课程背景
在“十五五”规划强调
新质出产力
的来由下，立白日化虽已建成先进级智能工厂，但中层管人者仍面临严峻挑战：生产、品质、仓储、采购资料分散在ERP/MES/手工报表中，形成
资料孤岛
；跨部门协同倚重高频会议和人工跟单，响应滞后；通用AI抓手存在
资料安全和合规隐患
，并且无法领会立白特有的BOM结构和供给链推演，导致技艺无法转化为业务价值。
本课采用
“技艺原理—架构规划—情境落地—价值评核”
的递进推演：
1.
技艺底座
：纵深拆解公司级AI平台（钉钉+悟空）的架构优势和安全制度，区别于消费级AI。
2.
情境重构
：锁住立白供给链（规划、采购、仓储）和生产端（工艺、装置、质量）的真实痛点。
3.
实战落地
：借助工作坊形式，指导参训者利用低代码/零代码抓手，将管控心得固化为
AI智能体（AI Agent）
。
4.
价值闭环
：构筑从资料采集到决策辅助的全链路数智化管控本领。
参训者将从“心得型管人者”转型为“资料驱动的决策者”。短期达成
营运效率拉升
（如报表自动化、会议精简），中期构筑
部门级智能运用
（如智能排产、质量预警），长期支撑立白
智能制造本领成熟度（CMMM）
拉升和
资料资产化
进程，确立业界数智化标杆地位。
课程收益
1.
掌握公司级AI架构原理
，能够厘清钉钉和悟空平台在资料安全、私域学识库方面的技艺优势。
2.
精通资料智能处理技艺
，能够运用AI表格和AI文档达成生产、仓储资料的自动化拆解和报告生成。
3.
具备AI智能体规划本领
，能够独立完成Prompt工程规划和智能体（Agent）的流程编排。
4.
落地3个核心业务情境
，覆盖智能仓储盘查、装置预测性维护、质量客诉溯源，产出可运行原型。
5.
构筑数智化管控思路
，能够利用AI辅助生产决策，降低营运成本和交流损耗。
课程大纲
课程导入：立白数智化转型的深水区攻坚
• 现况诊断：立白智能工厂的资料流转架构和断点拆解。
• 技艺趋势：从“互联网+”到“机器智能+”，解读国家AI赋能新型工业化的政策导向。
• 实战发布：分组认领课题，具体来看，确立“立白AI+业务精进”实战标的。
学识模块（技艺原理）：
学识点一：LLM大模型技艺选型
拆解通用大模型（GPT系列）和公司级大模型（通义千问+悟空）的差异。
核心技艺：RAG（检索增强生成）怎样破解AI“胡编乱造”的问题。
学识点二：资料隐私和合规架构
技艺原理：私有化部署和专有云的资料隔离制度。
合规要求：公司资料资产保护和国家资讯安全等级保护。
学识点三：AI智能体的运行制度
架构拆解：感知（Perception）→ 规划（Planning）→ 行动（Action）→ 反馈（Feedback）。
实例研讨（实战）：
实例名称：某快消巨头因滥用公网AI导致配方泄露的教训。
要害挑战：怎样在享受生成式AI便利的同时，构筑公司资料防火墙。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题：部门资料资产分级分类
上手标的：识别核心生产资料和可公开资料，拟定AI访问权限打法。
抓手交付：《公司AI资料安全分级查验清单》
学识模块（技艺运用）：
学识点一：NLP技艺在文档处理中的运用
利用AI听记达成生产例会的音视频转写和结构化摘要。
利用AI文档达成质量准则、SOP文件的智能润色和扩写。
学识点二：低代码资料拆解
利用钉钉AI表格的自然语言查询（NL2SQL）功能，达成库存周转率自动计算。
学识点三：事务流自动化（Workflow）
基于钉钉审批和待办的智能提醒制度规划。
实例研讨（实战）：
实例名称：某制造公司生产部报表自动化实践
拆解：怎样将每日2小时的手动统计缩短至10分钟。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题：重构《生产异常协同单》
上手标的：规划自动化流转推演，减少人工催办环节。
学识模块（架构规划）：
学识点一：Prompt提示词工程
结构化表述：定位设定（Role）+ 上下文（Context）+ 差事标的（Task）+ 输出约束（Constraint）。
学识点二：智能体编排（Orchestration）
技艺实操：在悟空平台配置插件（Plugins），落地时，连接钉钉日程、审批和学识库。
学识点三：学识库构筑
技艺实操：向量资料库（Vector Database）的切片和嵌入（Embedding）推演。
实例研讨（实战）：
实例名称：广州xx创业集团“装置巡检智能体”架构拆解。
拆解：怎样借助手机拍照+AI识别，替代传统纸质巡检。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题：搭建“部门级AI助理”原型
上手标的：各小组在悟空平台完成一个针对本部门痛点的智能体配置。
抓手交付：《AI智能体诉求规格说明书（模板）》
学识模块（业务融合）：
情境一：供给链智能协同（采购/仓储）
架构：基于历史资料的智能补货预测模型。
价值：降低库存积压，拉升资金周转率。
情境二：生产质量追溯（品质/生产）
架构：客诉学识库问答系统。
价值：缩短质量问题排查时间，拉升一次合格率（FTT）。
情境三：装置健康管控（装置/安环）
架构：EHS法规和应急预案智能检索。
价值：规避合规隐患，拉升应急响应速度。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题：智能制造“AI+”方案路演
上手流程：
a. 痛点诊断：利用鱼骨图拆解当前业务瓶颈。
b. 方案规划：绘制AI智能体业务链路图（BPMN）。
c. 价值评核：测算ROI（投资回报率）和效率拉升指标。
抓手交付：《立白业务AI落地施行路线图》
七、课程收束和行动规划
学识图谱回顾：从技艺原理到业务价值的全链路复盘。
结晶展示：评选出色智能体规划方案，纳入立白数智化实例库。
90天行动规划：
短期：固化个人事务效率抓手，减少重复劳动。
中期：促成本部门1-2个高频情境的AI化改造。
长期：参与立白资料中台和AI中台的本领共建。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
核心参训者：生产部、品质部、采购部、仓储部、装置部中层管控干部（50人） 辐射参训者：规划部、财务部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。