数字浪潮下的房企制胜方略：数字化概念、策略和实践

1. 导入：碧桂园多元化协同筑就可持续演进之路

2. 思索碰头：为何房企需要数智化？

一、外内部环境剧变：生存压力增加，数智化转型成新动能

3. 1. 房地产业界“新常态”

4. 1）宏观定调：从中央宏观定调到地方决策

5. 资料：2018-2021年中国房地产业界政策

6. 2）严控慢松：业界周期变长

7. 资料：百强房企2016-2020年业绩增长情况

8. 3）精准调控：基于海量资料开展精准调控决策

9. 4）业界生态：多业界共同繁荣和日俱增

10. 5）城市协同：区域演进带动片区繁荣

11. 6）客群新貌：新客群、新偏好

12. 资料：新常态下的消费者趋势洞察

13. 7）公司挑战：土地成本持续上升、市场竞争加剧，新型态的业务投入增加

14. 资料：TOP50房企年都数智化投入情况

二、数字科技重塑房企商业模式

模型：数字经济重构社会要素关系

1. 万物互联：IoT赋能房企服务的变革

2. 资料智能：海量资料加持的房公司经营决策

3. 情境驱动：无界服务重新定义商业

4. 平台方略：打破边界，协同共生

三、数智化方略的“新竞争力”

模型：房企数字竞争力结构图

1. 构筑房企的“数字新基建”

2. 内部需要拉升数字素养

3. 助推业务新商业模式

思索碰头：我们身边有哪些新的数智化趋势？

一、数智化转型助力房企高质量演进

模型：房企数智化转型蓝图

1. 做精开发，拉升全业务精细化管控本领

2. 做强营运，拉升全业态营运管控本领

3. 做多革新，增强公司革新业务布局

4. 做好支持，搭建数智化平台支撑

二、房企数智化转型的主要步骤

模型：房企数智化升级的要害路径

1. 数智化方略：定位重心和长远规划

抓手：ROE准则：定位房企发力的四个方略重心

1. 统一认知：数智化营运架构的内部达成认知一致

2. 业务革新：加强数智化的深度营运本领

3. 技艺准备：搭建符合方略和业务技艺架构

4. 深化洞察：深化对资料资产的周全洞察

三、数智化蓝图落地

1. 模型：房企数智化转型四阶段

1. 资讯化阶段：内部核心业务链路全覆盖

2. 数智化阶段：核心情境在线和业务提效

3. 智能化阶段：借助双中台建设达成智能决策

4. 智能化阶段：业务预测和数智化决策

四、房企数智化转型成功的五大要害标志

1. 周全上云

2. 全新数字底座

3. 核心业务情境在线

4. 营运数智化

5. 智能化情境决策

五、房企数智化转型面临的要害挑战

1. 挑战一：数智化基础较为薄弱

2. 挑战二：资料准则不统一，资料壁垒多并且难以打通

3. 挑战三： 多业务系统烟囱式建设，并且缺乏统一的监控平台

4. 挑战四：多业界资讯化系统打通难，重复建设效率低

5. 挑战五：无法整合业界生态资料，无法达成智能化决策闭环

思索碰头：怎样更有效的破解转型难题？

一、数智化大营运真正落地的核心

1. 数智化大营运的五大落地要点

2、数智化大营运落地的四大挑战

3. 数智化大营运前期的切入口：在线化和渠道升级

二、怎样重构各个核心营运情境

1. 成本资料库上线：在业务进程中动态沉淀

2. 变更管控在线化：达成内外互联，让变更可知可控

3. 货值管控在线化：盘清家底，支撑决策

4. 招投标管控在线化：招采进程留痕可追溯

5. 工程在线化：达成质量闭环，破解交付难题

6. 投诉报修在线化：达成多方共赢的正循环

7. 利润监控在线化：达成实时动态利润监控

三、数智化营销怎样真正落地

1. 智慧传播

2. 智慧渠道

3. 智慧案场

4. 智慧交易

四、数智化供给链怎样真正落地

1. 移动工程协同：成本管控高效落地

2. 移动质检：防隐患、升品质

3. 移动验房：更智慧、交房更轻松

五、标杆房企数智化营运实战实例

1. A企实例：资料治理精进营运质量

2. B企实例：数智化营运加速营运提效

2. 思索碰头：我们的业务怎样更好数智化？

一、未来房企会演进成怎么样？

1. 业界新常态下的数智化举措：理念、解题打法、携手制度

2. 深化数智化治理理念

3. 规划数智化解题打法

4. 搭建数智化携手制度

二、未来智慧房企展望

1. 房企周全智慧化演进

1）准则化以及技艺研究

2）货品研发和运用

3）业界生态携手

2. 机会属于走在前面的人

3. 量体裁衣，走自己的路

思索碰头：我们怎样更有效把握数字时代和智慧化转型？

收束和分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|骆仁童老师