数智赋能·工效突围--数智化赋能建筑企业工效提升

一、一个公式构筑认知

1、工效拉升= （资料在线率 × 自动化率）+（AI替代率 × 人机协同深度）

2、三类数智化动作以及其价值层级

1）业务上线（从手填到在线）——破解“看不见”2）流程自动化（从人跑到系统跑）——破解“跑断腿”3）智能辅助（从人判到AI判）——破解“拍脑袋”

二、课程导航：五大岗位研习路径图

1、人资岗：锁住“培训+考核”数智化2、市场岗：锁住“算量+投标”AI化3、生产岗：锁住“进度+物料”智能化4、财务岗：锁住“对账+结算”自动化5、项目一线：锁住“安全+巡检”轻量化AI

三、痛点快采

1，每人在便利贴上写出“我岗位最想砍掉的1个重复劳动”2、贴于墙面，按照岗位分类展示

一、人资岗位类低效

1、培训组织难：协调场地，讲师、工人时间，耗时长、覆盖率低2、培训成效难量化：是否真的学会？没有资料支撑，仅凭签到表3、人员档案碎片化：工人进退场频繁，换个角度看，纸质档案易丢失，追溯困难

二，市场经营岗位类低效

1、算量耗时并且易错：手工或者半手工Excel算量，一个项目3—10天2，成本测算周期长：询价、套定额、调差，平均4—7天3、标书格式查验占用大量时间：几百页标书，逐页查验格式、页码、盖章位置

三、生产/项目管控岗位类低效

1、进度和资源脱节：混凝土何时到、钢筋何时进场，全靠电话追2、日清日结资料滞后：实地完成量、机械采用量晚上才能汇总，运行层面，决策滞后一天3、物料验收漏洞：地磅作弊、签收单和实际不符，每月损耗说不清

四，财务/商务岗位类低效

1、对账靠手工：Excel逐行比对，往细里说，一个项目对账耗费数天2、结算资料反复催：实地已完工，结算单迟迟不上来，运行层面，资金占用成本高3、报销审核重复劳动：发票真伪查验、差标查验，人工逐笔操作

五，项目一线岗位类低效

1，安全巡检效率低：安全员每日步数2万+，在实际应用里，隐患发现率有限，整改闭环靠口头2、材料盘查靠“数人头”：钢筋、木方等等实地盘查，人工清点耗时并且不准3、施工指令传递慢：图纸变更、工序调整，靠对讲机或者喊话，容易遗漏

六、分组交流：岗位痛点快问快答

1、按照岗位分组，具体来看，往细里说，每组推选代表分享本岗位最核心的2个低效痛点2，讲师针对痛点分类回应，引出后续解题打法

一、人资岗位类

1、AI抓手组合

1）智慧培训平台：腾讯乐享AI助手，运行层面，中建自有“智慧安全卫士”小程序2）人脸识别签到+AI随机抽考：培训实地自动建档，就一线经验说，执行层面，系统自动生成考核3）电子档案云平台：简道云/钉钉宜搭搭建“工人进退场登记+培训档案”运用

2、要害操作路径（以工人入场三级教育为例）

1）工人扫码填写基本资讯 → 系统自动生成电子档案2）观看AI动画课件（5分钟） → 系统自动推送10道选项题3）手机答题，就一线经验说，从实践看，AI自动判分 → 60分以上自动生成电子合格证4）不合格者自动进入补学队列，换个角度看，无需人工催促

3，在实际应用里，实战实例

1）实例：中建某局华东公司“AI安全实训码”2）具体做法：每个新进场工人发放专属二维码，扫码完成“视频研习+AI交互问答”，后台自动生成研习时长，答题正确率，薄弱学识点3）成效：培训覆盖率从75%拉升至98%，换个角度看，培训专员耗时减少70%，安全事故率下降35%

4、岗位交流差事

1）实地体验：打开手机还原“工人扫码入学”，完成1次AI抽考2）写下你岗位最想数智化的1个培训情境

二，市场经营岗位类

1，AI抓手组合

1）AI识图算量：广联达AI算量，品茗HiBIM算量2）AI成本测算助手：中建三局“天工智算”（或者同类货品如晨曦AI计价）3）AI标书格式查验：WPS AI/福昕PDF AI助手

