课程背景
中核工程作为核工程领域的“国家队”，正全力推进“核聚众台”方略，旨在构筑核电业界全生命周期的资料底座。可是，在从“数智化攻坚”迈向“智能化跃升”的要害阶段，公司面临三大核心困局：
一是“业务和资料两张皮”
，各业务板块（规划、采购、施工、调试）流程独立，资料准则不一，形成资讯孤岛，严重制约多专精协同和业界链协同效率；
二是“资料资产沉睡”
，海量工程资料（图纸、模型、装置、调试记录）散落各处，难以转化为可度量、可复用，可决策的高价值资产；
三是“决策倚重心得”
，项目管控和营运拆解仍高度倚重个人心得和手工报表，缺乏基于资料的敏捷洞察和科学决策支撑。基层管人者和业务主力亟需一套能将顶层方略和一线实战打通的办法论和抓手。
本课采用冰洋老师独创的“架构师视角+实战闭环”四阶教学法，具体来看，紧密围绕中核工程架构和“核聚众台”建设标的。课程以
“业务架构筑基、资料资产构筑、决策闭环落地”
为主线，
上午
锁住“心法修炼”，引入国际主流的TOGAF公司架构（EA）办法论，教会参训者怎样绘制业务本领地图、梳理核心流程，为“核聚众台”构筑清晰的业务蓝图；
下午
转入“实战过招”，借助沙盘推演，带领参训者亲手开展资料建模、指标架构规划，并运用资料拆解抓手破解真实的工程管控痛点（如工期偏差拆解、调试资料复用），最终在“华山论剑”中产出可直接运用于项目的《资料驱动决策精进方案》。
参训者将获得三大跃迁价值：
在认知层面
，构筑从业务方略到IT落地的系统架构思路，掌握跨部门协同的“共同语言”；
在本领层面
，具备运用TOGAF EA梳理业务、构筑资料资产目录、规划指标架构的核心本领，能够直接参与“核聚众台”的资料准则和治理事务；
在业务层面
，能够将资料转化为指导规划精进、工期将控、成本管控的决策依据，拉升项目全生命周期的精细化营运水平，切实助力中核工程达成“资料驱动、智能决策”的方略转型。
课程收益
1.
掌握
公司级业务架构和资料架构的顶层规划心法，领会
TOGAF ADM（架构开发办法）
的核心流程，能够识别并梳理核心业务域和价值链。
2.
领会
资料驱动决策的闭环推演，掌握
资料建模、主资料管控、指标架构搭建
的核心办法，能够围绕具体业务情境规划可落地的资料资产目录。
3.
学会
运用资料治理抓手和资料拆解办法，破解工程资料异构、质量不一等等现实问题，能够借助资料洞察发现业务痛点并提出精进建议。
4.
借助
高强度沙盘推演，产出一份贴合中核工程业务情境的《业务架构和资料指标架构规划图》或者《资料驱动决策拆解报告》，达成“学完即用，带回即战”。
课程大纲
课程导入
• 破冰：从“一张图纸的万里长征”谈起——核工程协同中的资讯孤岛和资料之痛
• 课程全景图：绘制“从业务蓝图到资料价值”的武侠修炼地图
• 分组和实战来由发布：每组还原一个“核工程项目部”，承接一个具体的业务精进差事（如“拉升多专精规划协同效率”、“达成调试资料智能复用”）。
学识模块（心法）：
• 学识点一：公司架构（EA）为何是核工程数智化转型的“必修内功”？——解读“核聚众台”方略下的架构挑战。
• 学识点二：TOGAF ADM核心心法：业务架构（BA）、资料架构（DA）、运用架构（AA）、技艺架构（TA）四域联动。
• 学识点三：业务本领地图绘制和核心业务链路（BPM）梳理：将EPCS全业务板块转化为可管控、可精进的架构组件。
实例研讨（基于公网资讯）：
• 实例名称：某大型核电项目怎样借助业务架构梳理，将规划变更响应周期缩短30%？
• 实例来由：跨专精、跨地域的规划协同效率低下，变更流程冗长。
• 要害挑战：怎样识别并打通规划、采购、施工之间的要害业务链路断点？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：为你所在的“还原项目部”绘制核心业务本领地图和顶层业务链路。
• 上手标的：识别出至少3个要害业务本领和2条核心端到端流程。
• 上手抓手：业务架构画布、流程泳道图模板。
