政策解码·技术赋能·策划落地：智能建造领航者实战研修班

一、国家层面政策轮廓

1、核心政策文件解读

1）《关于周全推进智能建造演进的指导意见》（13部门联合印发）——2026年为智能建造周全推广元年的政策内涵

2）《智能建造技艺导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）——适用范围和核心技艺要求

3）中国建筑业“十五五”转型路线图：智能，绿色、更新三大主线

2、智能建造试点城市政策架构

1）住建部《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》——“四项必选差事+四项自选差事”的试点轮廓

2）24个试点城市的差异化政策实践（北京、上海，广州、深圳、雄安、成都等等）

3）土地、规划、财政、金融、科技等等方面的鼓励政策和可复制心得清单

二、要害技艺准则和规范

1、BIM技艺准则架构

1）BIM正向规划成为政府项目硬性门槛的政策要求

2）全国施工图审查平台周全接入AI审图系统的技艺规范

2、智慧工地建设准则

1）智慧工地监管平台作为项目开工前置条件

2）各省市智慧工地建设和裁决准则

3、智能建造设施装置技艺准则

1）智能建造设施装置更新技艺参数应符合《智能建造技艺导则（试行）》（建办市〔2025〕14号）要求

2）建筑节能改造以及装置更新应达成GB55015等等规范要求

三、政策落地要点和考核制度

1、智能建造试点示范工程建设要求和考核指标

2、智能建造和工程评优、信用评价挂钩制度

3、建筑业数智化监管平台和BIM报建审批、BIM审图

交流环节01：政策对标诊断（20分钟）

选取本公司一个在建项目，对照政策要求开展差距拆解，列出“已达标项”和“待改进项”，形成小组呈报

一、智能建造技艺架构全景图

1、技艺架构的四个层次

1）感知层——物联网传感器、无人机巡检，视频监控

2）网络层——5G、工地专网、资料采集和传输

3）平台层——BIM协同平台、智慧工地管控平台、数字孪生平台

4）运用层——智能施工、智慧运维，建筑机器人、AI辅助决策

二、核心技艺模块详解

1、BIM技艺——智能建造的资料底座

1）BIM正向规划 vs 翻模——本质区别和政策要求

2）“一模到底”的BIM全生命周期运用

3）BIM 5D机器智能技艺运用（以中建一局华东总部办公楼项目为例）

2、物联网和智慧工地

1）人员管控：实名制管控、人员定位、安全行为监测

2）装置管控：塔吊监测、升降机监测、装置运行状态实时监控

3）环境监测：扬尘、噪声、温湿度实时监测和自动将控

4）质量安全管控：危大工程预警、隐蔽工程影像留存

3、建筑机器人和智能装备

1）“空中造楼机”——中建三局超高层施工智能装备集成平台

2）“天蝉”施工机器人系统——中建八局机器代人实践

3）智能造楼机，智能布料机、墙面处理机器人等等典型装备

4、机器智能和海量资料

1）AI图像识别算法在施工实地安全管控中的运用

2）大语言模型在方案审核、交底编制等等情境的运用

3）资料中台达成规划、施工、运维全环节资讯实时同步

三、技艺选型的“三匹配”要则

1、技艺选型和项目类型匹配（住宅/公建/基础设施）

2、技艺选型和公司本领匹配（投入产出比评核）

3、技艺选型和政策要求匹配（强制性vs推荐性）

交流环节02：技艺选型还原（20分钟）

给定一个中型住宅项目（建筑面积10万㎡，运行层面，工期24个月），各小组为其拟定技艺选型方案，包括：必须配置的技艺、建议配置的技艺、可选配置的技艺，并说明选型依据

一、策划书的定位和价值

1、智能建造项目策划书和施工组织规划的关系和区别

2、策划书的核心功能：技艺路线确定、资源配置规划、效益预期测算

二，策划书编制的“五步法”

1、第 一步：项目概况和诉求拆解

1）项目基本资讯（规模、类型、投资、工期）

2）政策符合性拆解（是否在试点城市，是否政府投资项目）

3）业主方智能建造要求梳理

2、第二步：组织架构和事务制度

1）智能建造领导小组设立

2）事务专班组建和职责分工

3）和规划、监理、分包单位的协同制度

3、第三步：技艺路线规划

1）基于“三匹配”要则的技艺选型

2）各阶段（规划、生产、施工、运维）技艺运用规划

3）要害技艺运用情境规划

4、第四步：施行规划和资源配置

1）分阶段施行规划（试点期、推广期、周全运用期）

2）软硬件资源配置规划（BIM软件、物联网装置、智能装备等等）

3）人员培训规划

5、第五步：效益拆解和隐患管控

1）预期效益拆解（工期、质量、安全、成本）

2）隐患识别和化解措施

3）考核指标和裁决准则

三、策划书编制的常见误区和避坑指南

1、“技艺堆砌”型策划——有技艺无推演

2、“纸上谈兵”型策划——有方案无落地

3，“千篇一律”型策划——无项目针对性

实例一：中建科技上海奉贤安置房项目——28项要害技艺集成运用

项目概况：总建筑面积约13万㎡，就一线经验说，12栋高层住宅，1150户

施行路径：将AI、物联网、5G等等28项智能建造要害技艺综合运用于全生命周期各阶段，炼就11类智能建造运用情境

施行成效：节省规划周期约30%、降低安全隐患约80%、节省综合工期约15%

心得萃取：技艺集成不是简单叠加，而是情境驱动的有机融合

实例二：中建八局“天蝉”施工机器人系统——“天工开物”AI智巡平台

项目来由：中建八局拟定公司级智能建造整体推进规划，标的借助机器代人炼就全自动生产的无人工地

系统架构：由顶升平台以及挂接的施工机器人组成，具体来看，配套“天工开物”AI智巡平台（基于UE5三维图形引擎开发），就一线经验说，配备交互系统、通讯系统、监测系统、将控系统4个子系统

三大革新亮点：（1）资料自主收集——所有资料都为传感器或者机器人自动收集；（2）平台迅速部署——8项功能模块化，新项目15天内迅速部署；（3）AI技艺支撑——自研AI图像识别算法+大语言模型AI智建小助手

心得萃取：智能建造的核心不是装置本身，而是资料驱动的人机协同管控架构

实例三：上海建工“云工大模型”建筑AI货品服务平台——全周期智能生态链

平台功能：整合数千个项目多维度资料资源，开发智能算量、隐患预判等等12类核心功能

技艺路径：借助资料中台达成规划、施工、运维全环节资讯实时同步，构筑覆盖全周期的智能生态链

心得萃取：资料资产的积累和复用是智能建造的长期竞争力

一、工作坊流程

1、分组和选题

每组选项一个实际或者还原项目作为策划对象，明晰项目基本资讯

2、策划书轮廓搭建

按照“五步法”搭建策划书轮廓，重点完成：技艺路线规划（第三步）+施行规划（第四步）

3、小组内交叉评审

组内两两交换策划轮廓，互相提出改进意见

4、结晶呈报和点评

每组推选代表开展3分钟呈报，点评

课程收束和行动实践指南

训后一周内：选取本公司一个在建项目，完成该项目智能建造现况评核报告（对照政策要求）

训后两周内：按照“五步法”轮廓，运行层面，往细里说，完成该项目智能建造策划书草案初稿

训后一个月内：组织项目内部评审会，落地时，将策划书提交公司技艺委员会审议

持续改进：关注住建部智能建造可复制心得做法清单（已发布四批），每季度对标更新

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珀菲特顾问|蔺军老师