数字化转型评估试题

一、单选题（15题）

公司“不敢转”的核心痛点是（ ）

A. 技艺英才短缺

B. 转型失败隐患高

C. 政策支持不足

D. 市场竞争激烈

2. 工信部“链网协同”政策优先支持哪类公司？（ ）

A. 年营收超10亿的巨头

B. 业界链协同带动型公司

C. 纯技艺研发公司

D. 外资控股公司

3. 徐工集团PLM系统精进后规划周期缩短（ ）

A. 25%

B. 35%

C. 45%

D. 50%

4. 化工厂智能监控系统降低事故率的要害是（ ）

A. 增加巡检频次

B. AI取代人眼判断+实时预警

C. 更换全部装置

D. 缩减生产规模

5. RAMI4.0模型中“装置连接层”的核心功能是（ ）

A. 跨公司生态协同

B. 物理装置资料采集

C. 车间生产调度

D. 方略决策支持

6. 三维诊断卡中“组织本领危急”的阈值是（ ）

A. ★2.0分（满分5分）

B. ★1.5分（满分5分）

C. ★3.0分（满分5分）

D. ★1.0分（满分5分）

7. 资料资产估值收益法的核心依据是（ ）

A. 装置重置成本

B. 未来收益现值

C. 业界平均交易价

D. 资料存储费用

8. 沙盘推演中“政策黑天鹅经过”的作用是（ ）

A. 降低推演难度

B. 测试公司应变本领

C. 简化决策流程

D. 规避技艺隐患

9. 工业软件选型中“三验法则”不包括（ ）

A. 业务适配性验证

B. 技艺可行性验证

C. 供应商规模验证

D. 经济价值验证

10. 某光伏厂5G+机器视觉方案年节省（ ）

A. 100万美元

B. 200万美元

C. 300万美元

D. 400万美元

11. OEE（整体装置效率）的计算公式是（ ）

A. （产量/理论产能）×100%

B. 时间利用率×性能速率×良品率

C. （合格品/总投入）×100%

D. （运行时间/规划时间）×100%

12. 绿色矿业技改的核心KPI是（ ）

A. 产能拉升率

B. 单位能耗下降率

C. 市场占有率

D. 专利申请量

13. 汽车厂贡献积分制将收益的多少比例奖励队伍？（ ）

A. 10%

B. 20%

C. 30%

D. 40%

14. 三维诊断法评核维度不包括（ ）

A. 技艺可行性

B. 管控适配性

C. 政策合规性

D. 经济回报率

15. 工业项目“铁三角模型”中业务总控的核心职责是（ ）

A. 编写代码

B. 方略资源整合

C. 装置维修

D. 市场销售

二、多选题（10题，四选项）

数智化转型的要害成功因素包括哪些？

A. 高层领导力支持

B. 跨部门协同制度

C. 技艺迭代速度

D. 员工数智化本领培训

2. 工业4.0的核心技艺架构包含哪些？

A. 物联网（装置互联）

B. 数字孪生（虚实映射）

C. 区块链（资料确权）

D. 增材制造（3D打印）

3. 资料资产价值评核的法定办法包括哪些？

A. 成本法（采集/存储成本）

B. 市场法（业界交易参考价）

C. 收益法（未来收益现值）

D. 重置法（装置替换成本）

4. 公司施行数智化转型时可能面临的隐患有哪些？

A. 资料泄露和安全漏洞

B. 旧系统兼容性冲突

C. 员工抵触和信念冲突

D. 政策补贴申领失败

5. 三维诊断法的评核维度包括哪些？

A. 技艺可行性（如OEE拉升空间）

B. 管控适配性（部门协同评分）

C. 经济回报率（ROI测算）

D. 政策合规性（链网协同申报条件）

6. 绿色制造政策要求公司数智化技改需达成“双降”，具体指？

A. 能耗强度下降

B. 碳排放强度下降

C. 人力成本下降

D. 装置故障率下降

7. 沙盘推演制度规划应包含哪些要害环节？

A. 植入政策黑天鹅经过

B. 还原供给链中断情境

C. 复刻竞争对手定价打法

D. 验证动态响应本领

8. 资料资产入表需提交的审计材料包括哪些？

A. 可研报告（收益预测）

B. 第三方收益审计证明

C. 资料资产目录清单

D. 技艺专利证书

9. 工业4.0中“智能工厂”的核心特征包括？

A. 高度柔性化生产（支持小批量定制）

B. 全自动无人工厂

C. 实时资料驱动决策

D. 跨公司生态协同

10. 中小公司数智化转型的可行路径包括？

A. 核心业务模块优先数智化

