课程背景
当前，科技型创业公司面临“既要狂奔，从实践看，又要合规”的双重压力。业务高速增长的同时，资料泄露、系统瘫痪等等安全经过可能让公司一夜归零；而倚重个人心得的粗放管控，已成为规模化的最 大瓶颈。许多管人者对数智化的领会仍停留在“买软件，上系统”层面，导致投入巨大却收效甚微，无法将资料真正转化为驱动革新和增长的资产。
本课独创“
安全筑基-资料贯通-智能决策
”三阶跃迁模型。我们首先从公司生命线——网络安全和资料安全切入，构筑隐患底线思路；进而解说怎样打通内部资料孤岛，构筑资料驱动营运的本领；最后上升到利用资料精进决策、革新商业模式的高度。课程全程以国内科技公司真实实例为牵引，借助小组工作坊让参训者亲手绘制本公司的数智化转型路线图。
参训者将构筑一套系统性的数智化转型思路轮廓，掌握隐患评核和机会识别的要害抓手。对公司而言，这不仅能够规避重大营运隐患，更能借助资料治理为未来
资料资产“入表”
、申请
DCMM（资料管控本领成熟度）认证
以及政府补贴奠定基础，直接拉升公司合规水平和资本市场估值。
课程收益
•
掌握
一套“隐患-本领-价值”三维数智化转型诊断模型，能迅速评核公司数智化现况。
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领会
资料安全和网络安全的核心防线，能拟定符合初创公司特点的安防基础打法。
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学会
绘制要害业务链路的资料价值流图，识别核心资料断点和精进机会。
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获得
《科技公司数智化转型初期行动指南》抓手包，内含自查清单和规划模板。
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实地产出
本公司/部门的数智化转型优先级行动规划（可选）。
课程大纲
课程导入：破冰和共识
• 破冰活动： “我们的数字喜和忧”——每人分享一个数智化带来的业务收益或者痛点。
• 研习公约构筑： 带着真实问题来，从实践看，拿着可行方案走。
• 课程全景图： 发布“安全-资料-智能”三阶跃迁课程地图。
• 学识模块：
◦ 学识点一：从“某公司资料泄露”经过看，资料安全就是公司生存线。
◦ 学识点二：网络安全“三驾马车”（管控、技艺、营运）以及初创公司最小可行安防套件。
◦ 学识点三：合规驱动价值：解读《资料安全法》和“资料资产入表”带来的新要求和新机遇。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：某SaaS初创公司因一次勒索软件攻击导致买方离职的复盘。
◦ 碰头问题：1. 哪些环节的疏忽导致了灾难？
2. 倘若提前每年投入10万元做安全，ROI该怎样计算？
• 小组工作坊： “绘制我们的数字隐患地图”
◦ 碰头标的：识别公司核心资料资产和要害业务系统，评核其主要隐患点。
◦ 产出要求：在一张A1纸上，具体来看，画出公司的业务简图，并标注出“皇冠上的明珠”（核心资料）和“最薄弱的城门”（隐患点）。
◦ 展示方式：每组3分钟快闪呈报。
• 学识模块：
◦ 学识点一：资料不是负担，是资产：详解“资料资产入表”对公司财务和融资的价值。
◦ 学识点二：DCMM模型解读：初创公司怎样从“受管控级”起步，构筑资料治理轮廓。
◦ 学识点三：打通要害业务链路：以“线索到现金”为例，看资料怎样驱动增长。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：某公司“灯塔工厂”怎样借助资料流重构生产决策，达成降本增效。
◦ 碰头问题：其资料整合的要害突破口在哪里？对科技公司有何借鉴？
• 小组工作坊： “规划我们的资料价值流”
◦ 碰头标的：选取一个核心流程（如货品迭代、买方服务），绘制理想状态下的资料流转和支撑决策图。
◦ 产出要求：采用流程泳道图，标明资料在各部门怎样产生、流转、拆解和运用。
◦ 展示方式：海报张贴，跨组游览和点评。
• 学识模块：
◦ 学识点一：数智化转型项目三大失败陷阱和成功四大要则。
◦ 学识点二：敏捷迭代：怎样用最小化可行货品（MVP）思路启动数智化项目。
◦ 抓手交付： 《数智化转型机会优先级矩阵》抓手模板。
• 实战上手和行动规划：
◦ 步骤一： 各小组利用抓手模板，对上午识别的“隐患点”和“价值流”开展机会评核（价值度vs.可行度）。
◦ 步骤二： 选出1-2个“高价值、可迅速启动”的优先级机会点。
◦ 步骤三（可选）： 拟定该机会点的 “xx天闪电战规划” （包含标的、要害差事、负责人、所需资源）。
• 结晶呈报和收束： 各组展示行动规划，讲师点评和整合。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
科技公司创始人、CEO、CTO、COO以及核心业务部门负责人（中高层管人者）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。