课程背景
• 困局拆解：传统公司转型存在“三高陷阱”——试错成本高（装置改造投入超营收15%）、资料孤岛率高（85%公司未打通产供销资料）、英才断层率高（河北智能工厂技艺岗空缺率37%）。
• 课程推演：以“精益化打底-数智化增效-绿色化增值”三阶模型，运行层面，破解转型投入产出失衡难题。
• 长期价值：达成柔性化生产降本（定制成本降低30%）+碳足迹溢价（绿色货品溢价率15%）双重收益。
课程收益
1. 拟定“小步快跑”装置更新打法（太原紫林醋业分阶段改造实例）
2. 规划个性化定制产线（湖南家具C2M用户诉求聚类模型）
3. 构筑碳足迹管控架构（河北绿色工厂认证流程）
4. 培育数字工匠队伍（四川智能制酒师认证架构）
对象/时间/方式
课程大纲
导入：转型成本“削峰填谷”模型——装置更新和现金流平衡术
• 学识模块：
• 工艺能耗热力图拆解法（河北钢铁吨耗对标抓手）
• 无效产能AI识别系统（湖南纺织装置OEE拉升方案）
• 抓手：《落后工艺淘汰清单》《能效对标卡》
• 实战：测算某陶瓷厂窑炉改造ROI
• 学识模块：
• 诉求预测“三池共享”（用户池/产能池/原料池）
• 数字孪生车间搭建五步法（太原锦波生物胶原蛋白产线）
• 抓手：排产精进算法包、数字工厂BIM建模模板
• 实例：湖南烟花爆竹柔性产线化解节日峰值
• 学识模块：
• 碳足迹标签规划规范（河北建材货品EPD认证）
• 绿色溢价定价打法（四川竹浆纸巾溢价模型）
• 沙盘推演：规划酱油厂碳中和货品组合
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
生产营运总监、技艺主力（25人/班）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。