课程背景
湖南邮电正处于
从“流量营运”向“资料营运”转型
的要害期。面对管道红利见顶，公司虽坐拥网络、用户和位置等等高价值资料，却常陷入“
有资料无价值、有情境无闭环、有诉求无供给
”的困境。资料分散在B/OSS、网管以及政公司务系统中，缺乏统一的准则架构和资产化路径，导致资料要素难以转化为实际的生产力和新增长点。
本课采用
“技艺架构+商业推演”双轮驱动
模式。从资料要素的政策红利切入，纵深剖析通信资料的治理架构和流通技艺（如隐私计算）；进而锁住“资料货品化”核心环节，借助业界标杆实例拆解，梳理出从资料资源盘查到情境运用、再到商业闭环的施行路径。课程旨在支援参训者构筑端到端的资料要素落地思路。
参训者将掌握资料资产化的评核办法和施行抓手，能够独立识别高价值资料情境；公司将构筑起一套适配通信业界特性的资料营运轮廓，赋能精准营销、网络精进以及政企数智化服务，为参与湖南省资料要素市场建设以及借助DCMM认证奠定坚实基础。
课程收益
1.
掌握资料资产化路径
，能够运用评核模型对通信资料开展价值分级和盘查。
2.
领会隐私计算和可信流通架构
，破解跨部门、跨公司资料共享的安全和信任难题。
3.
构筑资料货品思路
，规划并封装至少1个可落地的通信资料服务货品原型。
4.
规避资料合规隐患
，熟稔资料安全法在电信业务情境中的合规落地要点。
5.
拉升资料驱动决策本领
，利用资料拆解精进存量经营和政企买方拓展打法。
课程大纲
课程导入：通信业的资料突围
• 趋势洞察：从“流量管道”到“智能管道”再到“资料枢纽”的演进
• 现况诊断：各省邮电资料资源的“沉睡资产”和“孤岛效应”
• 差事发布：分组锁定一个实战课题（如：智慧文旅客流拆解、中小公司普惠金融风控、基站能效精进）
学识模块（技艺原理）：
• 资料要素本质：资源、资产、资本的三次跃迁（结合财政部资料资产入表新规）
• 通信资料图谱：网络信令、用户行为、位置轨迹、业务订购的资料特征和采集架构
• 可信流通技艺：联邦研习、多方安全计算和区块链在资料融合中的运用推演
实例复盘：
• 实例：某营运商省级海量资料中心的资料治理架构搭建
• 痛点：怎样破解资料准则不统一导致的拆解失真问题
实战上手（可选）：
• 上手主题：绘制本部门核心资料资产的“技艺架构图”
• 产出物：《资料资产盘查清单和技艺属性表》
学识模块（拆解办法）：
• 情境工程办法论：怎样从业务痛点反推资料诉求
• 通信特色情境：
◦ 政企侧：业界链图谱构筑和精准招商
◦ 消费侧：用户生命周期价值（LTV）建模
◦ 网络侧：基于海量资料的网络质量感知和精进
• 资料质量管控：DCMM准则在通信资料治理中的落地实践
实例复盘：
• 实例：某省营运商利用位置海量资料助力政府应急管控
• 痛点：实时资料处理架构和业务响应速度的博弈
实战上手（可选）：
• 上手主题：针对湖南本地特色业界（如工程机械、轨道交通）规划资料运用情境
• 产出物：《高价值资料运用情境诉求说明书》
学识模块（商业推演）：
• 货品化封装：从API接口、资料包到SaaS服务的形态演进
• 定价和商业模式：资料货品的成本分摊、定价打法以及分润制度
• 合规风控架构：个人资讯匿名化处理和资料出境安全评核
实例复盘：
• 实例：某省联通“数智引客”平台的政企服务模式
• 痛点：怎样将内部资料本领转化为外部商业订单
实战上手（可选）：
• 上手主题：资料货品原型规划（Design Thinking）
• 产出物：《资料货品商业规划书（精简版）》
学识模块（落地路径）：
• 施行路线图：试点验证、平台沉淀、规模复制的三步走方略
• 组织和制度：资料资产管控委员会运作和首席资料官（CDO）职责
• 生态协同：对接湖南海量资料交易所和国 家 级资料要素流通架构
综合实战：
• 上手主题：拟定《湖南邮电资料要素落地行动路线图》
• 上手内容：明晰要害里程碑、责任矩阵（RACI）和资源投入
• 结晶展示：小组方案呈报和专家点评
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：串联“采-存-算-管-用”全链路
• 参训者结晶展示：出色资料情境方案评选
• 迁移建议：回到岗位后的“First Step Action”（第 一步行动）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
• 方略规划部、数智化转型办公室 • 政企事业部、市场营销部核心主力 • IT和网络技艺部门（资料管控/海量资料中心） • 货品经理以及资料拆解师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。