课程背景
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业界困局和痛点
：当前，能源化工业界面临安全生产压力大、营运效率待拉升、绿色演进要求高以及英才结构转型难等等多重挑战。许多公司投入大量资源开展数智化转型，却常陷入“投入大见效慢”、“资料孤岛林立”、“业务技艺协同难”等等困境。国家能源集团宁夏煤业（以下简称“宁煤”）作为业界领军公司，虽在智能化建设上取得显著成效（如“黑屏操作”、MES系统运用），但仍需持续深化数智化转型，以化解新质出产力演进以及“双碳”标的下的新要求。
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课程推演和架构
：本次课程以“趋势-实践-运用”为主线，首先拆解全球以及业界数智化和智能化趋势，然后纵深剖析宁煤自身的最 佳实践实例，最后锁住未来运用情境和施行路径。借助“宏观趋势带出、中观实例剖析、微观情境落地”的三层结构，支援中高层管人者系统领会数智化转型的核心推演以及在宁煤的具体运用。
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长期价值和收益
：本课旨在助力宁煤中高层管人者统一数智化转型认知，凝聚方略共识，从公司成功实践中汲取心得，并识别未来智能化升级的要害机会点。长期来看，将促成宁煤加速智慧化工和智能矿山建设，拉升安全生产水平、营运效率和绿色竞争力，巩固业界“灯塔工厂”的领 先地位，为公司高质量演进注入持续动力。
课程收益
1.
洞察趋势
：弄懂全球以及能源化工业界数智化、智能化演进前沿趋势和国家政策导向。
2.
研习标杆
：深度拆解宁煤内部数智化转型的成功实例（如烯烃二公司“黑屏操作”、煤制油分公司MES系统运用），领会其成功要素和价值效益。
3.
明晰路径
：掌握数智化转型的核心办法论和施行路径，结合宁煤实际，思索下一步深化转型的方向。
4.
识别情境
：发掘宁煤在智能制造、资料驱动、生态协同等等方面的潜在运用情境和革新机会。
5.
凝聚共识
：助推中高层管人者就数智化转型方略形成共识，为后续变革施行奠定基础。
课程大纲
课程导入：从“干出来”到“智出来”——宁煤的数智化转型新征程
（10分钟）
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交流开场
：简述宁煤数智化转型的宏观来由和内部动力。
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痛点墙迅速扫描
：中高层管人者眼中的数智化转型主要挑战和机遇（预设要害词带出）。
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课程路线图
：引见半天课程的核心内容和标的。
第 一讲：洞察未来——数智化转型和智能化建设核心趋势
（40分钟）
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学识模块
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学识点一
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全球数智化浪潮和能源业界变革
：第四次工业革命下的业界重构，中国“十四五”规划中的数智化方略，以及“双碳”标的对能源公司的深远影响。
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学识点二
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智能化建设核心特征
：自动化、数智化、网络化、智能化（“四化”特征）在工业领域的深度融合，以及资料成为新生产要素的价值。
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学识点三
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要害技艺驱动和运用趋势
：5G、物联网(IoT)、机器智能(AI)、海量资料、数字孪生在能源化工业界的典型运用情境（如预测性维护、智能精进将控、安全监控）。
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抓手
：趋势拆解轮廓。
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实例
：国际领 先能源化工公司（如西门子、巴斯夫）的智能化实践；国家政策导向解读。
次讲：宁煤实践——内部数智化转型最 佳实例深度剖析
（60分钟）
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学识模块
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学识点一
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生产营运智能化
：“黑屏操作”模式的探索和成效（烯烃二公司）、MES系统在生产管控、统计精进和决策支持中的运用（煤制油分公司）。
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学识点二
：
装置管控和安全升级
：先进将控(APC)、实时精进(RTO)、预测性维修怎样拉升装置平稳性、降低劳动强度和安全隐患；智慧水务、AR安环一张图等等安全环保革新运用（甲醇公司等等）。
◦
学识点三
：
资料整合和价值挖掘
：打破资料孤岛，达成生产、安全、经营资料互联互通，支持一体化管控和精细化管控的实践。
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抓手
：智能化运用价值评核模型。
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实例
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烯烃二公司“黑屏操作”和“夜班轮休”
：怎样达成装置长周期稳定运行和员工事务体验拉升。
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煤制油分公司MES系统深化运用
：怎样达成生产规划跟踪、能耗管控、线上作业审批效率拉升。
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金家渠矿AI智能识别技艺
：在智慧矿山安全管控中的运用和效益。
三讲：共创未来——宁煤智能化深化运用情境和施行展望
（50分钟）
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学识模块
：
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学识点一
：
运用情境洞察
：基于宁煤现况和趋势，分组探讨在
智能生产精进
（如全流程智能化）、
装置健康管控
（基于AI的故障预测）、
智慧安全环保
（数智化双重预防制度深化）、
供给链协同
（业界生态智能化）等等领域的潜在深化运用情境。
◦
学识点二
：
施行路径要害
：领导力和信念建设（炼就“勇于、乐于、善于数智化转型”的信念）、主力练就和组织协同（业务和IT深度融合）、资料治理和技艺架构支撑。
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学识点三
：
持续革新和“灯塔”引领
：怎样持续对标国际一流，巩固和扩大智能化优势，炼就真正的煤化工业界“灯塔工厂”。
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抓手
：运用情境画布、数智化转型路径图轮廓。
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实例
：宁煤未来智能化情境设想（结合小组碰头产出）；其他业界生态化革新实例启示。
课程收束和交流答疑
（20分钟）
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核心内容复盘
：回顾趋势、实践和未来情境的核心要点。
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行动规划倡议
：鼓励管人者结合自身业务，思索下一步可促成的数智化举措。
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交流答疑
：解答参训者疑问，收集反馈。
说明
：此大纲结构紧凑，锁住宁煤自身实践和未来运用，符合半天课程的时长要求。您制作PPT时，就一线经验说，可依据此大纲为每一部分分配幻灯片，并充分利用提供的实例和资料充实内容。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
国家能源集团宁夏煤业有限责任公司中高层管人人员（包括公司领导、各厂矿/分公司负责人、资讯技艺部门负责人、业务部门总监等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。