课程背景
当前，高速公路业界正经历从“传统通道”向“智慧平台”的深刻转型。云南作为我国面向南亚东南亚的辐射中心和旅游大省，执行层面，高速公路路网复杂、桥隧比高，气候多变、旅游交通潮汐现象显著，就一线经验说，面临“建管养运服”全链条的增效压力和安全挑战。单纯倚重传统资讯化“烟囱”系统，已无法化解“主动预警、全局协同、精准服务”的新诉求。“车路云一体化”是破局之道，但公司普遍面临“技艺路线选项多、投资回报算不清、业务情境难闭环、系统架构不明朗”的四大核心困局。
本课从高速公路国企的“管人者”和“建设者”双重视角出发，往细里说，摒弃纯概念宣讲。上半场，以“新基建江湖”为引，换个角度看，系统拆解“车-路-云”协同的核心技艺原理、主流架构流派和投资价值模型，构筑顶层认知。下半场，以一场沙盘推演，带出参训者基于真实路段情境，实地规划智慧高速建设“价值闭环”方案，落地时，达成从“知”到“谋”的跨越，从实践看，真正回答“建什么、怎么建、值不值”的灵魂三问。
借助本课，参训者以及公司将能系统性领会智慧高速的演进路径和价值锚点，掌握主流技艺架构的选型依据，初步具备对本单位智慧高速项目开展顶层规划、价值评核和路径规划的本领，从而在“交通强国”和云南省“数字交通”建设中，抢占技艺制高点，炼就差异化竞争优势和新的营收增长点。
课程收益
1.
掌握
“车路云一体化”三大技艺流派和“感-联-算-控”核心原理，能够
独立研判
不同技艺路线的适用情境和优缺点。
2.
领会
从“单点智能”到“协同智能”的演进路径，执行层面，能够
初步规划
符合公司现况的智慧高速建设“三步走”施行路线图。
3.
学会
运用“业务价值-技艺达成-投资收益”三维评核模型，能够
对智慧高速项目开展
初步的投资回报拆解和优先级排序。
4.
获得
一套完整的智慧高速顶层规划“沙盘推演”办法论和抓手模板，可直接用于内部方案研讨和决策。
课程大纲
课程导入：智慧高速的“新基建江湖”
• 破冰思索：从“保安四问”到“高速四问”——我们为何要走向智慧化？
• 实例切入：一条典型云南山区高速的“昨天、今天和明天”
• 政策地图：国家“十四五”现代综合交通运输架构演进规划和云南数字交通布局
分组和沙盘来由发布：还原“昆大丽智慧旅游高速”改造项目组
（本解说决“为何”和“为何”的问题）
学识模块（心法修炼）：
• 心法一：“感联算控”四重境界。详解感知（雷视融合，全息路口）、联接（C-V2X，5G-R）、计算（边缘云、中心云）、将控（协同决策、数字孪生）的技艺内核和大厂实践。
• 心法二：三大门派华山论剑。对比“强路侧”（高投入，高可控）、“强车端”（倚重渗透率）、“云边端协同”（当前主流）三种技艺路线的核心差异、适用情境和成本模型。
• 心法三：投资回报的“任督二脉”。剖析智慧高速的“显性价值”（降事故、提效率、省人力）和“隐性价值”（资料资产、商业模式革新、品牌溢价），构筑价值评核思路。
实例研讨（他山之石）：
• 实例名称：某沿海省份智慧高速一期工程复盘
• 实例来由：以“安全拉升”为核心标的，投资X亿，覆盖XX公里。
• 要害挑战：技艺选型分歧、跨部门协同难，商业闭环模糊。我们从中能学到什么？
沙盘上手/小组碰头：智慧高速“价值锚点”定位战
• 上手主题：为“昆大丽智慧旅游高速”选项首要突破方向
• 上手标的：各组运用“三维评核模型”，在“拉升安全”、“缓堵保畅”、“降本增效”、“革新营收”四个方向中，论证并选项1个优先级最 高的突破方向，并陈述依据。
• 上手抓手：A1大白纸、价值评核矩阵图、彩色记号笔
• 流程：情境导入→痛点诊断（10min）→方案规划和论证（15min）→结晶展示和点评（10min）
• 产出物：一份包含“核心标的、价值陈述、要害举措”的初步方向建议。
（本解说决“怎么做”和“怎么落地”的问题）
学识模块（实战过招）：
• 招式一：“规-建-营”一体化规划轮廓。解读从顶层规划、准则规范、到分期建设、营运反哺的完整闭环。结合CMMM（智能制造本领成熟度）思想，谈数智化本领演进。
• 招式二：“资料驱动”的架构核心。阐释智慧高速“一朵云、一张网、一平台、N运用”的资料中台推演，让资料成为新的“养路费”。
• 招式三：“由点到面”的施行路径图。从“单点示范”（如特长隧道，重点枢纽）到“路段贯通”，具体来看，再到“路网协同”的务实推进打法。
沙盘上手/小组碰头：绘制我们的“智慧高速建设路线图”
• 上手主题：规划“昆大丽智慧旅游高速”首期工程的施行路线图
• 上手标的：基于第 一讲选定的方向，各组规划一个为期2-3年的分期建设路线图，明晰各阶段标的、标志性结晶、要害系统和预算估算轮廓。
• 上手抓手：路线图模板、决策卡牌（技艺选项卡、运用情境卡）
• 流程：标的共识→阶段划分和差事拆解（15min）→路线图绘制和阐释（15min）→结晶展示和交叉评审（10min）
• 产出物：一幅清晰的智慧高速分期建设施行路线图（草图）。
七、课程收束和行动规划
• 核心学识图谱回顾：从技艺到商业的价值闭环
• 行动规划：回归岗位，可立即启动的三件事（一次对标研习、一次内部研讨、一个情境深化研究）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
• 公司中高层管人者（方略、投资、营运） • 资讯化、机电、工程部门技艺主力和项目经理 • 对智慧高速革新业务感兴趣的业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。