课程背景
锁住“方略-业务-组织-生态”四维本领建设，结合政策趋势、实战抓手和标杆实例，从顶层规划、核心路径、难点突破到情境落地，涵盖方略规划、技艺运用、组织变革和生态建设，多维度展开建筑业数智化转型业务深度拆解；借助“方略-业务-组织-生态”的系统性重构，突破技艺抓手层面范式，助力公司达成从认知到落地的系统化转型突破。完成如下培训标的：
• 深层拆解建筑业数智化转型业务，掌握“方略-业务-组织-生态”四维本领建设。
• 明晰掌握三大核心本领建设锚点，完成公司定制化《数智化转型路线图》。
• 借助对标实例研习，剖析头部公司转型路径标杆实例以及其损益，领悟拉升自身实践本领。
• 参训公司能够独立拟定转型路径，精准匹配“技艺投入-业务价值-组织适配”三维关系，在“绿色化，人本化、国际化”新赛道中构筑公司核心竞争力。
课程大纲
第 一部分、数智化方略规划规划和施行办法拆解：
一、转型驱动和顶层规划
1. 国家方略：《智能建造和建筑工业化协同演进指导意见》《智能建造试点城市政策》《“机器人+”运用行动方案》拆解
2. 业界痛点深度剖析：劳动力短缺、利润率下滑，双碳政策压力
3. 地方政策和市场双轮驱动
二、公司方略规划办法论
1. “三横三纵”路线图拟定
2. 转型标的精准拆解：业务主题+技艺平台
3. 降本增效和成本利润反哺制度
三、分阶施行路径规划
1. ROI优先打法：中小公司锁住
2. 全链条整合：大型公司模式
四、施行办法：
四维融合系统化推进：方略-业务-组织-生态
五、交流碰头：
公司转型方略办法论的内核要素和思路延展
第二部分、核心技艺运用和情境实战：业务层面全链条情境深度改造
一、智能建造转型技艺矩阵：生产力驱动升级
1. 智能规划和生产革命：BIM+AI协同规划、模块化智造（MiC）、柔性生产线
2. 施工实地人机协同：机器人集群运用、群体智能突破、物联感知闭环
3. 供给链和成本穿透式管控：区块链动态合约、业财一体化
4. 标杆实例、业务价值、量化成效
二、智慧工地系统建设：多层级协同监管本领
1. 落地指南：四步部署法
2. 物联感知层：北斗定位，RFID芯片溯源、工程监测、自动巡检
3. 资料中台：网格化巡检系统
4. AI决策层：项目隐患自动派单，塔机防碰撞黑匣子实时干预
5. 闭环将控：基坑水位联动系统隐患预警、BIM技艺深度运用
三、业界互联网平台构筑
1. 业界链协同平台：业务全周期数字管控平台系统
2. 区域工业互联网：工业互联网集群系统
3. 技艺开源社区
4. 标杆实例、业务价值、量化成效
四、转型本质：业务情境深层改造后的价值链重构
1. 建筑数智化=工业化+机器人+业界互联网
2. 深层实践三大要则
3. 业务锚点：选定ROI最 优的突破情境
4. 组织引擎：构筑CTO直报CEO的跨部门协同制度
5. 生态杠杆：开放平台接入区域业界互联网
6. 价值链业务重构：从单一建造商转型为业界生态营运者
五、交流碰头：
工业化+机器人+业界互联网，价值链重构的公司优势特色业务升级再出发
第三部分、组织变革、英才结构和决策制度重构
一、人力资本数智化重构
1. 多级组织管控：九宫格模型+多维资料聚合
2. 数智化解题打法：考核变革、成本和业财协同
二、业界工人转型路径
1. 本领升级：AI助手、VR在线培训系统
2. 导向激励制度： 交叉运用型英才补贴
3. 制约转型成效的人力结构因素：劳动密集型向科技赋能型跃迁
三、资料驱动决策架构：新型生产要素和方略资产的决策优势和竞争本领构筑
1. 资料治理基础：多维资料架构的统一和准则化
2. 大模型落地：亿级参数架构
3. 智能拆解平台：资料赋能业务
4. BI驾驶舱：成本偏差实时预警
5. 混合云架构：高效率下安全保障
四、交流碰头：
组织变革阻力所在； 资源组织变革和资料驱动决策架构形成的经营管控新模式对公司转型的深层影响
第四部分、难点破局和前沿方向
一、转型深层挑战
1. 成本困局：中小企装置联网率低
2. 组织惯性：传统分包模式和数智化流程冲突
3. 准则缺失：自主导航、环境感知等等机器人技艺成熟度不足
二、破局路径
1. 分阶投入打法
2. 短期：优先布局ROI<2年的技艺
3. 长期：碳足迹追踪→CCER碳汇交易，业界元宇宙
4. 生态共建：政产学研平台促成准则拟定、开源技艺社区降低中小企门槛
三，未来趋势：
1. 绿色智能融合： BIPV光伏幕墙、氢能煅烧技艺
2. 循环经济技艺：建筑垃圾资源化利用、再生骨料技艺规模化运用
3. 机器人技艺深度融合：单点运用向群体协同演进、自主导航和环境感知技艺
4. 人机共生进化：AR眼镜、数字分身一站式解题打法
5. 区块链+AI驱动管控革命：动态合约、资源配置动态调整，隐患响应速度
6. 资料资产化：资料转化为规划精进、资源调度、碳管控的新质出产力
四、交流碰头：
全链路数智化转型实践中资料化资产新业态和商业新模式的落地运用：方略性思索、战术性实操
第五部分、标杆实例沙盘上手和实战攻坚
一、实战工作坊：转型方案规划
1. 分组实战：按照公司类型定制
2. 央企/国企：全链条整合规划
3. 民企：ROI优先技艺选型
4. 实战抓手包：《智能建造技艺选型评核表》《组织变革阻力诊断问卷》《24个试点城市政策红利速查指引》
5. 结晶输出：《分阶段投入规划表》《要害技艺ROI测算模型》《组织变革行动清单》
6. 公司定制版《数智化转型路线图》
二，核心痛点攻坚推演：
1. 挑战：中小企成本高、传统分包流程冲突、资料安全隐患
2. 破局抓手：ROI<2年技艺优先清单、区块链确权替代纸质签收、混合云架构
3. 标杆实例深层拆解
4. 中国建筑136工程，“云筑网”
5. 中建五局“3411”方略、业财一体化
6. 陕建集团“铁三角”管控模型、“秦筑云”平台
7. 中国交建“蓝翼”大模型，端-边-云架构
8. 葛洲坝二公司利润反哺制度、数智化管控架构
9. 中建三局“五维升级”模式，网格化巡检AI系统
三、交流碰头：
从“技艺运用”到“生态位竞争”的突破路径——建筑业数智化转型痛点攻坚中的组织、人力和生态路径的规划、施行和自我推演
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|蔺军老师
适合谁听
公司董事长/CTO、公司高管、数智化部门负责人、智能化业务负责人、项目经理、技艺主力 三。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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