课程背景
? 精准匹配本领短板：针对调研显示的业务人员EA办法运用弱项（54%基础薄弱）、数智化人员实战诉求（35%强化实践）
在央国企“十五五”数智化攻坚期，公司普遍陷入三重困局：
其一，架构和业务脱节导致54%业务人员无法领会EA价值，方略标的难以拆解为可落地的系统本领；
其二，技艺自主和资料合规高压并存，信创替代遭遇性能瓶颈、资料资产入表缺乏估值模型；
其三，就一线经验说，跨域协同失效，新能源/海外/AI等等方略板块在架构层面各自为战，缺乏准则化资产营运制度。
本课独创“方略-架构-资产”三阶穿透模型，以东风集团真实情境为基底：上午借助“造车产线”故事具象化4A架构，在实际应用里，化解基础薄弱问题；下午采用“分组PK沙盘”将EA办法论转化为实战本领。借助3天“理论精讲→方案PK→制度构筑”闭环训练，让业务和数智化队伍用同一套语言推进规划落地。
参训公司将获得长效收益：短期输出直通十五五V2.0的领域架构蓝图，中期构筑MBSE诉求拆解和资产营运SOP（如AI算法中心版本将控），长期形成“方略解码→架构迭代→价值度量”自治制度，驱动资料资源从成本中心转型为革新引擎。
课程收益
EA认知破壁：掌握4A架构本质（BPMN+Archimate可视化抓手），业务人员建模达标率拉升至90%，破解54%基础薄弱痛点
资产价值量化：实战上手成本法（IDC硬件分摊公式×衰减因子），收益法（LTV贴现动态算法）估值模型，支撑资料资源入表
跨域协同提效：借助“业务组+数智化组”混合PK制度，压缩方案对齐周期50%
隐患主动防控：内置伦理审查清单（8类红线行为）和双轨风控架构（技艺层RBAC+管控层审计），GDPR字段脱敏率>95%
和形式：
3天 × 6小时（上午理论精讲+共识构筑，下午分组PK+方案落地）
分组制度：
武汉/十堰双会场各8组，每组 9人（业务+数智化混合编队）
PK维度：课堂积分（40%）+架构方案得分（60%）
课程大纲
第 一天：公司架构的理论筑基和规划规划入门
上午：公司架构理论基础
公司架构基础概念：借助交流研讨，使参训者对EA基本概念（如TOGAF轮廓）达成共识，初步领会公司架构的核心定义、演进历程以及其在公司中的定位和作用。
公司架构构成元素和表述：纵深剖析EA的概念构成元素（如图示BPMM准则、Archimate准则、UML准则），重点强调4A架构（业务架构、资料架构、运用架构、技艺架构）之间的推演关系和一致性要求，并研习怎样运用准则语言规范地表述公司架构。
下午：公司架构规划办法 & 公司架构规划事务办法
公司架构规划办法：系统研习并分组实操上手业务架构、资料架构、运用架构以及技艺架构的规划办法论，借助精心挑选的实例拆解，支援参训者掌握EA规划的核心本领，并能初步在事务中开展运用。
公司架构规划事务办法：领会EA在公司方略落地中的运用路径，研习公司架构的表述内容、内容间的内在联系以及启动开发的要害步骤。格外锁住于“十五五”公司架构规划v2.0的迭代探讨，组织各小组按照其负责的大领域进业界务方略对标，并开展公司架构v2.0规划方案的初步迭代上手。
第二天：公司架构的运用价值探索和软件工程实践
上午：公司架构运用情境以及价值
核心运用情境洞察：深刻领会公司架构在方略规划、项目群管控、货品组合管控等等要害领域的运用情境以及其显著价值。重点研讨公司架构规划（包括方略对齐、架构蓝图绘制、项目组合精进）怎样驱动业务变革和革新。
模型驱动的软件工程实践：研习并体验基于模型的软件工程实践办法论，涵盖从项目解题打法的构想、软件货品的概念规划、详细的软件开发直至严格的验证测试的全生命周期管控，领会EA在此进程中怎样提供方略性指导和规范性支持。
下午：公司架构在基于模型的软件工程运用
跨领域协同和施行路径：纵深探讨在解题打法规划和货品规划进程中，业务拆解师和数智化专精人员的分工协同模式，以及怎样运用公司架构办法高效推进事务。明晰公司架构在SIPoC（Supplier, Input, Process, Output, Customer）推演中的定位和作用。
实战上手：XX项目/货品迭代：围绕特定的“XX项目”或者规划中的货品迭代，组织参训者开展解题打法规划和货品规划的实战上手。上手内容将紧密围绕参训者当前正在开展或者规划在下一步施行的事务展开，强调EA办法论的即时运用和价值体现。
第三天：公司架构资产的管控、营运和价值持续释放（全天）
全天：公司架构资产管控和营运
资产管控架构构筑：系统研习公司架构资产的完整内涵（如架构制品、模型、文档、规范等等），纵深领会各类架构资产的核心用途、它们之间的相互依存和演进关系。重点掌握架构资产的规范化管控办法、入库和变更将控流程，以及怎样借助有效的管控拉升资产复用率和质量。
营运研讨和规划落地：围绕“公司架构资产怎样持续创造价值并保持其鲜活性”这一核心命题展开纵深研讨。格外设置面向“十五五”规划落地的资产管控和营运专题研讨，探讨怎样将EA资产有效地融入公司日常营运和长期演进规划中，确保其方略价值得到最 大程度的发挥和持续演进。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
核心：数智化架构专家成员 扩展：分子公司数智化队伍、业务主力 旁听：方略规划负责人 课程特色： 买方痛点 解题打法 业务人员EA基础薄弱 “生活化隐喻”教学法：用“造车产线”类比4A架构集成 数智化人员实战本领不足 每日1个真实项目上手：新能源/AI质检等等东风专项实例 结晶未纳入规划 规划组实地评审：每日产出输入十五五V2.0草案。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。