课程背景
当前，通信业界正经历从“连接”到“算网数智”的深度融合转型。山东联通作为区域领军公司，其科研D级英才和出色青年员工面临三重挑战：一是需迅速把握6G、算力网络、空天地一体化等等前沿技艺趋势，在差异化竞争中找准定位；二是科研流程中怎样高效利用AI抓手拉升从创意到开发的效率；三是结晶转化环节需突破传统路径，借助AI达成高效传播和推广。
本课采用“
趋势洞察—抓手赋能—实战转化
”三阶规划。上午锁住业界趋势和竞品拆解，借助实例对比移动、电信、联通在6G、算网等等领域的差异化本领；下午引入AI抓手链，覆盖编程、资料拆解、结晶推广全情境，借助工作坊形式强化实战本领，确保参训者即学即用。
借助本次培训，参训者将：
1）构筑技艺前瞻性视野，拉升科研规划精准度；
2）掌握AI抓手链，显著降低科研成本、加速革新周期；
3）炼就“会科研、懂抓手、善推广”的复合本领，为山东联通培育新质出产力储备英才。
课程收益
1.
趋势把握
：清晰掌握通信业界前沿技艺趋势以及三大营运商差异化竞争打法。
2.
抓手运用
：熟练运用至少3类AI抓手（编程、资料拆解、结晶推广），拉升科研全流程效率。
3.
实战转化
：能独立完成科创结晶的路演文稿、PPT、宣传视频的AI辅助制作。
4.
协同提效
：利用AI抓手精进队伍协同（如会议纪要、学识管控），减少低效劳动。
课程大纲
课程导入：AI时代的科研新范式
• 破冰活动：用一句话分享“当前科研中最耗时的环节”
• 课程地图展示：趋势—抓手—实战三阶路径
• 痛点墙：收集参训者在技艺跟踪、抓手采用、结晶推广中的具体问题
学识模块
1. 联网通信和算网数智前沿趋势
a. 6G：语义通信、智能超表面，通感一体化（对比5G-A突破点）
b. 算力网络：云网融合，算力调度、确定性网络
c. 空天地一体化：低轨卫星组网、应急通信情境
2. 三大营运商科研货品对比
a. 中国移动：6G研究院牵头语义通信准则；算力网络锁住“东数西算”枢纽建设
b. 中国电信：空天地一体化依托天通卫星，往细里说，主打海洋、应急通信差异化
c. 中国联通：算网数智优势在“联通云”全域协同，实例：山东智慧水务的端到端算力调度
3. 差异化拆解抓手：采用SWOT矩阵对比三方技艺路径和商业化潜力
实例研讨
• 分组差事：针对“农村5G覆盖成本高”问题，规划基于算网协同或者卫星通信的解题打法草图
• 输出：各小组提交技艺路径对比表，明晰联通优势领域
1. 辅助编程AI抓手
• 功能差异：
◦ GitHub Copilot：代码补全，函数生成（适合算法开发）
◦ CodeGeeX：国产替代，实操中，支持代码注释生成（适合协议调试）
◦ 实操：用Copilot迅速生成Python资料爬虫脚本（提示词模板：“爬取山东气象局公开资料并清洗”）
• 入门教程：安装/配置演示，编写提示词三要素（差事、输入、输出格式）
2. 资料拆解AI抓手
• 功能差异：
◦ ChatExcel：自然语言处理表格（如“筛选2023年后订单并计算均值”）
◦ OfficeAI：PPT生成，图表自动化（适合报告撰写）
• 实战上手：给定联通用户流量资料表，用ChatExcel完成“月度高峰时段拆解”
抓手选项指南：根据科研情境（代码开发/资料报告）推荐抓手组合。
1. 研发碰头提效
• 会议纪要：通义听悟自动摘要争议点（演示：截取技艺碰头录音，输出结论和待办项）
• 学识管控：Get笔记联动ChatGPT生成碰头要点脑图
2. 路演文稿撰写
• 提示词模板：
◦ “为联通智慧农场项目写路演稿，具体来看，突出5G+传感器资料赋能节水（限500字）”
◦ 抓手对比：DeepSeek推演性强、KIMI资料检索准、豆包口语化表述佳
• 实例演示：调整提示词精进文稿结构（从技艺参数转向买方价值）
3. 路演PPT一键生成
• 抓手：OfficeAI+Canva AI
• 步骤：输入文稿→选项“科技蓝”模板→自动生成图表页+技艺架构图
• 避坑指南：防止AI生成内容过于模板化，需人工强化实例资料
4. 宣传材料制作
• 海报生成：用即梦AI规划“联通6G试点结晶展”海报（提示词：“赛博朋克风格+空天地一体化”）
• 视频制作：DeepSeek生成脚本→即梦生成素材→剪映自动剪辑（30秒结晶视频实战）
实战工作坊
• 差事：各小组自选一个联通科创项目（如“海洋渔船监控系统”），执行层面，完成路演PPT+1分钟视频脚本
• 输出：小组互评+讲师点评精进提示词
课程结业：从抓手到价值——个人行动规划
• 结晶展示：每组展示最 佳结晶（如PPT页或者视频片段）
• 行动卡片：参训者填写“下周AI抓手试用规划”（例：用Copilot完成一段代码精进）
• Q&A和资源包发放：提供抓手清单、提示词模板、实例库链接
适合谁听
山东联通科研D级英才、出色青年员工（需具备基础科研心得、无需AI来由）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。