• 展示点评：各组展示架构图，落地时，讲师从“完整性、清晰度、和方略对齐度”三维度点评。
学识模块（心法）：
• 学识点一：资料资产化的核心推演：同源、统一、共享——构筑“核聚众台”的资料底座要则。
• 学识点二：资料建模实战：从业务对象（装置、管道、系统）到资料实体（概念模型、推演模型）的转化心法。
• 学识点三：主资料（MDM）和元资料管控：破解工程软件（如PDMS、SP3D）资料异构问题的“金钥匙”。
实战工作坊（30分钟）：
• 上手主题：基于第 一讲梳理的业务链路，规划一个核心业务对象（如“核岛主装置”）的资料模型。
• 上手标的：产出该业务对象的实体-属性图，并定义要害资料准则。
• 上手抓手：实体关系（ER）图模板、资料准则定义表。
• 展示点评：各组展示资料模型，碰头模型怎样支持业务协同和资料共享。
学识模块（心法）：
• 学识点一：指标架构的方略价值：从“拍脑袋”到“看资料”的决策革命。
• 学识点二：指标规划办法论：基于平衡计分卡（BSC）和价值链的指标拆解和指标树构筑。
• 学识点三：资料溯源和质量保障：确保指标“数出有源、数出一致”的要害将控点。
实例研讨（基于公网资讯）：
• 实例名称：数智化建造中，“工期偏差率”和“成本执行率”指标是怎样规划、采集并驱动管控精进的？
• 实例来由：项目进度和成本管控倚重月度手工报表，滞后并且不准确。
• 要害挑战：怎样定义合理的预警阈值？怎样确保资料采集的及时性和真实性？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：为你所在的“还原项目部”规划一套用于监控“规划协同效率”或者“调试进度”的指标架构（至少包含1个一级指标，3个二级指标）。
• 上手标的：产出指标定义表，明晰指标口径、资料来源、计算频率和责任部门。
• 上手抓手：指标树规划模板、指标定义卡片。
• 展示点评：各组展示指标架构，讲师点评指标的“可度量性、业务关联度、可落地性”。
学识模块（心法）：
• 学识点一：资料拆解思路：从描述性拆解（发生了什么）到诊断性拆解（为何发生）的跃迁。
• 学识点二：营运拆解典型情境：规划冲突预警、调试问题根因拆解、供给链隐患预测。
• 学识点三：AI赋能资料拆解：怎样利用智能抓手迅速生成资料洞察和报告？
终 极实战工作坊：
• 上手主题：综合运用全天所学（业务架构、资料模型、指标架构），破解一个真实业务痛点（如“基于历史调试资料，精进新项目调试方案”）。
• 上手标的：产出一份《XX业务情境资料驱动决策精进方案》简报。
• 上手流程：
◦ 情境定义（10分钟）：明晰痛点、拆解标的。
◦ 架构和资料规划（20分钟）：梳理相关业务链路、资料模型和指标。
◦ 方案规划和展示（20分钟）：形成拆解结论和精进建议。
◦ 结晶展示和点评（10分钟）：各组派代表呈报，全员投票评选“最 佳资料驱动方案”。
• 上手抓手：方案规划画布、资料拆解报告模板。
抓手交付：资料驱动决策方案规划模板、常用资料拆解办法和抓手速查表。
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：串联“业务架构→资料资产→指标架构→决策闭环”的全链路本领地图。
• 核心抓手包交付：汇总并交付课程中所有实战模板、画布、查验清单和速查指引。
• 个人行动宣言：每位参训者拟定“回到岗位后一周内可启动的第 一个资料驱动改进点”。
• 后续赋能建议：建议以小组为单位，具体来看，将课堂产出的方案雏形转化为部门级试点项目，并可申请讲师队伍的线上跟进带练。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
• 中核工程各业务部门（规划、采购、施工、调试、项目管控）的基层管人者和业务主力 • 资讯化部门、资料治理办公室的相关技艺人员和管人人员 • 对业务架构。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。