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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司全员 可定制大纲

企业知识库+智能体实战工作坊

生成式人工智能的迅猛发展,正深刻重构全球商业生态与个体工作模式。从ChatGPT到DeepSeek,从引爆全民AI视频创作热潮的Seedance 2.0到多模态推理与智能体数字人,AI技术已从单一工具演变为企业核心生产力的底座。这一变革不仅推动技术范式迁移,更成为企业提升核心竞争力、实现降本增效的关键动能…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实例拆解+实操上手
建议人数
20–40 人
主讲
雷曼
课程编号
PX-T5174
企业知识库+智能体实战工作坊
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课程背景

生成式机器智能的迅猛演进,正深刻重构全球商业生态和个体事务模式。从ChatGPT到DeepSeek,在实际应用里,从引爆全民AI视频创作热潮的Seedance 2.0到多模态推理和智能体数字人,AI技艺已从单一抓手演变为公司核心生产力的底座。这一变革不仅促成技艺范式迁移,更成为公司拉升核心竞争力、达成降本增效的要害动能。

可是,面对这一浪潮,多数公司却陷入“知易行难”的困境:一方面对AI趋势认知不足,难以把握技艺本质和演进推演,停留在浅层的抓手采用;另一方面缺乏架构化的落地办法,不知怎样将AI和业务链路深度融合,资料安全、合规隐患等等问题也如影随形,导致AI运用难以产生实质效益。

为此,我们系统炼就实战培训项目,锁住大模型时代公司运用的高频刚需情境。课程从认知跃迁出发,纵深公司学识库构筑(RAG原理和实战)、智能体开发(数字员工军团)、以及AI落地隐患和未来行动模块,结合DeepSeek、扣子(Coze)、秒哒等等国产先进平台实操上手,支援参训者掌握从方略认知到抓手落地的全链路本领,练就具备AI思路、业务融合和革新本领的复合型英才,助力公司在智能化浪潮中抢占方略身位。

课程收益

• 洞察大模型技艺本质和商业演进推演:深刻领会生成式AI从概率模型到推演推理的范式跃迁,把握多模态和智能体演进趋势,抢占AI时代公司方略身位和竞争先机。

• 掌握公司学识库搭建全流程和RAG原理:系统研习从资料清洗、学识抽取到检索增强生成的核心技艺,将隐性心得沉淀为可检索、可进化、可赋能的组织记忆资产,彻底破解大模型幻觉问题。

• 精通智能体开发平台和数字员工构筑:熟练运用扣子、秒哒等等主流平台完成智能体开发,炼就具备感知、规划、记忆、抓手调用本领的数字员工军团,达成7×24小时在线的业务执行和队伍协同。

• 周全识别AI落地隐患并构筑安全架构:深度剖析资料泄露、版权争议、模型幻觉等等核心隐患,构筑敏感资讯防护和合规运用制度,确保公司在安全可控的边界内释放AI效能。

课程大纲

引言:工业革命延伸体力,资讯革命延伸眼耳,AI革命延伸智力。这不是抓手迭代,是自蒸汽机以来人类第 一次让“智慧”从稀缺品变为普惠品。

导入:AI的颠覆性力量,就一线经验说,引入大模型的潜力

降本增效:让AI接管重复性和流程性差事

迅速产出:内容/报告/创意的“时薪”革命——从“熬一夜”到“改10分钟”

智能决策:告别“我以为”,拥抱“资料说”——AI驱动的业务洞察

一、认知跃迁:推演推理的范式颠覆

1. 开场震撼Demo

• 从“概率预测”到“推演推理”的突破。

1. 认知升级

• AI的本质:从概率模型到认知突破

• 超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移

1. 多模态:Seedance2.0核心认知和突破

• Seedance2.0的突破

• Seedance2.0核心本领

二、情境重构:AI渗透个人效率和公司决策的作战地图

1. AI融合趋势

2. AI怎样嵌入你的业务链路

• 个人效率:写作/规划/代码/资讯检索的“时薪革命”

• 队伍协同:会议纪要自动生成、学识库问答,项目文档沉淀

• 业务赋能:营销文案生成、客服智能应答、市场资料拆解

• 小组研讨:结合本部门事务流,识别3个AI可介入的高频情境

引言:公司最 大的隐性离职,是员工带着心得离职。学识库不是文档仓库,而是组织记忆的数智化复利引擎——让智慧沉淀为资产,而非离职为成本。

一、认知基建:RAG原理和学识库的方略价值锚点

1. 学识库核心价值

• 拉升效率,降低成本——别让员工重复发明轮子

• 弥补专精领域学识不足——专家走了,心得还在

• 拉升回复准确性——客服/售后不再“凭感觉”

• 破解大模型幻觉问题——给AI一本教材,它就不会瞎编

1. 揭秘学识库原理:公司智慧的底层推演

• 重点:RAG(检索增强生成)——不是让AI背诵,换个角度看,是让AI带着教材做题

• 招数:拆解RAG架构(检索模块+生成模块)

