课程背景
当前通信业界正面临
从“连接”向“连接+算力+智能”
的深刻转型，往细里说，5G-A/6G、AI大模型、具身智能等等新技艺浪潮对技艺架构提出了前所未有的挑战。
中移杭研作为中国移动智慧家庭和具身智能的核心研发机构，执行层面，在推进“碳硅融合”革新路径时，面临着怎样规划既能支撑海量家庭用户（超3亿智慧家庭用户），往细里说，又能满足低延迟、高可靠工业情境诉求的技艺架构困局。
同时，随着资料资产入表政策施行和DCMM/CMMM认证要求，技艺架构必须兼顾资料治理合规和业务革新敏捷性。
本课采用“
标杆拆解-办法论提炼-实战迁移
”的三段式规划推演。首先深度剖析阿里巴巴、腾讯、字节跳动等等头部互联网公司的AI架构演进路径，具体来看，以及美团BI平台从Lambda架构向统一引擎升级的实战心得；然后提炼出可复用的架构规划办法论；最后带出参训者结合中移杭研在智慧家庭、具身智能等等具体业务情境，开展架构规划的实战推演。课程强调“
原理-实例-抓手
”三位一体，确保技艺深度和实用价值并重。
参训者借助本课将掌握头部公司技艺架构规划的底层推演，
能够将阿里“业务+AI”融合架构、腾讯微信生态集成模式等等先进心得迁移到中移杭研的“九天”智能平台和家庭算力网络建设中。
这不仅拉升个人在云原生、微服务、AI原生架构方面的专精本领，更能助力中移杭研在浙江省软件和资讯服务业领军公司的基础上，进一步夯实技艺底座，就一线经验说，为未来3亿+家庭用户提供更智能，更可靠的服务，同时为DCMM/CMMM认证和资料资产价值化奠定坚实的技艺基础。
课程收益
1. 掌握头部互联网公司AI原生架构的规划精髓，能够独立规划支持“业务+AI”深度融合的技艺架构方案
2. 领会云原生、微服务、服务网格等等现代架构范式在通信业界的落地路径，拉升系统弹性和可扩展性规划本领
3. 获得美团BI平台架构升级的实战抓手包，可直接运用于中移杭研海量资料平台精进和成本管控
4. 学会运用“架构决策记录表”和“技艺雷达”等等抓手，构筑符合DCMM/CMMM认证要求的技艺治理架构
课程大纲
课程导入
• 破冰活动：技艺架构“真心话大冒险”——每人分享一个最头疼的架构问题
• 研习公约共创：拟定“不评判、多提问，重实践”的课堂规则
• 课程全景图展示：头部公司架构演进路线图
• 研习小组组建：按照业务领域（智慧家庭、具身智能、云平台、海量资料）分组，确定组长、记录员、演说者
学识模块：
• 学识点一：从“AI赋能”到“AI原生”的架构革命
◦ 阿里ATH事业群重构：Token经济下的系统级变革
◦ 腾讯微信生态集成：12亿用户的轻量化接入架构
◦ 字节跳动积木式布局：AI本领中台和业务前台解耦
• 学识点二：通信业界架构演进趋势
◦ 中国联通CUBE-Net 3.0：云网融合和算力网络
◦ 5G-A/6G网络架构：从集中式核心网向“云原生，服务化、分布式”演进
• 学识点三：中移杭研的架构机遇和挑战
◦ “碳硅融合”革新路径下的架构规划考量
◦ 支撑3亿智慧家庭用户的弹性架构诉求
实例研讨：
• 实例名称：阿里巴巴“悟空”公司级AI原生平台架构拆解
• 实例来由：阿里成立ATH事业群，CEO吴泳铭直接负责，标的五年内“云+AI”收入超1000亿美元
• 碰头问题：
◦ “悟空”平台怎样平衡生态开放和资料安全之间的矛盾？
◦ 这种“系统级重构”模式对中移杭研的“九天”智能平台有何借鉴意义？
小组碰头：AI原生架构的“不可能三角”平衡
• 碰头标的：规划一个支持中移杭研具身智能业务的AI原生架构要则矩阵
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：数智化转型扑克牌 + A1海报纸
• 产出要求：每组产出“性能-成本-安全-敏捷性”四维平衡架构要则清单，明晰优先级排序
• 展示方式：每组3分钟上台演说，重点阐述排序推演和业务依据
