课程背景
当前，以机器智能、海量资料、物联网为代表的数智技艺浪潮正以前所未有的广度和深度重塑全球各业界。对于工程建设业界、建筑业等等国民经济的基础、支柱业界而言，一场旨在拉升全要素生产率、化解生存挑战的深刻变革已迫在眉睫，具体来看，数智化转型不再是可选项，而是关乎公司生存和可持续演进的必由之路。
1.1 宏观驱动力：政策、市场和技艺三重共振
从国家方略层面看，演进智能制造以及智能建造、促成传统业界工业化、数智化、智能化升级已成为明晰的政策导向。工信部、住建部等等部委连续出台指导文件，旨在带出业界高质量演进。从市场角度看，劳动力结构变化（要害工种断层、人力成本攀升）和买方对工期、质量、成本的极 致要求，倒逼公司向技艺和管控要效益。从技艺供给看，以生成式AI和大模型为代表的技艺突破，为破解工程业界长期存在的学识传承难、协同效率低、资料价值挖掘不足等等痛点提供了全新可能。
1.2 核心现实瓶颈：转型路上的“三座大山”
尽管前景广阔，但业界在转型实践中普遍面临严峻挑战：其一，方略和执行脱节，“为数智化而数智化”，缺乏和公司方略匹配的顶层规划，导致投资巨大却收效甚微。其二，资料基础薄弱，工程项目全生命周期产生的海量资料存在准则不一、质量参差、孤岛林立等等问题，无法有效互联互通，成为制约AI等等高级运用落地的根本障碍。其三，技艺和业务“两张皮”，技艺人员不懂业务情境，业务人员难以领会技艺潜力，导致许多先进技艺（如业界大模型）在核心业务环节的运用仍处于起步维艰阶段。
本课正是基于系统性地回应这些挑战而规划，旨在架起从方略规划到价值达成的纽带通途，助力公司穿越转型迷雾，达成可持续演进的终 极标的。
二、 课程特点和培训标的
2.1 课程核心特点和差异化价值
★ 全景式视角：超越单一技艺抓手的解说，构筑“方略-资料-技艺-情境-组织”五位一体的全景轮廓，支援参训者构筑系统性的转型认知。
★ 实战化导向：以真实业界痛点为牵引，深度剖析如中铁第 一勘察规划院“多模态价值工程大模型”，重庆东站“BIM+GIS智慧建造平台”、中建八局芜湖业界园“全链条BIM运用”等等业界标杆实例，从成功实践中提炼可复制的办法论。
★ 结构性穿透：不仅解说“为何”和“怎么做”，更纵深探讨“为何”，如拆解大模型“AI幻觉”背后的资料根源、数智化交付从“档案”到“资产”的价值跃迁推演。
★ 前瞻性布局：结合业界最 新动态，探讨AI智能体、边缘智能、数字孪生深化运用等等前沿趋势，为公司的长远演进储备认知。
2.2 培训标的
借助两天高强度、高密度的系统研习和实战研讨，拉升参训者以下多维本领：
1. 构筑系统认知：深刻领会数智化转型对工程公司的核心价值，构筑涵盖顶层规划、资料治理、技艺选型和情境落地的完整学识架构。
2. 掌握规划办法：学会运用方略解码抓手，拟定符合公司自身实际的数智化转型路线图和投资打法，规避常见陷阱。
3. 洞察技艺内核：领会BIM、IoT、AI/大模型等等要害技艺融合运用的原理、现况和边界，格外是业界大模型的落地路径和挑战。
4. 赋能情境革新：能够在本公司规划、施工、运维以及公司管控中，识别并规划出具备高业务价值的数智化运用情境。
5. 促成组织变革：领会转型所需的组织、英才和信念变革要点，掌握促成跨部门协同和变革管控的基本打法。
三、 培训对象和培训方式
3.1 培训对象
本课主要面向工程建设公司（包括建设单位、施工总包、专精分包、勘察规划、房地产开发等等）中促成或者负责数智化转型的中高层管人者和核心业务主力，具体包括：
• 公司决策层和方略规划者：公司高管、方略演进部负责人，负责拟定转型方向和资源配置。
• 业务部门负责人：规划、工程、成本、供给链、安全质量、运维等等业务部门负责人，是情境落地的主力。
• 技艺管控和支持部门：数智化中心、BIM中心、技艺中心、研究院负责人以及核心成员，负责技艺选型和施行。
