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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) • 经开区资料领域公司高管(CEO/CIO/CDO) • 数智化转型负责人资料部门主管 • 政策申报专员 可定制大纲

数据要素驱动企业数字化转型——政策红利与实践路径

在北京经开区打造全球数字经济标杆城市的征程中,企业正面临“…

授课时长
1天
授课方式
• 核心办法:实例教学 • 教学抓手: ◦ 《经开区资料政策红利对照表》 ◦ 资料沙盒入盒申请模板 ◦ 资料资产化成熟度评核矩阵 ◦ 十大业界情境沙盘推演地图
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T5203
数据要素驱动企业数字化转型——政策红利与实践路径
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课程背景

在北京经开区炼就全球数字经济标杆城市的征程中,公司正面临“

资料富矿挖不出、政策红利接不住、技艺投入难落地

”的三重困局。一方面,公司手握海量生产、营运资料却不知怎样转化为资产;另一方面,经开区密集出台的资料开放、交易激励、技艺攻关政策如“武林秘籍”般难以参透,尤其是资料沙盒这一革新制度,多数公司仍停留在“听说过、没用过”的阶段。和此同时,资料合规隐患高企、跨部门资料孤岛林立,让公司的数智化转型陷入“不敢转、不会转、转不起”的尴尬境地。

本课以冰洋老师“技艺里懂业务,业务里懂技艺”的双维视角,构筑“

政策解码—沙盒探秘—资产变现—实战推演

”的递进式研习路径。从经开区资料要素市场建设政策的深度拆解入手,揭秘资料沙盒3.0的技艺内核和落地流程;进而打通“

资料资源→资料资产→资料资本

”的转化通道,结合工业制造、自动驾驶等等十大情境实例,让参训者掌握资料驱动的业界升级办法论。全程贯穿“武侠心法+架构师视角”,每个模块都配备沙盘推演抓手,确保技艺原理可领会、政策红利可落地。

参训者将获得“

政策解读—沙盒操作—资产入表

”的全链路本领,公司可借此降低资料合规成本30%以上,拉升资料项目申报成功率50%,并借助资料沙盒获得最 高百万元级的资金补贴。长期来看,课程将助力公司构筑资料驱动的核心竞争力,在经开区资料要素流通生态中占据先机,达成从“被动适应政策”到“主动引领革新”的跨越。

课程收益

• 掌握经开区资料要素政策架构,精准匹配资料开放、交易激励、技艺攻关等等6类政策支持

• 领会资料沙盒3.0技艺架构,独立完成公司入盒申请、测试验证、出盒转化的全流程规划

• 构筑资料资产化施行路径,运用DCMM轮廓达成资料治理和资产入表的合规落地

• 规划资料驱动业务情境方案,在工业制造、自动驾驶等等领域落地AI智能体运用

• 规避资料合规隐患,构筑覆盖资料采集、存储、采用、共享的全生命周期防护架构

• 对接经开区资料生态资源,优先接入北京国际海量资料交易所流通架构

课程大纲

课程导入

• 破冰:从“亦企同行·数聚亦城”沙龙活动看资料江湖新格局

• 课程全景图:一张图看懂“政策红利×资料沙盒×资产增值”的飞轮效应

• 分组和实战差事发布:为所在公司规划资料要素落地作战地图

学识模块(心法):

• 学识点一:资料要素政策顶层规划(国家“资料二十条”→北京“资料要素×”→经开区“先行区方案”)

• 学识点二:三大核心红利拆解(资料开放清单、交易激励细则、技艺攻关补贴准则)

• 学识点三:政策申报“通关文牒”(材料准备,评审要点、常见问题避坑指南)

实例研讨(实战):

• 实例名称:某自动驾驶公司借助政策组合拳获千万级补贴的实战复盘

• 实例来由:公司需突破道路资料训练瓶颈,同时面临资料安全合规压力

• 要害挑战:怎样同步申请资料开放许可、技艺攻关资金和沙盒测试资源

沙盘上手/小组碰头:

• 上手主题:公司政策红利匹配度诊断

• 上手标的:为自身公司定制“政策申报优先级矩阵”

• 上手抓手:《政策红利匹配评分卡》《申报时间表模板》

• 展示点评:每组3分钟路演,冰洋老师实地签发“通关令牌”

学识模块(心法):

• 学识点一:资料沙盒技艺原理(隐私计算×联邦研习×可信执行环境)

• 学识点二:3.0版核心功能拆解(动态脱敏引擎、合规性实时监测、跨域资料流转网关)

• 学识点三:三级营运架构(市经信局监管→资料先行区营运→经开区情境落地)

实例研讨(实战):

• 实例名称:医疗AI公司借助沙盒完成医学影像模型训练的合规之路

• 实例来由:需在保护患者隐私前提下,采用10万+影像资料训练诊断模型

• 要害挑战:平衡资料采用效率和合规隐患,3个月内完成模型迭代

沙盘上手/小组碰头:

• 上手主题:公司入盒可行性方案规划

• 上手标的:完成从申请入盒到出盒转化的全流程规划

• 上手抓手:《入盒申请模板》《测试环境配置清单》《出盒验收准则》

• 展示点评:还原“监管答辩”,冰洋老师担当市经信局评审专家

学识模块(心法):

• 学识点一:资料资产化四步法(资源化→货品化→资产化→资本化)

• 学识点二:DCMM和资料资产入表实务(确认条件、计量办法、披露要求)

• 学识点三:十大情境价值转化路径(工业装置资料精进、自动驾驶仿真测试等等)

实例研讨(实战):

• 实例名称:某制造公司资料资产入表达成估值拉升30%的实践

• 实例来由:具备大量生产装置资料,但未纳入财务报表架构

• 要害挑战:界定资料资产边界、分摊研发成本、化解审计质疑

沙盘上手/小组碰头:

• 上手主题:公司资料资产价值评核

• 上手标的:测算公司核心资料资产的潜在经济价值

• 上手抓手:《资料资产评核矩阵》《入表施行路线图》

• 展示点评:发布“资料资产价值榜单”,评选最具潜力资料货品

• 小组方案整合:基于前三讲结晶,完善公司资料要素落地作战地图

• 资源对接通道:实地开通经开区政策申报绿色通道、资料沙盒入驻迅速通道

• 行动承诺仪式:各组签署《30天资料落地行动规划书》

七、课程收束和行动规划

• 学识图谱回顾:一张图串联政策、沙盒、资产、情境四大模块

• 参训者结晶展示:出色作战地图点评和精进建议

• 行动规划:明晰“3天内启动政策匹配、7天内提交入盒申请、30天内产出资料资产报告”的三阶段里程碑

(注:课程全程融入冰洋老师华 为/腾讯云实战实例,如某银行资料治理项目、某车企自动驾驶资料平台建设等等,确保技艺深度和业务落地性的统一。)

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|冰洋老师

适合谁听

• 经开区资料领域公司高管(CEO/CIO/CDO) • 数智化转型负责人、资料部门主管 • 政策申报专员、合规风控人员 • 资料服务商、工业互联网平台从业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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