1. 学识库的优势

• 结构化、可检索、可沉淀、可进化

1. 学识库类型

二、学识库搭建全流程实战

1. 学识获取和清洗:炼就纯净学识之源

• 重点:从多样渠道(文档/聊天/邮件/系统)高效获取学识

• 招数:元资料提取、学识分类、去重、格式化

• 要害认知:脏学识进,脏学识出——清洗比收集更要害。

1. 学识库构筑

• 重点:怎样规划符合公司诉求的学识库轮廓

• 招数:深度调研业务链路和学识采用情境 → 规划分类架构

• 实战上手:为所在部门规划学识库分类轮廓和内容规划表

1. 精进学识库内容

• 重点:筛选高价值学识开展填充,确保准确性、完整性、时效性

• 招数:构筑学识采集渠道 + 专精审核制度

1. 维护和更新学识库

• 重点:保障学识库内容始终贴合业务变化

• 招数:构筑定期查验制度+更新SOP。

三、学识库的运用情境和效能拉升

1. 智能问答助手

• 7×24小时回答员工/买方问题,准确率95%+

1. 项目学识沉淀

• 项目结束≠学识消失,执行层面,复盘文档自动入库

1. 新人培训加速

• 新员工3天入门,往细里说,有问题先问库,别问导师

1. 实战上手:构筑一个部门学识库原型(自带电脑,实地搭建)

四、学识库业务赋能

1. 借学识库全景掌控业务

• 重点:借助学识库周全把握业务全貌,领会各业务环节关联,拉升方略视野。

• 招数:梳理业务脉络,构筑学识地图,以可视化方式呈现业务链路和要害学识点。

1. 巧用学识库,深耕业务细节

• 重点:领会学识库怎样和业务细节深度融合,借助学识库周全掌握业务链路、要点。

• 招数:构筑实例库,具体来看,从实际实例中深挖业务细节。

1. 从模糊记忆到精准匹配

• 重点:将脑海中的模糊记忆转化为精准的学识获取,拉升资讯查找效率。

1. 获取精准业务建议

• 重点:迅速并且准确地获取对业务有实际指导意义的建议,换个角度看,助力业务决策和执行。

引言:未来的组织形态,在实际应用里,是人+智能体的混合舰队。这一讲,带你从采用者进阶为指挥官,构筑7×24小时在线的数字员工军团,让执行本领指数级扩。

一,落地时,智能体核心

1. 大模型协同模式

• 单次对话 vs 多轮协同 vs 自主决策

1. 智能体(Agent)的核心模块

• 感知、规划、记忆、抓手、行动

1. 智能体(Agent)和机器智能的关系

• 智能体 = 大模型 + 标的 + 权限 + 记忆

二,主流智能体开发平台

1. 国外平台:OpenAI GPTs,执行层面,Claude Projects

2. 国内平台:扣子(Coze),智谱清言、秒哒

三、智能体运用情境

1. 销售利用 AI获客

2. 智能客服交流

3. 数字人员工

4. 公司协同、业务流

四、搭建你的个人AI助手(轻量级智能体)

1. 炼就一个部署云端的专属AI助手

• 定位设定:借助“系统提示词”注入灵魂。

• 本领规划:赋予四大基础本领:联网搜索,文档解读、创意生成,简单记忆。

• 编写核心的“系统提示词”,从实践看,在实际应用里,定义助手行为规范。

1. 炼就一个能帮你整理会议纪要的“个人秘书”

• 输入:录音/文字实录

• 输出:议程回顾+核心结论+待办事项+责任人+deadline

五,智能体基础搭建流程

1. 标的设定和定位定义

2. 抓手调用规划

3. 事务流和打法配置

4. 监控和迭代精进

• 实战1:搭建文案润色智能体

• 实战2:搭建海报规划智能体

• 实战3:搭建自动写公众号的智能体

• 实战4:搭建微信公众号的买方咨询智能体

六、无代码搭建智能体

1. 秒哒平台核心功能

• 自然语言开发模式

• 怎样定义智能体的定位、抓手和事务流程

1. 实战:买方管控系统

引言:AI效能显著,换个角度看,在实际应用里,但暗礁同样致命。资料泄露、版权争议、模型幻觉——此讲不渲染焦虑,实操中,只为你划定安全边界,构筑未来的方略预见力。

一、大模型技艺盲点和隐患预警

1. 资料安全隐患:

• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)

• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档

1. 合规和法律隐患:

• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例

• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定

• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策

1. 模型和输出隐患:

• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别

• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题

• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范

二,AI演进和未来

1. AI走出屏幕进入物理世界

• 具身智能:机器人,自动驾驶、智能工厂

1. 机器智能+

• 不是“AI替代人”,执行层面,是“AI + 人 = 新物种”

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|雷曼老师

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公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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