• EPC项目经理和核心主力：一线业务的践行者和价值创造者。
3.2 培训方式为确保培训研习成效，采用“三位一体”的混合式培训方式：
• 专题讲授：由兼具业界洞察力和技艺深度的实战型专家开展系统性学识讲授，厘清概念、轮廓和办法论。
• 实例深潜：围绕精选的业界顶 级实践实例开展结构化研讨和复盘，剖析他山之石，萃取心得教训。
• 工作坊上手：在要害环节（如方略地图绘制、情境价值评核）设置分组工作坊，带出参训者结合自身公司实际开展研讨、碰撞和产出初步方案，达成学以致用、本领跃迁。
课程大纲
第 一天：谋篇布局——方略厘清和基础构筑
上午模块：洞见趋势和顶层规划
1.1 历史性交汇：政策强力驱动、市场倒逼改革和技艺范式革命。
1.2 国际视野和竞争格局：全球智能建造前沿动态（如建筑机器人、未来工地）和我国公司的方略机遇。
1.3 价值再定义：从“降本增效”到“模式革新”，数智化怎样重塑公司核心竞争力和商业模式。
2.1 公司数智化成熟度评核模型：诊断现况，明晰所处阶段和差距。
2.2 顶层规划核心轮廓：愿景、标的、业务本领蓝图、技艺架构和治理架构。
2.3 从方略到执行：拟定差异化转型路线图，平衡“速赢情境”和“长远本领”建设。
2.4 投资和效益：构筑科学的投资决策制度和价值衡量架构。
下午模块：筑基固本——资料驱动和技艺融合
3.1 资料作为新生产要素：工程资料的特点、挑战和方略地位。
3.2 资料治理架构构筑：主资料、资料准则、质量和安全。
3.3 打通“资讯孤岛”：基于BIM的工程资料平台（CDE）建设实践和资料互通打法。
4.1 BIM技艺进阶：从三维建模到全生命周期协同和资料承载的核心底座。
4.2 物联网（IoT）和智慧工地：万物互联达成生产要素的实时感知和精准管控。
4.3 机器智能（AI）和业界大模型：原理、局限和在工程领域的革命性运用潜力拆解。
4.3.1 实例深潜：铁一院“多模态价值工程大模型”怎样破解学识传承和利用难题。
4.3.2 前沿探讨：从专用模型到AI智能体，下一代生产力抓手展望。
第二天：攻坚落地——情境突破和组织保障
上午模块：情境革命——价值链要害环节赋能
5.1 智能规划和协同：基于BIM+AI的自动出图、性能精进和多专精冲突破解。
5.2 智能生产和供给链：预制构件智能工厂和基于物联网的供给链透明化。
5.3 智能施工和项目管控：
5.3.1 实例深潜：重庆东站“BIM+GIS智慧建造平台”怎样达成超大体量工程的精细化管控。
5.3.2 实例深潜：中建八局芜湖项目怎样借助全链条BIM运用达成成本巨幅节约和工艺精进。
6.1 智慧运维和资产数智化：从“竣工交付”到“数字资产交付”的营运模式变革。
6.2 AI赋能公司管控：在隐患预警、成本预测、学识管控、辅助决策等等领域的运用情境。
下午模块：行稳致远——施行路径和组织变革
7.1 敏捷施行和迭代演进：从试点项目到规模化推广的科学路径。
7.2 变革管控和信念练出：化解转型阻力，炼就资料驱动、勇于试错的革新信念。
7.3 生态共建和携手模式：怎样选项和协同外部科技和资源伙伴，构筑共赢生态。
8.1 工作坊研讨：围绕“本公司数智化转型的首要突破口”开展跨组深度交流。
8.2 行动规划拟定：各小组基于所学，拟定针对自身公司的《数智化转型初期行动方案》。
8.3 结晶呈报和专家点评：展示方案核心思路，接受讲师和同班质询，完善行动规划。
• 核心学识点复盘和课程收束。
• 工程业界数智化未来趋势展望。
• 答疑和交流。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|蔺军老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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