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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) ● 实业生产 可定制大纲

数字化生产管理:工业互联网建设与实践

我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略,并确定了以“坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继大数据、“互联网 ”、物联网之后,又一个的改革项目。工业互联网是新一代信息技术和实体经济深度融合的主战场,也是互联网延伸、创新和发展的新战场,成为构建新型产业体系的坚强基石…

授课时长
2天
授课方式
讲师讲授+工作坊分组+实地碰头+实例拆解+资料拆解+模型拆解
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T5122
数字化生产管理:工业互联网建设与实践
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课程背景

我国政府事务报告中次提出要施行中国制造强国方略,并确定了以“坚持革新驱动、智能转型、强化基础、绿色演进,加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继海量资料、“互联网 ”、物联网之后,实操中,又一个的改革项目。工业互联网是新一代资讯技艺和实体经济深度融合的主战场,也是互联网延伸、革新和演进的新战场,成为构筑新型业界架构的坚强基石。

工业互联网促成周全连接、融合演进、开放协同和革新价值,是促成公司数智化转型、制造业高质量演进的要害支撑。工业互联网的演进也为5G(第五代移动通信技艺)、物联网、云计算、海量资料、区块链和机器智能等等技艺提供了新的舞台。例如,在物联网和海量资料的基础上,利用机器智能算法精进工业生产管控,是机器智能技艺十分典型的运用情境。

本课为参训者构筑工业互联网的学识架构,从概念认知到架构要素,从业界模式到公司运用,结合充实具体的实例,让参训者掌握从工业互联网到智能生产管控的建设和实践方略,最终能达成价值输出。课程还会对各类技艺以及其特点、具体运用开展梳理,如海量资料和云计算在工业互联网中起到的作用,落地时,工业互联网涉及哪些智能算法,工业互联网的资讯安全问题等等;并且会智能化工厂,智慧电厂、医疗领域、交通领域、能源开发领域等等业界中的具体运用开展了引见。最后对工业互联网的未来演进趋势开展预测,强化参训者对的认识。

课程收益

● 掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化;

● 熟稔各国在工业互联网、智能制造领域的演进趋势;

● 掌握工业互联网的架构架构,以及工业互联网基础技艺、新兴数字技艺、和工业互联网运用技艺的办法和打法;

● 熟稔工业互联网的综合型实践的实例,支援参训者结合实际的运用;

● 熟稔制造业公司资料化转型的核心方向和推演;

● 掌握智能制造从原理、运用到价值达成的办法;

● 纵深熟稔掌握能源互联网和智慧能源相关领域的革新情境。

课程大纲

视频:不可阻挡的浪潮:开启第四次工业革命

导入:从两化融合到工业互联网,执行层面,数字经济时代的生产管控

一、工业互联网时代已经到来

资料:2020年中国工业互联网市场达1.78万亿元

1. 工业互联网演进来由:技艺升级激发革新潜能、尚未终结的摩尔定律、国家竞争力展现全新内涵、政策红利持续释放

2. 世界各国不同的工业化模式

1)美国:先进制造伙伴规划

2)日本:力推工业数智化转型 3)德国:炼就工业 4.0 战车

4)中国:“制造强国”方略

3.工业互联网五大浪潮:智能生产、智能装置和系统、生产服务化、云工厂、数物融合

实例:GE在工业互联网方面的探索之路

二,工业互联网带来的新变革:促成商业和业态的变化

1. 工业互联网孵化的四种新商业模式

1) 网络化协同2) 智能化生产3) 个性化定制.4) 服务化延伸

2. 工业互联网下的业务运用

1)组建私域系统:构筑更专精样貌2)打磨业务平台:锁住有关联性的领域3) 降本增效的通用组件和资料中台

实例:西门子:MindSphere的未来规划

小组碰头:你所留意到的数智化或者智能化项目、设施

模型:工业互联网架构架构模型

一、工业互联网总体技艺规划

1. 工业互联网网络架构架构:网络互联架构、地址和标识拆解架构、运用支撑架构

2. 工业互联网资料架构架构:

