课程背景
课程标的：掌握从传统平台到国产云平台的迁移办法论，拉升迁移方案规划本领和买方交流带出本领。课程时长：6小时讲师资质要求：硕士以及以上学历；具备业界IT服务机构从业经历，金融业界云平台迁移项目施行心得5年以上，主导过10个以上买方迁移的技艺负责人或者资深顾问；授课年限超3年，具备5家以上金融/科技业界公司授课心得。
课程大纲
主题系列
形式及时长
核心内容
参训者实操（沙盘/上手）
[1] 架构：迁移评核和方案规划
解说+实例+实操（50分钟）
1. 迁移全流程办法论：调研→评核→规划→试点→批量的五阶段模型。2. 迁移评核轮廓：存量系统盘查、倚重关系拆解、迁移事务量估算。3. 迁移方案规划要点：架构适配、资料迁移打法、业务割接方案。4. 分布式架构和微服务在云迁移中的定位。
迁移评核清单规划：各组针对一个金融系统（如深证通FDEP资料交换平台）规划迁移评核维度清单，含系统现况、倚重关系、迁移复杂度三部分，从实践看，讲师点评清单的“工程化完备度”。
[2] 洞察：迁移隐患识别和化解
解说+实例+沙盘（60分钟）
1. 迁移进程中的常见隐患：资料一致性、业务中断、性能退化、兼容性问题。2. 隐患化解打法：灰度迁移、双轨并行、回退预案、用户分批切换。3. 容灾和业务连续性规划：两地三中心、资料同步和灾备切换。4. 讲师亲历实例复盘：金融业界迁移实例复盘（基于10个以上迁移项目心得收束的避坑指南）。
迁移隐患沙盘上手：讲师给出一个真实迁移情境（含业务特性、架构、时间窗口），各组识别不少于5个要害隐患点并提出化解措施，讲师逐一点评隐患识别的周全性和预案的可落地性。
[3] 实战：买方迁移交流和落地推进
工作坊+沙盘推演（55分钟）
情境设定：买方对迁移存在顾虑（担心业务中断，成本超支、周期失控），需在启动会上开展方案宣讲。差事输出：1. 迁移方案核心轮廓（分阶段里程碑、资源投入、验收准则）。2. 买方顾虑点识别和应答话术（至少3个典型顾虑）。3. 完整的迁移宣讲PPT结构规划。
迁移启动会还原战：各组完成一份面向买方CIO的迁移启动会PPT轮廓。讲师实地还原买方（如CIO/技艺总监）开展高压提问，点评参训者回答的“推演性”和“买方视角匹配度”。
[4] 评审和精炼
结晶展示+点评（15分钟）
小组展示迁移方案交流打法；讲师点评方案的完整性、隐患覆盖度、落地可行性。
小组展示+投票：2个小组代表上台展示迁移启动会方案轮廓，全班投票选出“最让买方放心的迁移方案”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。