课程背景
习 近 平总书记指出:“数字技艺正以新理念、新业态、新模式周全融入各领域和全进程,给人类生产生活带来广泛而深刻的影响”。
当前,各地积极顺应数智化转型大势,形成了多元尝试多样革新、百花齐放的政府数智化转型新格局。对于“数智化”“数字城市”,很多人可能会觉得虚无缥缈,运行层面,其实政务服务掌上办、公共服务零跑腿等等的数智化项目早已深刻影响着群众的日常生活。
作为政务服务窗口单位,住房公积金管控数智化的标的,就是达成从“数智化管控”到“数智化治理”的跨越。“数智化管控”阶段的主要差事是利用互联网、物联网、区块链等等基础技艺,来构筑人、事、物和公共服务、公共管控的连接本领,为社会构筑更好的营商环境,让政务服务触达更多人群,是公共管控数智化转型的起点。而“数智化治理”阶段的主要差事是利用云计算、机器智能等等新兴资讯技艺构筑资料智能的治理本领,依托资料的实时共享,利用机器智能算法提供决策支撑和精准化的治理本领,是公共管控数智化转型的的基础和要害。
本课将以公积金的数智化为基础,引见在数字经济的大来由下,阐述公积金数智化建设、营运、管控的理论和心得,为参训者提供思路。
课程收益
● 弄懂公共治理数智化的概念和掌握数字政府的建设模式;
● 弄懂公积金推广、便民、举措、管控方面的情境运用,以及政银、政企协同的新生态;
● 掌握深圳、广州、厦门等等各地方的探索实例和运用。
课程大纲
视频:广州南沙:“微警认证”炼就数智化公共服务平台
导入:从“数智化管控”到“数智化治理”的跨越,数字经济时代的新政务
一,数字经济时代的公共治理数智化转型来由
资料:2020年中国数字政府加速推进运用
1. 中国互联网:数字时代的数字政府转型革新样板
2. 数字政府2.0的“新五化”:网络化、平台化、资料化、智能化、生态化
3. 以资料化营运为核心,让革新更灵活
二、数字人民币的演进成公积金管控助推器
来由:顺应货币演进规律,世界多国加速试水央行数字货币
1.科技催化传统金融向数字金融过渡,促成人民币数智化升级
2. 数字人民币的定义以及特性
1)数字人民币:一币、两库、三中心
2)央行+营运机构多种“银银携手”模式
3. 数字人民币的演进现况资料:数字人民币落地实践情况
1) 现有的数字人民币架构的参与主体2)现有的数字人民币业界图谱三、公积金管控数智化建设的标的和路径
1、智能化转型:从“数字”到“数智”
2、数智化革新路径:运用革新、资料革新、服务革新、治理革新、营运革新
思索碰头:公积金数智化的新要求会带来哪些影响?
一、重构公积金管控架构
模型:政府数智化架构轮廓
1、顶层规划全局规划:四位一体的数字政府顶层规划
建设轮廓、体制制度、服务流程、资料治理
2、基础设施建设:资讯化+IT基础+网络基础
3、“业务中台”“资料中台”双引擎
4、“一云两端”的交互架构
5、公积金管控数智化运用
1)电子签章
2)政务可信平台
3)政务云服务
4)区块链分布式管控
5)数字人民币
二、公积金服务新形态
1.由点以及面,住房公积金领域加速采用数字人民币
运用:深圳市首个提供数字人民币住房公积金缴存“一站式”服务
运用:各地住房公积金提取、贷款等等业务探索情境
2.举措务实,促成数字人民币在多种情境运用
运用:厦门市住房公积金中心革新探索
运用:深圳市灵活就业人员缴存政策
3.便民惠民,运行层面,让住房公积金缴存采用更为方便快捷
运用:伊犁州公积金“数智化”转型 助推住房公积金高质量演进
运用:广州数字人民币汇补缴功能运用
运用:张家界 “智慧公积金”系统群众称心
4.善于利用,落地时,助力住房公积金数智化转型
运用:贵州“三举措” 促成住房公积金数智化转型服务
运用:嘉兴公积金中心以“数智化改革”炼就优质服务品牌
运用:湖南省施行数智化转型 推进公积金服务“无纸化”
三,公积金建设新生态
1.银政协同,推进服务高质量演进
运用:衢州柯城农商银行达成公积金贷款“不见面”办理
运用:邯郸银行和市公积金管控中心深化携手
运用:北京银行以数智化赋能公积金服务
2.智能建造,政企携手形成服务新生态
运用:福州住房公积金历史存案数智化
运用:苏州市住房公积金管控数智化影像升级
思索碰头:你还有留意到哪些新的公积金管控服务?
一、持续完善保障制度
1、建设周全的保障架构,统筹推进公积金数智化建设
2、营造符合公积金革新演进的制度环境
3、构筑覆盖“资料—业务—管控”的准则架构
二、“建设—营运”模式探索
1、建设模式:多元化投资,差异化协同2、营运模式:革新模式,携手共赢3、商业模式:平台交易,激发活力4、生态建设:整合革新力量,释放革新红利
思索碰头:未来我们能够在哪些地方试点探索?
收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|骆仁童老师
适合谁听
● 地方政府中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及数字公积金的从业人员 ● 为数字公积金技艺价值落地提供服务的公司中层或者以上管人人员以及工程师。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