2，从实践看，要害操作路径（以AI识图算量为例）

1）上传PDF/DWG图纸 → 系统自动识别构件（柱，梁、板、墙）2）AI自动提取尺寸并计算工程量 → 生成分部分项清单3）人工复核要害节点（AI标注高置信度和低置信度区域） → 一键导出Excel

3，实战实例

1）实例：中建八局某分公司“AI辅助投标”实践2）做法：对已完工的23个住宅项目图纸开展标注训练，构筑公司自有AI算量模型。新项目投标时，就一线经验说，上传图纸，落地时，30分钟内输出工程量清单以及成本测算初稿3）成效：算量周期从平均5天压缩到4小时，就一线经验说，成本测算偏差率从3.5%降至1.2%，投标数量拉升40%

4、岗位交流差事

1）观看采用KIMI智能体算量“10分钟出量”2）参训者每人领取一张简化图纸，在实际应用里，碰头：倘若自己上手，最担心哪个环节？3）写下一条“落地第 一周行动”

三，生产/项目管控岗位类

1，AI抓手组合

1）智慧物料验收：广联达智能地磅系统，华 为好望AI摄像头2）进度-资源联动看板：简道云搭建“混凝土诉求+车辆定位”运用3）AI日清日报助手：钉钉/飞书AI机器人，执行层面，自动汇总各班组上报资料

2，要害操作路径（以物料验收防作弊为例）

1）车辆上磅前，具体来看，AI摄像头自动识别车牌并匹配运单2）地磅自动称重，从实践看，AI比对运单重量和实际重量，执行层面，偏差超设定值自动报警3）卸货后二次称重，具体来看，系统自动计算净重并生成电子小票4）所有资料实时同步至项目管控后台，材料员无需驻守地磅

3，实战实例

1）实例：中铁某局地铁项目“AI物料验收系统”2）做法：在拌合站以及钢筋加工场部署AI地磅和车牌识别，混凝土罐车，钢筋运输车自动过磅，系统自动记录每车净重，并和规划量，签收量三方比对3）成效：验收效率拉升3倍，材料损耗率从2.1%降至0.7%，往细里说，每月减少20万元非正常损耗

4、岗位交流差事

1）小组碰头：你们项目当下物料验收最 大的漏洞为何？2）倘若部署AI地磅，换个角度看，第 一步需要协调哪些部门？3）形成3条行动要点

四，财务/商务岗位类

1、AI抓手组合

1）RPA财务机器人：来也科技，UiPath（用于对账，发票验真、报销审核）2）AI合同比对：达观资料，执行层面，合合资讯（自动提取合同要害字段并比对版本差异）3）零代码结算流程：简道云/明道云搭建“分包结算确认单”自动流转

2，具体来看，要害操作路径（以供应商对账RPA为例）

1）每周五下班后，从实践看，落地时，往细里说，RPA自动登录财务系统导出应付账款明细2）RPA自动登录供应商门户下载对账单3）自动执行逐笔匹配，运行层面，标记差异项（金额、数量，税率）4）自动生成差异报告并邮件推送至对应商务经理

3，从实践看，实战实例

1）实例：中建某局安装公司“财务RPA对账机器人”2）具体做法：对136家活跃供应商部署对账RPA，从实践看，每周自动完成一次对账。匹配规则偏差≤0.5%自动借助，往细里说，否则转人工3）成效：财务人员每月对账时间从8天压缩到0.5天，实操中，差错率从1.2%降至0.1%，结算周期平均缩短15天

4，岗位交流差事

1）观看RPA录制回放（还原操作）2）分组碰头：自己岗位哪项事务“规则固定、重复频次高，人工耗时大”？3）写出1个可RPA化的情境

五，运行层面，项目一线岗位类

1、AI抓手组合

1）AI智能安全巡检：海康威视AI摄像头（安全帽，运行层面，反光衣、违规跨越识别）2）智能安全帽：中建自有“智慧安全帽”（定位+脱帽告警+一键呼救）3）移动端AI隐患随手拍：钉钉/微信小程序接入AI图像识别（拍照自动识别隐患类型并归类）

2，在实际应用里，要害操作路径（以AI摄像头自动告警为例）

1）在作业面要害点位安装AI摄像头（塔吊，具体来看，临边、材料堆场）2）后台设置识别规则（如：未戴安全帽→触发语音提醒+抓拍）3）系统自动推送告警到安全员手机APP，落地时，附时间、地点、照片4）安全员在APP上确认整改，落地时，形成闭环记录

