课程背景
在技艺爆炸和政策频出的“十五五”开局之年，低空经济、AI大模型、资料要素等等前沿领域正以前所未有的速度演进。兆翔智能科技作为民航智能化国家队，从实践看，既需保持对宏观趋势的方略敏感，又需在具体技艺选型、市场布局上做出精准决策。可是，技艺主力和市场人员普遍面临资讯过载、真伪难辨、难以将宏观趋势和自身业务结合的困境，亟需一个系统化、持续性的前沿资讯解读和洞察平台。
本系列讲座旨在构筑一个“
政策解读-技艺拆解-业界拆解-机会洞察
”四位一体的资讯赋能架构。讲师将以其在科技大厂的深厚业界洞察和咨询心得，担当“首席资讯官”和“方略翻译官”定位。每次讲座锁住一个核心主题，不仅传递经过验证的一手资讯，更着重剖析其背后的商业推演、技艺路径以及对兆翔科技在民航、低空、AI货品三大赛道的具体影响，将外部噪音转化为内部决策的有效输入。
借助持续4-6周的系列研习，将为兆翔科技炼就一支“眼观六路、耳听八方”的革新型队伍。使技艺队伍能前瞻性布局技艺栈，防止投资浪费；使市场和解题打法队伍能精准把握买方诉求变化，提前卡位新兴市场（如低空经济服务）；最终为公司方略规划、货品路线图拟定提供持续、高质量的情报输入和决策依据。
课程收益
1.
构筑系统化的前沿技艺追踪轮廓
，掌握高效获取、筛选、拆解AI、低空经济等等领域资讯的办法论。
2.
深度领会“机器智能+”和低空经济的国家方略、业界政策和施行路径
，明晰其对民航智能化业界的深远影响。
3.
洞察AI大模型和智能体技艺的最 新进展、竞争格局和商业化落地瓶颈
，为技艺选型和研发方向提供参考。
4.
把握资料要素市场化的机遇和挑战
，探索民航资料资产化、价值化的潜在模式。
5.
识别网络安全新威胁在智能化、网联化来由下的新形态
，拉升公司货品和解题打法的安全基线。
三、课程时间和形式
•
形式
：系列讲座，每周1次，每次2-3小时，运行层面，共计4-6次。
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方式
：线下集中讲座 + 交流研讨。
课程大纲
◦ 政策深度解读：系统梳理2024-2026年国家以及地方低空经济政策架构，重点拆解《低空经济准则架构建设指南》、空域管控改革等等要害文件。
◦ 业界全景扫描：剖析低空制造、营运、基建、配套服务四大领域，锁住eVTOL、无人机、低空智联网等等核心环节的竞争格局和技艺突破。
◦ 民航公司的机遇和挑战：探讨机场怎样转型为“空中交通枢纽”，拆解兆翔科技在低空监视通信、起降场站智能化，无人驾驶航空器运行保障（UTM）等等领域的潜在业务切入点。
• 研讨话题：兆翔科技在低空经济业界链中，应定位为“系统集成商”、“营运服务商”还是“准则参与者”？怎样结合现有机场业务优势开展布局？
◦ 技艺演进路线：从Transformer到MoE，运行层面，从千亿参数到“小模型大智慧”，解读大模型技艺演进的核心推演和未来趋势。
◦ 智能体（Agent）生态竞争：拆解OpenAI、Anthropic、国内大厂以及创业公司在智能体平台上的方略布局和优劣对比。
◦ “AI+业界”落地洞察：深度拆解“AI+医疗”，“AI+金融”、“AI+制造”的标杆实例，提炼可复用的落地办法论，并锁住“AI+民航”的独特性和突破口。
• 研讨话题：面对开源和闭源、通用和垂直的路线选项，兆翔科技的自研智能体平台应采取何种技艺方略？
◦ 资料要素基础制度：解读资料产权、流通交易、收益分配、安全治理等等基础制度的最 新进展。
◦ 资料资产入表实务：结合《公司资料资源相关会计处理暂行规定》，探讨民航营运资料、旅客服务资料、装置物联资料怎样合规地开展资产化评核和入表。
◦ 可信资料空间在民航的运用：拆解“资料可用不可见”技艺在航班运行协同、跨公司资料共享（如机场-航司-空管）等等情境下的运用前景和施行难点。
• 研讨话题：兆翔科技积累的海量机场运行资料，其核心价值点在哪里？怎样规划资料货品或者服务，达成其商业价值？
◦ 新威胁图谱：拆解AI赋能攻击（如深度伪造、AI钓鱼）、供给链攻击、物联网装置漏洞等等新型威胁对民航要害资讯基础设施的挑战。
◦ 法规合规动态：梳理《网络安全法》、《资料安全法》、《要害资讯基础设施安全保护条例》在“机器智能+”来由下的最 新监管要求。
◦ 防御架构升级：探讨基于零信任、安全AI、威胁情报的主动防御架构，以及怎样在智能体平台、低空通信网络等等新系统中构筑“安全左移”的研发安全架构。
• 研讨话题：在推进业务智能化的同时，怎样平衡革新效率和安全合规，构筑适应未来演进的安全本领？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
• 兆翔智能科技全体技艺主力、市场人员、货品经理、解题打法工程师以及中高层管人者。 • 建议技艺类和市场类参训者混合参与、助推技艺和商业视角的碰撞。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。