课程背景
? 100%覆盖要害要求：轻理论重实践、分组PK制度、6大课程方向
? 精准匹配本领短板：针对调研显示的业务人员EA办法运用弱项（54%基础薄弱）、数智化人员实战诉求（35%强化实践）
在央国企“十五五”数智化攻坚期，公司普遍陷入三重困局：
其一，架构和业务脱节导致54%业务人员无法领会EA价值，方略标的难以拆解为可落地的系统本领；
其二，技艺自主和资料合规高压并存，信创替代遭遇性能瓶颈、资料资产入表缺乏估值模型；
其三，从实践看，跨域协同失效，新能源/海外/AI等等方略板块在架构层面各自为战，缺乏准则化资产营运制度。
本课独创“方略-架构-资产”三阶穿透模型，以东风集团真实情境为基底：上午借助“造车产线”故事具象化4A架构（业务架构=产线BPMN流程/资料架构=零部件库存/运用架构=装配机器人），从实践看，化解基础薄弱问题；下午采用“分组PK沙盘”将EA办法论转化为实战本领。借助3天“理论精讲→方案PK→制度构筑”闭环训练，让业务和数智化队伍用同一套语言推进规划落地。
参训公司将获得长效收益：短期输出直通十五五V2.0的领域架构蓝图，中期构筑MBSE诉求拆解和资产营运SOP（如AI算法中心版本将控），长期形成“方略解码→架构迭代→价值度量”自治制度，驱动资料资源从成本中心转型为革新引擎。
课程收益
EA认知破壁：掌握4A架构本质（BPMN+Archimate可视化抓手），业务人员建模达标率拉升至90%，破解54%基础薄弱痛点
信创合规落地：复用《DCMM自检表》《主资料清洗规则库》，规避资料血缘断裂隐患
资产价值量化：实战上手成本法（IDC硬件分摊公式×衰减因子），收益法（LTV贴现动态算法）估值模型，支撑资料资源入表
跨域协同提效：借助“业务组+数智化组”混合PK制度，压缩方案对齐周期50%
长效营运制度：输出《AI算法中心资产管控规则》和变更影响矩阵，达成架构资产持续迭代
隐患主动防控：内置伦理审查清单（8类红线行为）和双轨风控架构（技艺层RBAC+管控层审计），GDPR字段脱敏率>95%
和形式：
3天 × 6小时（上午理论精讲+共识构筑，下午分组PK+方案落地）
分组制度：
武汉/十堰双会场各8组，每组 9人（业务+数智化混合编队）
PK维度：课堂积分（40%）+架构方案得分（60%）
课程大纲
推演主线：方略共识 → 架构规划 → 资产营运 → 风控闭环
核心轮廓：EA 4A基座 + 信创合规 + 资料资产化 + AI工程化
Day 1：共识筑基 · 4A和合规贯通
上午：EA理论和信创基座
核心差事：统一4A架构语言：破解业务人员54%基础薄弱问题
学识模块：
BPMN/Archimate本质（造车产线故事：资料架构=零部件库存→映射 主资料清洗规则库）
DCMM合规贯通：22项条款解读（复用应急管控部验收准则）
实例：某银行因贷款资料血缘断裂被罚800万 → 引入 区块链三元组存证（长安链时间锚点技艺）
抓手交付：《DCMM合规自检表》《伦理审查清单（8类红线）》
下午：4A规划PK赛
上手情境1：智能制造订单交付精进
业务组差事：BPMN建模产线流程（参考三一重工装置传感器网络）
数智化组差事：Archimate映射系统 → 标注 敏感资料脱敏字段（GDPR规则库）
交付物：流程-系统集成视图（含安全审计字段）
Day 2：规划对齐 · 资料资产化攻坚
上午：方略-架构对齐工作坊
学识模块：
“SIPOC方略解码法”定义以及在东风商用车的具体业务情境拆解。
SIPOC方略解码法：十五五新能源标的 → 订单响应指标（复用 LTV贴现率计算器）
资料估值三法：成本法（IDC分摊公式×衰减因子） → 沙盘：某电商硬件成本归集
抓手：方略屋画布 + AI本领缺口热力图（参考港口气象API集成实例）
下午：解题打法架构实战
上手情境2：XX项目解题打法PK
选题（二选一，具体来看，也可另行指定）：
选项A：海外营销中台多语言智能客服（数智化组主攻）
选项B：电池生产质检算法中心（业务组主攻）
交付物：MVP解题打法架构图（长安链存证施行节点） → 输入实际项目诉求池
Day 3：资产营运 · 风控闭环
上午：MBSE工程化落地
学识模块：
MBSE的定义和核心原理
MBSE诉求拆解：AI质检诉求条目化 → 联动 UML组件图生成器（复用Coze平台RAG增强推演）
实例：某母婴品牌转化率↑30%的4周MVP验证制度
下午：资产营运SOP规划
上手情境3：AI算法中心资产管控
差事：拟定算力调度规则 → 验证 变更影响矩阵（参考某央企22个AI模块接口准则化）
抓手交付：《资产营运指引》《四阶迭代监控看板》
最终结晶路演：
结晶：领域架构蓝图 + 资产营运SOP → 直通十五五规划V2.0
交付包：DCMM自检表 / 主资料清洗库 / 成本法估值模板 / 区块链存证指南
交付物包：
输出物
对应十五五模块
4A架构准则化词典
架构治理规范V2.0
领域专项本领拉升方案
AI/资料专项规划
架构资产长效营运SOP
数智化战队考核指标
资源保障和隐患化解
买方潜在隐患
预案规划
业务和数智化协同障碍
混合编队+双定位差事（业务组建模时必须由数智化组验证）
结晶难以落地规划
规划组驻场：每日16:00集中评审当日产出
内容超载
分层教学包：高管版（决策链路）/工程师版（技艺细节）
注：所有实例都采用东风内部真实素材（如圆聚规划BOM表、海外订单资料集）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
核心：数智化架构专家成员 扩展：分子公司数智化队伍、业务主力 旁听：方略规划负责人 课程特色： 买方痛点 解题打法 业务人员EA基础薄弱 “生活化隐喻”教学法：用“造车产线”类比4A架构集成 数智化人员实战本领不足 每日1个真实项目上手：新能源/AI质检等等东风专项实例 结晶未纳入规划 规划组实地评审：每日产出输入十五五V2.0草案。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。