产环节达成智慧化转型?
三、工业互联网
1.工业互联网总体技艺规划
2.工业互联网平台的三大要素
3.数字工厂:工业互联网的经典落地情境
实例:广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造实例
四、资料驱动价值链拓展
1.柔性化规模定制
2.集成货品开发:和公司方略统一化的系统工程
3.网络化协同生产
实例:吉利数智化工厂改造实例
一、未来制车企会演进成怎么样?
1. 营销环节数智化:从市场出发、从顾客出发
2. 生产制造环节数智化:让自身更轻、更智慧
3. 车企未来演进四大趋势:柔性化、定制化,模块化、智慧化
二、未来车企展望
1. 智慧制造演进路径
2. 全域智慧化建设
1)准则化以及技艺研究
2)货品研发和运用
3)业界生态携手
3. 量体裁衣,走自己的路
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
公司中高管控层、业务主力、以及其他对制造业数智化感兴趣的群体。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
