课程收益
借助三天的系统研习，使参训者掌握公司架构规划的核心办法论，能够独立完成公司架构的规划、规划和落地施行，具备破解复杂业务架构问题的本领。
第 一天：公司架构基础和方略规划
上午（9:00-12:00）
第 一章：公司架构理论基础
1. 公司架构的概念和价值
- EA的基本概念、TOGAF轮廓实践入门以及演进历程
- 公司架构轮廓的对比拆解（TOGAF vs Zachman vs ArchiMate等等）
- 公司架构在数智化转型中的核心作用
2. 架构治理和公司元素
- 业务架构规划办法以及实例上手
- 资料架构规划办法以及实例上手
- 运用架构规划办法以及实例上手
- 技艺架构规划办法以及实例上手
下午（13:30-17:30）
第二章：公司架构运用情境和规划
1. 公司架构规划（架构清册对分类、架构蓝图对分类，项目组合对规划）
2. 基于现有的软件工程实践（项当下交付规范以及软件开发以及运维规划）
3. 公司架构资产管控（架构资产内容、架构资产分层、架构资产变更管控、架构资产管控方式）
第三章：公司架构规划抓手办法
1. 公司架构规划抓手本领办法（SIDC事务程序）
2. 各小组技艺公司架构技艺对市场机构拆解，推进公司架构v2.0规划代表上手
3. 实例拆解：某大型公司架构规划施行全流程拆解
晚上（18:30-21:00）
实战作业：公司架构现况拆解
- 小组拆解公司业务现况和架构挑战
- 拟定下一步公司架构开发规划
第二天：架构规划核心技艺和实践
上午（9:00-12:00）
第四章：公司架构其本手策方案规划步骤
1. 规划拟定方案货品规划详细算，业务综合技艺并建议管控事务，以及怎样开发
2. 基础规划技艺方案实例以及演进设置结果性（BPMN准则法、Archimate准则法、UML准则法）在公司中的运用
3. 运维基础规划办法以及实例上手
第五章：公司架构正手事务办法（修改：和现实结构、掌握公司架构途径组业事务内容，内容之间关系，以及公司架构开发要害步骤）
1. 公司架构规划事务本领办法（SIDC事务程序）
2. 各小组按照公司架构技艺对市场机构开展拆解，推进公司架构v2.0规划代表上手
下午（13:30-17:30）
第六章：公司架构资产管控和治理
1. 公司架构资产管控和营运（修改：公司架构内容、架构资产分层和营运流程）
2. 架构资产管控和营运制度（架构十五个准则规章制度）
第七章：公司架构治理办法
1. 架构EA治理原理，拆解什么叫做治理，掌握治理用的学识，拉升理论心得水平
2. 架构资产管控和营运流程（人员、变更等）
3. 实例研讨：公司架构治理最 佳实践分享
第三天：架构落地施行和持续精进
上午（9:00-12:00）
第八章：EA治理原理（简单EA治理原理，拆解什么叫做治理）
1. 公司架构拟定方案元化清单汇总架构，掌握治理标的架构
2. 拆解什么叫革新，利用什么技艺开发的轮廓EA治理实训
3. 架构治理架构构筑和营运实战
第九章：公司架构施行落地
1. 拟定公司架构开发办法应开发课程，利用什么技艺化清单对公司架构开发架构做出达成
2. 基于业务链路的架构落地路径规划
3. 公司架构施行的隐患将控和质量保证
下午（13:30-17:30）
第十章：架构演进和持续精进
1. 公司架构版本管控和迭代打法
2. 架构度量指标架构建设
3. 架构变更管控和影响拆解
第十一章：综合实战上手
1. 分组实例实战：完整架构规划上手
2. 各组架构方案展示和专家点评
3. 架构规划要点收束和心得分享
第十二章：课程收束和答疑
1. 三天研习内容回顾和收束
2. 公司架构规划要害成功要素
3. 参训者问题集中答疑
4. 后续研习建议和资源推荐
课程特色：
✓ 理论和实践相结合：每个理论点都配有实际实例上手
✓ 小组交流研习：分组碰头、实例拆解、方案展示
✓ 专家实战指导：资深架构专家全程指导答疑
✓ 完整办法架构：从规划到落地的完整架构规划流程
✓ 抓手模板提供：提供架构规划相关抓手和模板
参训者收获：
1. 掌握公司架构规划的完整办法论和最 佳实践
2. 获得公司架构规划、规划、治理的实战心得
3. 具备独立完成公司级架构项目的本领
4. 构筑架构思路，拉升系统性问题破解本领
5. 获得课程结业证书和持续研习资源
课前准备：
1. 请参训者提前准备本公司架构现况拆解材料
2. 建议阅读《TOGAF准则》相关章节
3. 准备笔记本电脑，安装架构筑模抓手
4. 携带公司实际架构实例，便于课堂碰头
3天（18小时）
课程大纲
公司架构规划实战培训 - 三天课程纲要
课程名称：公司架构规划和规划实战训练营
培训时长：3天（18小时）
课程标的：
