数字化协同：数字办公时代的组织提效新利器

导入话题：已然到来的数字管控时代

思索碰头：为何为协同管控？

一、数智化颠覆组织管控

1. 组织管控的新挑战

2. 数智化的效率以及认知

1) 分工和劳动效率最 大化

2) 分权和组织效率最 大化

3) 分利和人的效率最 大化

4) 协同和系统效率最 大化

二、数智化协同管控的要害构成要素

模型：数智化协同管控五要素

1.公司边界的数智化重构

1) 生产边界和组织边界延展趋势

2) 公司的边界管控变革：边界融合和边界模糊

3) 数智化的跨界重构

2.基于数智化的信任关系

1) 组织内外的信任

2) 基于契约信任的基本要则

3.数智化组织内协同

1) 组织结构重组

2) 责任和定位认知

3) 个体适应性行为

4) 新价值架构

4.数智化组织外协同

1) 价值拓展

2) 互为主体的共生模式

5.数字环境下的新协同价值取

1) 协同价值取向构筑基础

2) 价值取向力量

思索碰头：怎样更有效适应公司协同的新趋势？

一、数字办公：公司开展经营活动的新商业环境

1.数智化加速变革，重塑商业形态

资料：2021IDC数智化转型调研：67%的世界千强公司将数智化升级作为公司方略

1) 充分利用技艺赋能员工

2) 创造基于资料和资讯的收入

3) 能够迅速迭代货品和服务

4) 能够迅速扩大用户的规模

5) 持续拉升买方的忠诚磨和美誉度

6) 将技艺和资料当做血液

7) 充分利用生态系统

1. 加速转型，成为公司新标杆

1. 模型：公司数智化六要素

1) 数智化

2) 平台化

3) 高速化

4) 规模化

5) 智能化

6) 个性化

1. 思索碰头：哪种转型趋势带来的影响更大？

二、协同营运：激发公司增长新动能...…

1.公司协同营运的现况和痛点

1）数智化协同的意义

资料：公司对于协同营运意义的认知

2）数智化协同的潜在价值

资料：公司促成协同营运的三大驱动力

3）部分公司不乐观的协同数智化现况

资料：当前公司协同管控的现况以及影响程度

A. 系统整合难度大

B. 协同管控达成综合成本较高

C. 施行周期长

D. 系统复杂、升级慢

2.未来公司的协同营运新内涵

1）数智化公司的协同新要求

A. 情境一：事务协同

B. 情境二：业务协同

C. 情境三：管控协同

D. 情境四：业界链协同

E. 情境五：社会化协同

2）未来公司管控的数智化四大打法

A. 打法一：组织和流程变革

B. 打法二：货品和服务迭代

C. 打法三：用户和市场孵化

D. 打法四：业界和生态革新

3.从管控到价值创造：重新定义管控协同

1) 成为激发公司的新动能

2) 数智驱动：从资料管控到资料挖掘

3) 业务定制：从管控诉求到个性化的管控模式

4) 全方位赋能：从管控流程到以人为中心

5) 业界链共赢：从管控边界到协同共生

1. 思索碰头：公司运用那种模式更容易开始数智化协同第 一步？

一、构筑协同营运平台

1.协同营运平台的五大基本特征：共享开放的技艺底座、广泛连接、要害要素、构筑思想、营运范畴

2.协同营运平台的六大核心本领

1) 敏捷的组织架构本领

2) 基于资料的智能化决策本领

3) 业务链路管控

4) 业务定制本领

5) 连接和集成本领

6) 内外部交互本领

3.协同营运平台的五大价值

1) 以统一的营运赋能思想和顶层规划思路

2) 以敏捷的营运架构响应组织和业务

3) 以数字思路达成公司效能的可量化评核

4) 新技艺的融合运用

5) 生态共赢、价值共生的演进模式

二、实例：某公司的数智化协同变革实践

1.从0A到DCP：一把手定义的数智化协同持续升级

2.数智化协同管控的核心本领和价值革新

3.典型的货品构成

思索碰头：怎样更有效确保数智化协同开展？

三、智慧协同管控的演进趋势

1.数智化协同的演进挑战：数字资产的规划、资讯管控架构的适应性、安全和治理的问题

2.未来智慧化协同管控的五大方向

1) 打破组织架构，面向未来事务

2) 融合业务和IT，达成弹性管控

3) 锁住管控和革新，释放资料本领

4) 虚实共生，协同共生

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