3，实操中，实战实例

1）实例：中建三局某项目“AI+安全帽”智能巡检系统2）做法：实地部署32个AI摄像头，具体来看，全覆盖作业区域。安全帽内置芯片，未戴者摄像头捕捉后实地语音播报“请戴好安全帽”，运行层面，同时记录违规次数3）成效：违规行为从日都23次降至4次；安全员实地巡查时间从每天4小时降至1.5小时，释放时间用于高隐患作业旁站

4、岗位交流差事

1）采用手机打开AI隐患识别小程序，在实际应用里，拍摄一张实地照片（或者教室情境），观察AI自动识别了什么2）碰头：倘若将这个抓手带到你项目，在实际应用里，最可能被班组抵触什么？怎样破解？

六，实战工作坊1：我的岗位“低效→抓手→落地”三板斧（15分钟）

1，个人绘制“岗位提效画布”

1）左侧：写出你岗位2个最痛的低效点2）中间：从本讲抓手库中匹配对应的AI抓手3）右侧：写出落地第 一步（具体到“下周一上午打开什么软件，从实践看，点哪里”）

2、小组互评和精进：组内每人3分钟分享，从实践看，组员补充抓手或者落地建议3，每组推选1份“最 佳落地画布”上台展示，从实践看，讲师点评

实例一：中建某局“AI算量+成本测算”组合拳（市场+商务岗重点）

1，来由：投标高峰期，算量和成本测算成为瓶颈，队伍加班严重并且错误频出2，做法：采购广联达AI算量公司版 + 自建公司成本资料库（已完工项目清单组价资料）3、要害资料：AI训练用了3个月（标注了500张典型图纸），就一线经验说，实操中，之后新项目图纸上传后2小时内出量4，成效：商务标编制时间缩短60%，成本测算偏差将控在1%以内，换个角度看，从实践看，投标量同比拉升35%5，可借鉴点：先建公司成本资料库比直接买AI更要害；建议先用1个典型项目做标注训练

实例二：中铁某局“AI地磅+混凝土电子小票”（生产+物资岗重点）

1，具体来看，来由：混凝土亏方严重，每月损耗高达4%，怀疑地磅作弊但无证据2，做法：部署智能地磅系统（车牌识别+红外防作弊+自动称重），换个角度看，同时要求搅拌站同步推送电子小票3，落地时，要害资料：系统自动比对运单，称重、小票三方资料，具体来看，偏差超2%自动报警4、成效：损耗率从4%降至1.2%，换个角度看，执行层面，每月挽回损失约18万元。结算周期从45天缩至7天5，可借鉴点：不需要一次性全项目铺开，选1-2个高消耗项目试点。地磅改造只需2天

实例三：中建某局“RPA对账+结算自动流转”（财务+商务岗重点）

1、来由：每月对账占用财务人员70%时间，换个角度看，在实际应用里，结算审批平均45天2，做法：部署来也RPA完成供应商对账自动化 + 简道云搭建结算确认单电子流程3，实操中，落地时，要害资料：RPA每周六凌晨自动运行，周一上班即可收到差异报告4，成效：对账时间从每月8人天降至0.5人天。结算审批周期从45天降至22天5，可借鉴点：RPA从“发票验真”这个最简单情境入手，执行层面，2周即可上线。零代码平台可由业务人员自己搭建流程

实例四：上海建工“AI培训+安全档案电子化”（人资+安全岗重点）

1，往细里说，来由：劳务班组流动性大，培训记录纸质存档，从实践看，遗失率高，事故追责时拿不出完整记录2，做法：开发“安培码”小程序，实操中，工人一人一码，入场扫码完成视频培训+在线考核，具体来看，所有记录云端保存3，要害资料：支持离线研习（工地无网络时缓存，有网时上传）4，成效：培训档案完整率100%，从实践看，事故调查时可一键导出该工人全部培训记录。培训专员事务量减少65%5，换个角度看，可借鉴点：不需要开发APP，用微信小程序或者钉钉即可。培训视频可自己用手机录制（5分钟短课）