抓手交付：
• 《AI原生架构决策查验清单》
• 《技艺债务评核矩阵》
学识模块：
• 学识点一：美团BI平台架构升级的“三个三分之一”奇迹
◦ 性能翻三倍：同等等资源下要害查询性能拉升300%
◦ 架构精简三分之二：三套异构引擎整合为一套统一引擎
◦ 可插拔零改造升级：不搬资料、不改SQL、不迁差事
• 学识点二：从Lambda到Kappa：统一引擎的技艺选型推演
◦ 云器Lakehouse的“湖上原地加速”架构
◦ Virtual Cluster虚拟集群共享技艺
• 学识点三：头部互联网公司的破局之道
◦ 赛柏特OneWAN SASE：终结IT低效内卷的组网方案
◦ 联芸科技存储主控芯片：从被动承载到主动引擎的价值重塑
实例研讨：
• 实例名称：某头部互联网大厂IT架构破局：从“成本中心”到“价值引擎”
• 实例来由：该买方具备数十个全球分支机构、上万名员工，原有IT架构导致组网低效，安全分散、运维繁重
• 碰头问题：
◦ OneWAN SASE方案怎样达成“组网+安全+运维”三位一体？
◦ 这种架构升级对中移杭研的全球研发协同有何启示？
小组碰头：架构升级的“手术刀”和“创可贴”
• 碰头标的：针对中移杭研现有技艺栈，拟定渐进式架构升级路线图
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：架构演进路线图模板 + 彩色记号笔
• 产出要求：明晰“立即精进项”、“中期重构项”、“长期演进项”三类差事，每项标注预期收益和隐患
• 展示方式：每组用架构图形式展示升级路径，从实践看，接受其他组“挑战式提问”
抓手交付：
• 《架构演进影响评核表》
• 《技艺雷达模板（含采纳/试验/评核/暂缓四象限）》
学识模块：
• 学识点一：通信网络架构的“确定性”挑战和革新
◦ 5G-A的确定性网络：微秒级抖动将控和零丢包保障
◦ 中国移动“九天”智能平台：云原生架构下的将控面和用户面分离
• 学识点二：资料架构和治理的合规性规划
◦ 资料资产入表来由下的技艺架构适配
◦ DCMM认证要求的技艺达成路径（资料方略、治理、架构、运用）
• 学识点三：组织架构和技艺架构的协同
◦ 字节跳动“Context not Control”的敏捷架构
◦ 中移杭研“研用结合，以用促研”的队伍运作模式
实例研讨：
• 实例名称：中国信通院《公司架构实践和革新观察报告》核心启示
• 实例来由：报告提出“六步一环+双保障”公司架构实践路径，涵盖方略解码、多架构规划、持续营运
• 碰头问题：
◦ 怎样将“业务架构-资料架构-运用架构-技艺架构”的四层规划法运用于智慧家庭业务？
◦ 中移杭研在承担国家自然科学基金等等43项重点项目时，怎样构筑架构治理闭环？
抓手交付：
• 《公司架构四层规划事务纸》
• 《架构决策记录（ADR）模板》
课程收束和行动规划
• 学识要点回顾：头部公司架构规划的三大核心要则（AI原生、渐进演进、合规治理）
• 小组结晶评选和颁奖：最 佳架构规划奖、最具可行性方案奖、最 大胆革新奖
• 个人行动规划拟定（采用“531行动规划表”）：
◦ 5个立即能够运用的架构规划要则
◦ 3个需要进一步研究的技艺点
◦ 1个下周就要启动的架构精进项
• 课后研习资源包发放：
◦ 头部公司架构实例集（含阿里、腾讯、美团、中国联通等等）
◦ 中移杭研相关技艺文献和专利列表
◦ 架构规划抓手模板合集
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
• 中移杭州研究院技艺研发人员 • 包括但不限于：架构师、后端开发工程师、AI算法工程师、云平台研发工程师、海量资料工程师 • 建议参与人数：30-50人（便于小组碰头）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。