课程背景
当前国家提出“数字经济”概念后，进一步对电力能源业界提出了智慧电力、能源互联网的新方向，实操中，这也意味着电力的转型升级已经是必然，而达成此标的的基础正是电力海量资料的进一步深化运用。
电力海量资料现在已经贯穿于电力业界的各个环节，依托电力海量资料价值的深度挖掘，达成“资料转化资产”“资料转化智慧”，以及“资料转化价值”，以海量资料驱动公司革新化、智能化，助力电网迈进全景实时的电网时代已经到来。
电力海量资料为何？怎样结合日常的业务和管控？怎样在大环境变革的基础更有效的运用海量资料？这是当前业内关注的焦点。着重从海量资料基础、电力海量资料要害技艺、电力海量资料实践和运用等等方面入手，以全方位、多角度对电力海量资料开展引见，并结合实例展现海量资料为传统电力业界带来的深刻变革，为电力业界在向能源互联网转型、重构公司价值链、 增强核心竞争力提供了要害参考依据。
本课还将结合运用情境和实例，为参训者描绘电力公司新一轮商业模式转变和价值革新所在，给电力事务者或者从事电力业界海量资料相关事务的研究人员和技艺人员在事务中带来新的启发和思路。
课程收益
● 掌握电力海量资料的基本推演、技艺基础、运用轮廓和核心技艺架构，并结合实例支援参训者领会和运用；
● 熟稔各国在电力海量资料领域的方略和演进趋势、以及未来的演进潜力；
● 掌握
构筑和规划电力海量资料架构
的办法和打法；
● 掌握
电力业界海量资料规划以及营运的办法和打法；
展现
典型电力海量资料的运用和实践
的实例，并支援参训者结合实际开展领会；
课程大纲
导入：海量资料时代，悄然改变着我们的生活
实地碰头：海量资料到底“大”在哪？
1. 资料：海量资料技艺演进现况以及趋势
2. 资料：海量资料运用演进现况以及趋势
3. 初识电力海量资料
1) 海量资料三个要素
A）大——海量，平台级
B）数——资讯，结构化
C）据——精准、可倚重
2)海量资料的4V特征
3)海量资料的类型：生产资料、管控资料、用户资料、营运资料
二、电力海量资料的基础条件
1. 电力海量资料和智能电网的关系2. 电力海量资料和海量资料技艺的关系3. 电力海量资料和云计算、物联网、移动互联网的关系4. 电力海量资料和资讯化管控、资料资产管控的关系
三、海量资料开发和运用方向
1. 发现生产存在的不足
2. 市场变化和竞对动态
3. 买方诉求和极 致体验
4. 洞察业界周期性走势
5. 为决策提供有效依据
视频：基于气象卫星和新能源发电海量资料融合的空地协同气象虚拟采集技艺实例
四、电力业界海量资料运用面临的难点
1. 资料管控：资料管控意识薄弱，本领结构和学识架构无法支撑
2. 资料获取：资料积累零散，质量不佳，提取具备难度
3. 资料运用：业务运用不充实，缺乏典型情境
4. 资料孤岛：资料不统一，难以发挥整体作用
思索碰头：我们能够怎样有效破解这些难题？
思索碰头：你觉得哪个海量资料技艺对事务带来的影响是最 大的？二、电力海量资料平台的达成1.电力海量资料平台架构规划2.电力海量资料平台运用模式3. 电网海量资料平台建设
一、数智化管控和资讯化构筑
1.电力业界海量资料的规划要则
1）体现组织中的驱动价值
2）规划公司的资料方略资产
3）促成业务的要害流程变革
2. 海量资料建设方略方针
模型：海量资料建设方略架构
1）方略行动：建设的打法选项
2）保障条件：组织保障和资料意识
3）标的准则：可见、可用、可营运
实例：阿里云商赋能电力数智化转型
二、海量资料建设——五步法
模型：海量资料建设架构
1. 第 一步：立项——资料资源的盘查和规划
抓手：公司数智化运用的成熟度评核
2. 第二步：规划——资料中台运用的规划和规划
运用：为业务数智化转型开展规划
3. 第三步：建设——资料评价架构建设
运用：六维度模型
1）业务改进措施
2）绩效考核架构
3）服务流程精进
4）资讯安全管控
5）客服架构建设
6）品牌建设
4. 第四步：运用——海量资料运用的详细规划和达成
流程：资料接入——资料整合——资料清洗——资料拆解——资料呈现——建模运用
5. 第五步：管控——明晰事务内容以及岗位设置
资料：典型的海量资料管控队伍设置
思索碰头：按照五步法来编制海量资料落地的步骤和要害点
三、海量资料拆解挖掘办法和要点
1. 统计性拆解
1）设定要害性指标
2）不同维度的统计拆解
3）导向性的资料提取
2. 预测性拆解
1）捕捉各个因素之间的内在关联
2）借助历史资料发掘规律和趋势
3）隐患评核，预判和管控
3. 拆解思路训练
1）对比、转化、关联，横向和纵向扩展
2）纵深弄懂各业务板块，使拆解事务贴合实际
四、海量资料的获取
1. 内部资料采集要点：要害的10%有效资料
完整性——连续性——多维度——倾向性
2. 外部资料渠道开拓和整合精进
1）“互联网+电力”趋势
2）构筑跨平台资讯采集架构
思索碰头：基于前面的步骤，补充资料获取进程的要点和难点
实例1：天津电力的能源海量资料中心资料拆解
实例2：AutoGrid——电力海量资料服务的先行者二、优质买方服务情境1. 基于买方的电力市场营销拆解2. 买方服务隐患管控拆解3. 买方信用评价拆解4. 买方用电异常拆解5. 买方用电精进拆解6. 温度变化对用户用电行为影响拆解
实例1：广州供电局电网买方服务渠道营运
实例2：美国莱克兰电力负荷研究实例三、电力生产情境1. 电力负荷精准预测拆解2. 配网装置海量资料拆解3. 配网故障抢修精益化管控4. 配变过载隐患预警拆解5. 配网全景监测以及柔性拆解
实例1：8000公里电力激光雷达巡线实例
实例2：美国Enphase 能源电网监测以及维护
四、电力增值业务服务情境
1. 居民消费水平指数拆解2. 家庭绿色能效管控拆解3. 业界景气度拆解
4. 宏观经济演进拆解
实例：国网福建省电力基于电力海量资料的经济形势研判运用平台
五、电网公司海量资料演进规划和展望1. 海量资料平台拉升2. 跨界跨域海量资料运用建设
视频：电力海量资料+金融”跨界融合 杭州破解小微公司融资难
3. 海量资料运用众创4. 资料安全和隐私保护
小组碰头：你认为海量资料最可能产生哪些价值？
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
● 电力公司的高级管人人员 ● 从事电力海量资料相关事务的公司中层以上管人人员以及工程师 ● 地方政府中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及电力海量资料的业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。