借助三天的系统研习，使参训者掌握公司架构规划的核心办法论，能够独立完成公司架构的规划、规划和落地施行，具备破解复杂业务架构问题的本领。
第 一天：公司架构基础和方略规划
上午（9:00-12:00）
第 一章：公司架构理论基础
1. 公司架构的概念和价值
- EA的基本概念、TOGAF轮廓实践入门以及演进历程
- 公司架构轮廓的对比拆解（TOGAF vs Zachman vs ArchiMate等等）
- 公司架构在数智化转型中的核心作用
2. 架构治理和公司元素
- 业务架构规划办法以及实例上手
- 资料架构规划办法以及实例上手
- 运用架构规划办法以及实例上手
- 技艺架构规划办法以及实例上手
下午（13:30-17:30）
第二章：公司架构运用情境和规划
1. 公司架构规划（架构清册对分类、架构蓝图对分类，项目组合对规划）
2. 基于现有的软件工程实践（项当下交付规范以及软件开发以及运维规划）
3. 公司架构资产管控（架构资产内容、架构资产分层、架构资产变更管控、架构资产管控方式）
第三章：公司架构规划抓手办法
1. 公司架构规划抓手本领办法（SIDC事务程序）
2. 各小组技艺公司架构技艺对市场机构拆解，推进公司架构v2.0规划代表上手
3. 实例拆解：某大型公司架构规划施行全流程拆解
晚上（18:30-21:00）
实战作业：公司架构现况拆解
- 小组拆解公司业务现况和架构挑战
- 拟定下一步公司架构开发规划
第二天：架构规划核心技艺和实践
上午（9:00-12:00）
第四章：公司架构其本手策方案规划步骤
1. 规划拟定方案货品规划详细算，业务综合技艺并建议管控事务，以及怎样开发
2. 基础规划技艺方案实例以及演进设置结果性（BPMN准则法、Archimate准则法、UML准则法）在公司中的运用
3. 运维基础规划办法以及实例上手
第五章：公司架构正手事务办法（修改：和现实结构、掌握公司架构途径组业事务内容，内容之间关系，以及公司架构开发要害步骤）
1. 公司架构规划事务本领办法（SIDC事务程序）
2. 各小组按照公司架构技艺对市场机构开展拆解，推进公司架构v2.0规划代表上手
下午（13:30-17:30）
第六章：公司架构资产管控和治理
1. 公司架构资产管控和营运（修改：公司架构内容、架构资产分层和营运流程）
2. 架构资产管控和营运制度（架构十五个准则规章制度）
第七章：公司架构治理办法
1. 架构EA治理原理，拆解什么叫做治理，掌握治理用的学识，拉升理论心得水平
2. 架构资产管控和营运流程（人员、变更等）
3. 实例研讨：公司架构治理最 佳实践分享
第三天：架构落地施行和持续精进
上午（9:00-12:00）
第八章：EA治理原理（简单EA治理原理，拆解什么叫做治理）
1. 公司架构拟定方案元化清单汇总架构，掌握治理标的架构
2. 拆解什么叫革新，利用什么技艺开发的轮廓EA治理实训
3. 架构治理架构构筑和营运实战
第九章：公司架构施行落地
1. 拟定公司架构开发办法应开发课程，利用什么技艺化清单对公司架构开发架构做出达成
2. 基于业务链路的架构落地路径规划
3. 公司架构施行的隐患将控和质量保证
下午（13:30-17:30）
第十章：架构演进和持续精进
1. 公司架构版本管控和迭代打法
2. 架构度量指标架构建设
3. 架构变更管控和影响拆解
第十一章：综合实战上手
1. 分组实例实战：完整架构规划上手
2. 各组架构方案展示和专家点评
3. 架构规划要点收束和心得分享
第十二章：课程收束和答疑
1. 三天研习内容回顾和收束
2. 公司架构规划要害成功要素
3. 参训者问题集中答疑
4. 后续研习建议和资源推荐
课程特色：
✓ 理论和实践相结合：每个理论点都配有实际实例上手
✓ 小组交流研习：分组碰头、实例拆解、方案展示
✓ 专家实战指导：资深架构专家全程指导答疑
✓ 完整办法架构：从规划到落地的完整架构规划流程
✓ 抓手模板提供：提供架构规划相关抓手和模板
参训者收获：
1. 掌握公司架构规划的完整办法论和最 佳实践
2. 获得公司架构规划、规划、治理的实战心得
3. 具备独立完成公司级架构项目的本领
4. 构筑架构思路，拉升系统性问题破解本领
5. 获得课程结业证书和持续研习资源
课前准备：
1. 请参训者提前准备本公司架构现况拆解材料
2. 建议阅读《TOGAF准则》相关章节
3. 准备笔记本电脑，安装架构筑模抓手
4. 携带公司实际架构实例，便于课堂碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
公司架构师、技艺总监、系统规划师、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。