B. 和生态伙伴共享云平台

C. 一次性替换全部旧系统

D. 申请绿色技改专项补贴

三，判断题（10题）

数智化转型必须从技艺系统改造开始（ ）

2. RAMI4.0模型的“协同生态层”要求公司打通供给链资料（ ）

3. 资料资产估值仅适用收益法，执行层面，成本法已淘汰（ ）

4. 沙盘推演中植入政策黑天鹅经过是为增加趣味性（ ）

5. 工业软件选型“三验法则”包含供应商资质验证（ ）

6. 5G+机器视觉在光伏质检中可完全替代人工（ ）

7. 贡献积分制将公司收益的20%奖励队伍是通用准则（ ）

8. 三维诊断卡低于1.5分触发红色预警（ ）

9. 政策红利匹配表能自动生成申报材料包（ ）

10. OEE计算包含时间利用率，性能速率、良品率三要素（ ）

四，填空题（10题）

徐工集团PLM系统使规划周期缩短__。

2. 化工厂预测性维护系统降低事故率__。

3. RAMI4.0模型中，执行层面，SCADA系统属于__层。

4. 工业软件选型“三验法则”的第二验是__验证。

5. 资料资产估值收益法的核心依据是__。

6. 绿色矿业技改的核心KPI是单位__下降率。

7. 铁三角模型中，运行层面，业务总控负责__整合。

8. 贡献积分制在汽车厂实例中奖励队伍收益的__%。

9. 沙盘推演输出的报告类型是__评核报告。

10. 政策匹配抓手自动关联__库和政策库。

五、主观问答题（5题）

题目一：方略规划规划题

来由：

某制造公司年营收超50亿，但数智化程度低（如OEE仅65%），管控层提出“三年跻身业界智能化标杆”标的。

差事：

规划符合该标的的数智化转型三年方略轮廓（需包含愿景、要害举措、阶段里程碑）；

列举方略落地需突破的三大组织阻力以及化解方案。

评分维度：

方略轮廓完整性（愿景/举措/里程碑推演闭环）（40%）；

组织阻力识别精准性（如部门壁垒、英才缺口、信念抵触）（30%）；

化解方案可行性（资源调配/激励制度规划）（30%）。

题目二：组织变革推演题

来由：

某零售公司推行“全渠道资料中台”项目，遭遇业务部门抵制（如市场部担忧资料共享削弱权限）。

差事：

拆解该项目需重构的三大业务链路（如库存调度、用户画像共享）；

规划变革管控三步法（解冻-变革-固化），并说明怎样化解部门利益冲突。

评分维度：

业务链路重构和资料价值关联性（如库存周转率拉升）（40%）；

变革步骤合理性（参考华 为“僵化-精进-固化”模型）（30%）；

利益冲突化解制度（如构筑资料分润制度）（30%）。

题目三：技艺路径决策题

来由：

某能源公司规划构筑“智慧矿山”系统，需在本地化部署（高可控性）和SaaS平台（低成本）间决策。

差事：

从资料安全、运维成本、扩展性三维度对比两种方案优劣；

提出混合架构筑议（如核心资料本地化+边缘计算上云），在实际应用里，说明技艺选型依据。

评分维度：

优劣对比维度完整性（安全/成本/扩展性量化指标）（40%）；

混合架构规划合理性（如核心资料和边缘装置分层处理）（40%）；

选型依据和业务情境匹配度（如井下实时将控需低延时）（20%）。

题目四：隐患将控沙盘题

来由：

某银行引入AI信贷风控模型后，发现因训练资料偏差导致中小买方拒贷率异常升高。

差事：

识别该项目的技艺伦理隐患（如算法歧视）和合规隐患（如监管问责）；

规划隐患处置四步流程（监测-归因-修正-审计），并说明怎样重建买方信任。

评分维度：

隐患识别周全性（技艺/合规/声誉多维）（40%）。

处置流程可操作性（如引入第三方公平性审计）（30%）。

信任重建措施有效性（如透明化算法规则披露）（30%）。

题目五：价值评核拆解题

来由：

某物流公司完成“全程可视化系统”建设，投入1.2亿，换个角度看，需向董事会证明转型价值。

差事：

规划三维价值评核模型（效率拉升/成本节约/生态协同），并列举要害证据链（如运输时效缩短30%证据）；

提出长期价值营运规划（如开放API接入供给链伙伴）。

评分维度：

评核模型和业务标的对齐度（参考咨询机构“智能营运-主营增长”维度）（40%）；

证据链资料可信度（需区分直接效益和衍生价值）（30%）；

生态协同可持续性规划（如API调用分账制度）（30%）。

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