课程背景
在"数字中国"方略纵深推进的当下，公司数智化转型已从"选项题"变为"必修课"。2025年数字经济规模预计达60万亿元，其中业界数智化规模51万亿元，公司数智化转型的紧迫性已刻不容缓。可是，超70%的公司陷入"转型成效不佳"的困境——投入大量资源却难见实效，具体来看，核心痛点不在于技艺本身，而是缺乏系统性思路和全链路落地办法论。
当前，公司的数智化转型所面临诸多的难题中，最“卡脖子”的不是技艺，而是思路和办法。倘若能够站上先行者的肩膀上，研习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。公司亟需一套从方略到落地的全维赋能模型，支援管人者穿透转型迷雾，构筑"认知-规划-执行-落地"的完整本领闭环。
本课基于"一心双流三阶四转"金字塔模型，融合华 为、美的等等头部公司实践，系统解构数智化转型的底层推演和施行路径，助力公司从"跟风投入"走向"价值增长"，达成数智化转型从"概念认知"到"方略落地"的跨越。
课程收益
洞察数智化转型的本质推演，明晰“变革革新制度”在转型中的核心作用；
掌握业务流精进和科技流支撑的双轮驱动打法，破解“技艺和业务脱节”难题；
领会组织、流程、岗位的协同进化路径，落地“转意识、转组织、转办法、转模式”四维实践；
剖析华 为、美的等等标杆公司全链路实例，获取可复用的转型办法论。
课程大纲
一、数智化时代的方略觉醒
资料：2025年数字经济规模达60万亿元，其中数字业界化规模9万亿元，业界数智化规模51万亿元。
动因：公司数智化转型的内外动因
模型：公司数智化转型全景图
1.公司数智化顶层规划重构
构筑“AI愿景-数智化方略-价值标的”三位一体的顶层轮廓
2.公司数智化要害路线图：从“局部试点”到“规模化推广”
路线图：要害路径规划和资源锁住打法
思索碰头：怎样用愿景统一认知？怎样让方略可落地？
二、破局数智化转型的认知误区
• 公司数智化常见误区和化解
1.误区一：数智化是IT部门的事情→实例：贵州茅台“赶走”数智化供应商的启示
2.误区二：数智化转型就是商业模式重构→某传统制造公司“先精进流程再重构模式”的教训
3.误区三：当前盈利尚佳，无须数智化转型→实例：柯达和富士的“数智化生死局”
思索碰头：CRM/ERP/MES系统建设=完成数智化转型
• 对策清单：何时转、怎样转、怎样化解组织阻力
1. 三、电力业界演进趋势（2025–2030）
2. 结构性调整：传统火电占比渐次下降，新能源（风、光）装机规模迅速扩张，源网荷储一体化成为主流升级路径；新型电力系统加速构筑。
3. 政策和监管深化：“双碳”标的驱动下，电力市场化改革持续深化，绿电交易制度持续完善；“十五五”期间锁住能源安全和绿色低碳转型。
4. 技艺驱动转型：国家电网“数字新基建”周全落地，南方电网“数字电网”建设领 先全球；AI、海量资料、物联网深度融入发电、输电、变电，配电、用电全链条。
5. 绿色和可持续：推广“风光火储”多能互补模式，促成低碳发电和智能调度，响应“双碳”方略。
一、业务流精进和科技流支撑：双轮驱动转型落地
核心推演：精益为魂，流程为骨，资料为血液，AI为大脑
以精益思想为核心，剔除冗余、锁住价值，锚定高效和最 优解。
靠准则化流程搭建轮廓，串联所有环节，让运转有支撑、有章法。
资料全域流转、实时赋能，为所有决策和动作提供养分，激活效能。
AI 统筹拆解、智能决策，驱动预判趋势、精进打法，达成主动管控。
二、业务流精进：重塑价值创造链条
办法论：业务和技艺双轮驱动
要害：指标建在流程上
精益制造：精益驱动，以少获多，价值为先
流程圣经：流程为纲，准则为据，落地为要
消除浪费：剔冗余，执行层面，去虚耗，提效能
三、科技流支撑：构筑数智化转型的“本领底座”
• 核心点：资料驱动决策
AI 算法：智能运算，精准建模，驱动决策
资料湖：全域汇聚，统一存储，按照需取用
云平台：弹性部署，高效协同，云端赋能
• 情境革新：AI、海量资料怎样从“成本中心”转向“价值中心”
四、双流协同：从“技艺+业务”到“智能共生”
模型运用：业务流和科技流的联动制度
实例：小米的双流协同公司实践
基于路程的数智化组织重构 组织→流程→岗位
1.平台化组织：从“科层固化”到“利他共生”
管控层三要求：利他思路、技艺和业务融合、生态开放
2.价值活动重构：数字技艺怎样重塑业务链路？
实例：理想汽车“新一代智能组织”的岗位价值重构
实例：南方电网“数字电网”实践——借助“业务流+科技流”双轮驱动，达成输电线路无人机巡检覆盖率100%，故障修复时间缩短40%，构筑“源网荷储”智能交流架构。
一、转意识：数字领导力和信念练出
1.数字领导力的三项本领要素：数字思路、变革引领、生态协同
2.领 导 者新定位：持续变革，面向未来、自我造就（资料：数字时代心理契约的变化）
二、转组织：激活个体和平台赋能
1.个体价值崛起：怎样让“新个体”和组织协同？（数智化组织中心理契约对比）
2.组织新标的：从“达成标的”到“兼顾人的意义”
实例：华 为“数智化铁三角”（业务、技艺、变革）
实例：华能集团“智慧电厂”组织变革——打破传统科室壁垒，往细里说，组建“运行+检修+资料”融合的敏捷队伍，达成机组非规划停运次数下降50%，人都效能拉升30%。
三、转办法：学识管控和持续改进
1.学识管控的挑战：怎样甄别学识并促成流动？
模型：学识萃取和运用四步法
2.持续改进制度：怎样构筑“自我批判”的数字信念？
四、转模式：商业模式和营运模式革新
实例：华 为“七个反对”变革要则和“三板斧”制度
思索碰头：怎样让方略持续迭代？
实例：美的“双智”方略：从自我转型到本领输出
思索碰头：怎样将“成本中心”变为“价值中心”？
一、华 为实践：变革革新制度怎样驱动全球突围？
阶段拆解：认知-规划-施行三阶段的核心打法
抓手运用：“三板斧”怎样保障流程管控长效制度？
二、美的破局：双智方略下的“业务流+科技流”双轮驱动
路径图：从“自我演进”到“对外输出”的本领进化
革新点：资料融合怎样激活制造基因？
复盘和规划：公司怎样基于模型定制转型路线图？
三、标杆实例
国家电网“数字新基建”全景实践：
构筑“云管边端”一体化架构，达成电网装置全域感知、故障秒级定位。
结晶：供电可靠性拉升至99.999%，新能源消纳率拉升15%，具体来看，年减少停电损失超百亿元。
南方电网“数字电网”智能运维示范：
借助AI+无人机+物联网达成输电线路智能巡检，故障修复时间缩短40%。
构筑“源网荷储”智能交流平台，达成诉求侧响应精度达95%以上。
华能集团“智慧电厂”营运模式革新：
打破传统科室壁垒，组建“运行+检修+资料”融合敏捷队伍。
结晶：机组非规划停运次数下降50%，人都效能拉升30%，碳排放强度降低20%。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。