实例五：中国铁建某局“AI摄像头+智能安全帽”（项目一线+安全岗重点）

1，来由：深基坑作业，安全员顾不过来，就一线经验说，连续发生两起未戴安全帽的高空坠落未遂经过2，做法：在基坑四周以及塔吊安装AI摄像头（海康威视定制算法），换个角度看，配发30顶智能安全帽3、要害资料：AI识别准确率92%（白天95%，运行层面，夜间85%），抓拍后2秒内推送告警4，成效：违章行为下降67%，安全员实地巡查时间减少50%，集中精力做高隐患点旁站5、可借鉴点：能够先租用装置（部分厂家提供租赁服务），先用1个高隐患区域试点

六、实例深度研讨工作坊

1，分组差事：每组认领2个实例（按照岗位相关性分配），完成以下拆解

1）该实例中最要害的“可复制动作”为何？（只写1条）2）倘若我单位要做同样的事，从实践看，第 一个星期需要做什么？（具体到人和事）3）可能遇到的阻力以及绕过办法

2，实操中，结晶输出：每组1张A1纸，左边写实例要害动作，具体来看，从实践看，从实践看，右边写落地第 一步。张贴于墙面，在实际应用里，全班投票选出“最可落地”的3个行动项3，讲师点评：指出每个实例最容易踩的坑以及规避办法

一，在实际应用里，个人级：一周AI提效启动包（每人可带走）

1，执行层面，执行层面，人资岗“一周清单”

1）第1天：用钉钉/简道云创建一个“工人电子档案”表单2）第2-3天：录入门禁人脸或者二维码打印，在实际应用里，从实践看，完成首批工人录入3）第4-5天：选项一个培训视频上传至腾讯乐享，实操中，执行层面，设置3道测试题

2，市场岗“一周清单”

1）第1天：下载广联达AI算量试用版或者品茗体验包2）第2-3天：拿一个已完成项目图纸做“人机对比”（AI算一次，实操中，人工算一次）3）第4-5天：整理算量差异点，构筑本项目的“AI复核清单”

3，执行层面，就一线经验说，生产岗“一周清单”

1）第1天：找到本项目混凝土供应量最 大的3天，具体来看，实操中，统计电话交流次数2）第2-3天：用简道云搭建一个“混凝土诉求上报”表单，具体来看，在实际应用里，从实践看，绑定自动通知3）第4-5天：选项一个地磅，换个角度看，执行层面，联系厂家做智能改造报价

4，执行层面，落地时，从实践看，财务岗“一周清单”

1）第1天：列出每月重复对账的10家主要供应商2）第2-3天：用UiPath社区版录制一个“下载银行流水”的简单RPA脚本3）第4-5天：和IT部门交流，就一线经验说，确认财务系统是否开放接口

5，落地时，执行层面，项目一线“一周清单”

1）第1天：在工地入口安装1个带AI功能的摄像头（可租用）2）第2-3天：设置“未戴安全帽”识别规则并配置语音告警3）第4-5天：记录一周告警次数，在实际应用里，拆解高频时段和区域

二，队伍级：30天试点路线图模板

1、第1周：选情境，具体来看，就一线经验说，定标的

1）选项1个具体情境（如“混凝土验收”）2）设定可量化的效率指标（如“验收时间缩短50%”）

2，第2周：配抓手、组小组

1）采购/租用/开通所需抓手（优先选SaaS或者租赁）2）组建3人试点小组（业务+技艺+供应商）

3、第3-4周：跑资料、调参数

1）前3天并行跑（人工+AI），验证准确性2）第4天起渐次减少人工干预，记录资料3）第30天输出试点报告：实际提效多少，投入多少、推广建议

三、组织级：三类数智化指标建议

1、效率指标：试点情境人都工时减少比例（标的≥30%）2，质量指标：AI辅助后的差错率下降比例（标的≥50%）3、覆盖指标：要害业务环节数智化渗透率（标的≥60%）

四、交流问答：

“我下一步先做什么”

1、参训者实地写下“下周一的第 一个动作”2，讲师随机抽取5人分享，给出针对性建议

一，课程学识图谱回顾

1、一个核心认知：工效拉升 = 在线化 + 自动化 + 智能化2，就一线经验说，五大岗位的“痛点-抓手-实例-行动”四联表（实地分发纸质版）3、三类落地路径：个人一周、队伍30天，组织半年

二，行动承诺

1、每位参训者在“行动承诺卡”上填写

1）下周一开始，我会做的1个具体动作2）一个月内，我希望达成的1个效率资料

2、小组内互相见证签名，课后由组长拍照发给参训者留存

三、交流答疑

老师简介

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珀菲特顾问|蔺军老师