课程背景
当前长安汽车正处于向“新汽车+新生态”转型的深水区。尽管引入了
一汽5A架构
作为顶层规划办法论，但在落地执行中普遍存在“语义断层”：业务部门难以解读架构蓝图，技艺部门难以精准捕获业务意图。中层管人者作为承上启下的要害枢纽，若对BA（业务）、AA（运用）、DA（资料）、TA（技艺）以及新增的SA（安全）认知不一，将导致数智化转型陷入“打补丁”式困境，难以支撑集团全球化和智能化的方略布局。
本课将从
“架构师视角+业务价值导向”
出发，换个角度看，摒弃枯燥的理论堆砌，实操中，将一汽5A对标TOGAF的实战推演，拆解为
“方略对齐-业务解耦-资料赋能-技艺底座-安全合规”
五大核心维度。借助长安以及头部车企的真实落地实例，让管控层在2小时内构筑统一的架构语言，打通“方略-业务-IT”的协同链路。
统一长安中高层对数智化转型的“语言架构”和认知基准，消除部门墙；掌握从业务痛点反推架构规划的实战办法，确保后续数智化投入精准支撑业务增长；构筑具备长安特色的“架构治理制度”，拉升组织级的数智化协同效率。
课程收益
1.
掌握5A架构全景和推演
，能够精准定位本部门在数智化转型中的核心价值和协同节点；
2.
领会五域联动制度
，能够运用BA/AA/DA的串联推演破解跨部门协同和诉求对齐难题；
3.
洞察安全架构（SA）合规红线
，能够在出海业务以及资料运用中有效规避政策和技艺隐患；
4.
习得架构梳理和治理办法
，能够主导本业务域的现况盘查和标的架构规划，形成可落地的行动方案。
课程大纲
课程导入：业界趋势和长安挑战
破冰：从“数智化转型的三大典型痛点”切入，引出公司架构的核心价值。
共识：明晰本次工作坊标的——构筑统一的架构语言，对齐转型认知。
学识模块（核心原理）：
BA（业务架构）：从商业模式到业务链路，定义“做什么”。
AA（运用架构）：从烟囱式系统到平台化复用，具体来看，定义“用什么做”。
DA（资料架构）：从资料孤岛到资产化营运，定义“基于什么做决策”。
TA（技艺架构）：云原生和算力底座，实操中，定义“在哪里做”。
SA（安全架构）：全生命周期防护架构，定义“怎样安全地做”（重点拆解）。
实例研讨（实战）：
实例名称：某头部车企怎样借助架构解耦达成软件功能的敏捷迭代？
要害挑战：当业务（BA）要求“C2M个性化定制”时，运用（AA）和资料（DA）怎样达成高效协同？
沙盘推演/小组碰头（可选）：
上手主题：“业务断点诊断”——长安现有流程的架构缺口拆解。
上手标的：各组选取一个核心业务情境（如订单履约、供给链协同），识别其中缺失或者薄弱的架构层级。
展示点评：冰洋老师基于过往实战心得，揭示“业务-技艺”两张皮的根本原因和破解之道。
学识模块（落地路径）：
联动推演：BA怎样驱动AA？DA怎样反哺BA？SA怎样嵌入全流程？
迁移打法：从“现况架构（As-Is）”到“标的架构（To-Be）”的平滑过渡办法。
治理制度：架构评审委员会（ARB）运作模式和决策制度。
实例研讨（实战）：
实例名称：特斯拉和传统车企的架构差异——为何传统车企的OTA升级周期长、成本高？
要害挑战：技艺架构（TA）的刚性约束怎样制约业务革新？怎样突破？
沙盘推演/小组碰头（可选）：
上手主题：“架构对齐工作坊”——业务诉求和架构本领的匹配。
上手抓手：采用“业务诉求卡”和“架构本领卡”开展可视化匹配。
产出物：一张清晰的“业务-架构”映射图，明晰各部门在架构落地中的协同责任。
学识模块（保障制度）：
避坑指南：推行5A架构时的三大典型陷阱和化解打法。
组织适配：怎样调整组织架构和考核制度，支撑5A架构落地？
沙盘上手/小组碰头（可选）：
上手主题：“长安出海方略的架构支撑方案”。
情境设定：假设长安明年加速欧洲市场布局（需满足GDPR合规和本地化部署）。
差事：基于5A架构思路，迅速输出前三项必须精进的核心架构要素（重点关注SA合规和DA跨境流动）。
结晶展示：各组陈述方案，冰洋老师提供专精点评和精进建议。
七、课程收束和行动规划
学识图谱回顾：一张图掌握5A架构核心推演和协同关系。
行动建议：从中层管人者的视角，拟定后续架构落地的三步行动规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
长安汽车各事业部/职能部门 中层以及以上管人人员 数智化转型办公室、方略规划部核心成员 IT治理和运用架构相关负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。