课程背景
自从我国在2016年的G20峰会上第 一次采用了“数字经济”的提法，全球经济逐渐开始向数字经济转型，数智化对社会经济的重大影响已然成为要害共识，数字经济已经成为我国经济演进的要害驱动。数智化已经成为互联网时代资讯化的具体体现，加强数字烟草成为烟草业界息化建设的要害标的。
近些年来，“数字经济”在我国成为一个热词，往细里说，国家正在持续地发布数字经济相关方略，促成经济社会数智化转型。“十四五”时期是烟草业界高质量演进的要害时期，为加速促成资讯化的高质量演进，烟草业界提出加快促成数智化转型升级。借助顶层规划构筑数智化转型的演进架构，系统化推进数智化转型建设，全力促成“两化融合”革新，持续拉升烟草业界整体数智化、网络化和智能化水平。
本课在数字经济的基础之上，对烟草业界领域的演进状况展开引见，结合业界的变革趋势，让参训者弄懂烟草业数智化的概貌、演进方向和关注焦点。并且从革新方略的角度，明晰数智化的化解之法，从革新运用的角度，展开引见各类型新技艺的运用和趋势，探索烟草业数字经济革命下破局之道。课程还会结合充实的实例，从实用的角度，让参训者更好地和业务和事务结合。
课程收益
● 梳理国内数字经济演进趋势脉络，掌握烟草业界数智化演进趋势；
● 结合商业价值模型，推演烟草业在数字经济的新价值架构变化趋势，支援参训者领会数智化变革的焦点；
● 揭示新数字烟草业态机遇和挑战，探讨化解之法，拉升参训者数智化竞争的意识；
● 盘查数字经济的变革打法和技艺趋势，让参训者能有效结合实践运用；
● 借助新兴科技的实际运用，带来公司的破局启发，拉升参训者的实际业务水平；
● 展现落地真实实例，让参训者更好地和业务和事务结合。
课程大纲
碰头：身边的数字经济：开拓市场、革新驱劢、降本增效
导入：何为数字经济？数字经济的特征？
一、我们已经进入了数字消费时代
资料：全球数字经济变化和演进迅速
1.烟草业界的大趋势带来变更
1）全球人口结构的变化
2）不确定性在增加
3）对越来越稀有的资源争夺
4）技艺进步的引入
2.消费者参与之旅发生颠覆性变革
1）练就消费者的亲密关系
2）预测和反馈消费者不同的参与感和体验
3）在各事业部之间降低成本
3.全球对于消费品业界的增长看法：数智化方略： 打开制约革新和潜在增长的钥匙
4.“十四五”时期，烟草业界数智化建设方向：立足新演进阶段、贯彻新演进理念、构筑新演进格局
5.烟草数智化转型总体标的：打通“农、工、商、零、消”资料流动壁垒
二、数字经济带来烟草业界态必然的变化
1. 数字经济重塑公司生态
2. 数智化转型加速业界融合
3. 消费品公司的增长动力来源
4. 新的技艺正使得新的商业机会变得可能——业务融合新兴技艺已成必然
1）实时
2）携手
3）资料驱动
4）体验
4.数智化转型重塑公司竞争优势
实例：袋鼠云资料中台赋能烟草营销数智化转型
一、数智化方略的“新竞争力”
模型：烟草数字竞争力结构图
1. 构筑公司的“数字新基建”
2. 组织需要拉升数字素养
3. 助推公司的新商业模式
二、重构，还是增长？
1.公司业务数智化演进三个阶段
阶段一：大多数消费品公司处于数智化演进初期
阶段二：经营数智化将是十四五的重点落地运用
阶段三：周全数智化是公司数智化的最终形态
2. 公司方略和数智化转型的匹配
1）数智化重构
2）数智化增长
2）数智化尝试
3.基于智能商业模型的数智化成熟度评核
抓手：公司数智化转型成熟度评核
三、数字经济时代的公司新核心
1. 业务规划和预测：更多维度更小颗粒度
实例：福建中烟数智化达成“18310”总体标的
2. 即时结算：实时流程支持公司迅速化解市场变化
实例：绍兴烟草数智化转型拉升零售买方经营本领
3. 实时响应：新一代的供应诉求规划
实例：重庆烟草公司数智化仓库管控实例
4. 全新用户体验：面向用户定位和事务流
5. 实时业务洞察：实时多维度流程不合规管控
实例：云南烟草智能财务达成周全周全共享、高效融合
6. 以买方价值为核心：买方体验怎样持续完善
7. 更灵活的业务模式：强化供应商协同网络
实例：数智化抓手，助力智能烟草公司一年节约成本79万
8. 数字核心：革新制胜
思索碰头：哪些业务板块更合适运用数智化管控提示？
模型：公司数字本领建设图谱
一、公司运用数字新技艺构筑核心数字本领
模型拆解：竞争力图谱
1. 物联网进入平台化演进阶段
2. 云计算成为数智化转型的必备选项
3. 海量资料周全进入业界运用
4. 移动化成为公司数智化转型的起始点
5. 公司即将迎来机器智能运用的爆发
6. 区块链技艺将成为数智化转型的下一个颠覆性技艺
思索：哪个技艺对业界影响最有代表性？谈谈具体的看法？
二、公司数智化转型诉求洞察
1. 数智化营销是公司数智化的方略首 选
2. 数智化买方体验是公司数智化的核心诉求
3. 数智化营运是公司数智化最薄弱的环节
4. 数智化货品和服务是公司数智化的革新焦点
三、公司数智化转型对商业模式的挑战
1.公司数智化转型对商业模式的挑战
2.公司数智化转型对财务的挑战
3.公司数智化转型对IT架构的挑战
实例：小野电子烟的资料资产“翻车”实例
思索：公司怎样有效防范数智化转型的隐患？
一、生产制造环节数智化转型
1.生产制造转型的驱动力
2.生产制造数智化转型特征
实例1：华南农业大学支援中国烟草总公司达成烟草数智化转型
实例2：中车株机用数智化转型突破经营难点
二、零售环节数智化转型
1.零售数智化转型的驱动力
2.零售数智化转型特征
实例1：海量资料助力广东中烟营销数智化
实例2：安井食品达成营销数智化转型
碰头操练：公司怎样化解数字经济浪潮？
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
业务中心负责人等等 课程形式：讲师讲授+实地碰头+实例拆解＋资料拆解+模型拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。