运用:工业互联网海量资料运用实例3. 工业互联网安全架构架构

思索:工业互联网安全领域的普遍问题:过保护和错保护、缺乏隐患拆解、准则化和适应性

二、工业互联网的基础技艺运用

1. 物联网技艺:物体标识技艺、位置定位技艺

2. 主流网络通信技艺:有线和无线、移动网络5G、蓝牙、红外

3. 海量资料和云计算技艺:达成生产的规模运用

1)工业海量资料特征:碎片化、低质性、隐匿性

2)海量资料、云计算在工业互联网中的运用:拉升研发的效率、系统性精进生产进程、对新诉求和新方向开展预测、深化供给链协同本领

3)运用:物联网 海量资料解题打法

运用:云计算 边缘智能解题打法

4)实例:通用电气:重磅推出Predix

4. 资讯安全技艺运用

1)视频:工业互联网安全经过随处可见

2)不同层面有不同安全隐患:装置节点构造过于简单、身份认证以及通信问题、非法的人为干预、资料的泄露和篡改

3)构筑工业互联网安全管控架构

小组碰头:根据业务情境,运用工业互联网基础技艺

三、工业互联网和新兴数字技艺

1.拓宽虚实边界:5G和AR/VR

1)5G赋能工业互联网:AR装配,运维、巡检,基于机器视觉的照相检测,执行层面,准确、高效的室内定位,移动边缘计算和网络切片

2)运用:5G解题打法

运用:AR/VR解题打法

3)实例:商飞:借5G炼就航空智慧工厂

2. 融合突破:AI和智能算法运用

1)工业互联网和智能制造:工业互联网为“智能 ”提供现实路径

2)从机器人到智能机器人:初级状态的自动化机器人

3)智能算法开展资料挖掘的流程:属性筛选、分类预测、回归预测拆解、聚类拆解、关联规则拆解、时间序列拆解

4)运用:机器智能解题打法

5)实例:ABB Ability:开放的工业云平台

视频:京东物流亚洲一号的无人仓管控

3. 革新探索:数字孪生技艺运用

1)运用:数字孪生解题打法

2)实例:树根互联和三一重工数智化转型

4. 去中心生产:区块链技艺运用

1)运用:区块链解题打法

2)实例:海尔衣联网——工业互联网区块链领域实例

小组碰头:选项一项技艺拆解会对业务带来的影响?

四、工业互联网运用技艺

1. 网络化协同制造技艺

实例:航天科工旗下航天云网的CMSS云制造支持系统实例2. 智能制造技艺

实例:美云智数-MeiCloud 智能制造平台实例

3. 云制造技艺

实例:阿里巴巴犀牛智造实例

一、数字工厂:工业互联网的经典落地情境

1. 工业互联网变革传统工厂:3D/4D打印引发新飞跃,机器人进入生产流程,AGV自动化物流系统

2. 智能化工厂的优越性:准则化生产线、智能物流、货品定制化和小众化

3. 模型:炼就数字工厂的4要素生态系统:数智化车间、自动质检装置、工业互联网管控资料、人机协同操作模式

实例:吉利数智化工厂改造实例

实例:广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造实例

二、智慧电厂:工业互联网和电力的碰撞

1. 工业互联网在电厂运行中的体现:装置能源消耗监控和管控系统 、实时监测装置状态、故障预报警系统

2. 智慧化下的电厂营运情境:实时校正、精进,人力成本大大降低

实例:国华电力智慧电厂建设实例

三、工业互联网促成下的医疗领域革新

1. 工业互联网革新医疗资产管控:装置采买、报修全程资料化,装置自主预警,减少维修费用

2. 精进医院日常营运管控:拉升装置采用效率,减少患者等待时间,达成对患者个性化医疗服务

3. 革新临床资料拆解:语音识别系统,电子病历,可穿戴装置对慢性病研究的积极意义

实例:华森制药GMP生产基地“智慧健康”实例

四、 智慧交通:工业互联网构筑新型交通网络

1. 纵深演进的智能交通:交通装置成为资料终端,实时交通资讯服务,在实际应用里,变革交通系统

2. 智慧交通带来更有价值的商业机会: “无人驾驶”潮流,实操中,一站式出行走向现实

实例:佛山智慧交通管控平台实例

五, 智慧能源:基于工业互联网的能源互联网

1. 工业互联网对能源业界的积极作用:共享资料、能量、能源,强稳定性和高效率,产销一体化,具体来看,双向交互

2. 未来能源互联网的特性:可再生能源的渗透率进一步拉升,能源系统达成“即接即用”,动态行为渐趋复杂,多样

实例:陕鼓分布式能源智能综合利用示范项目

小组分享:你还留意到哪些新的运用实例?

一、核心业务精进:促成制造业向高端迈进

1.促成研发以及工艺精进:达成难度更大、复杂度更高的生产2. 促成生产进程精进:破解公司降本增效的根本目的

3.促成货品质量精进:从基础上拉升品质4. 促成营运管控精进:运用资料辅助决策二、生产保障本领拉升:最 大程度的减少损失1. 拉升装置资产管控的有效性2. 降低安全生产的压力3. 节能减排的诉求:能源管控

三、社会化资源协同:革新的动力1. 达成用户参与:个性化定制模式运用2. 达成业界链协同:众包和分包促成资源配置效率拉升3. 跨界协同:向其他业界延伸

视频:从制造大国到“制造强国”和“网络强国”

一、继续深化的业界变革

1.工业互联网是达成高端制造业的基础2. “互联网 ”下的分布式方略

3.灵活组网带动柔性制造

4.公司互联炼就“共创共赢”生态圈

二、未来的生产力的爆发实例:以AlphaGo为代表的周全智慧化

1.人类意识直接和机器的协同

2.数字世界对物理世界的融合

小组碰头:你认为工业互联网最可能产生哪些价值?

收束和分享

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珀菲特顾问|骆仁童老师

适合谁听

● 实业、生产、供给链类型公司的负责智能制造、工业互联网的高级管人人员、● 需要掌握新兴技艺价值落地的公司中层以上管人人员以及工程师、● 地方政府中。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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