课程大纲
课程总览：
日期
时间段
主题
研习标的
阿里云抓手
实践方式
产出物
Day1
09:00-12:00
资料治理轮廓和准则架构建设
掌握DCMM轮廓，学会资料准则拟定办法
DataWorks资料地图
实例研讨+抓手演示
资料准则定义模板
Day1
14:00-17:00
资料质量架构构筑
掌握质量维度定义和规则配置
DataWorks资料质量
上机实操
资料质量规则库
Day2
09:00-12:00
资料安全和合规管控
掌握资料分级分类和脱敏办法
资料安全中心DSC
实例上手
资料安全分级清单
Day2
14:00-17:00
资料治理事务制度规划
构筑治理组织架构和流程制度
DMS变更管控
小组碰头
RACI矩阵模板
Day3
09:00-12:00
资料资产营运和价值量化
掌握资产盘查办法和价值评核
Quick BI+DataWorks
实操上手
资料资产目录
Day3
14:00-17:00
治理成效评核和落地规划
拟定可执行的治理施行路线
全套抓手链
工作坊
90天落地路线图
Day 1 详细安排
【开场定位】
研习标的：明晰培训标的和个人研习承诺
要害学识点：资料治理价值认知、培训预期管控
实践方式：破冰活动+期望值收集
产出物：个人研习承诺书（可选）
【模块一：资料治理轮廓拆解】
研习标的：领会DCMM轮廓和治理核心维度
要害学识点：DCMM八大本领域、治理价值闭环
阿里云抓手：DataWorks资料地图演示
实践方式：实例解说+小组碰头
产出物：DCMM自评核表
【模块二：资料准则架构建设】
研习标的：掌握元资料、主资料管控办法
要害学识点：资料准则拟定流程、元模型规划
阿里云抓手：DataWorks元资料管控
实践方式：上机实操（创建资料准则）
产出物：资料准则定义模板
【模块三：资料质量维度规划】
研习标的：掌握资料质量6大维度定义
要害学识点：完整性、准确性、时效性等等维度
阿里云抓手：DataWorks资料质量模块
实践方式：实例上手（质量规则规划）
产出物：资料质量规则库
【模块四：质量监控架构构筑】
研习标的：学会配置质量监控规则和告警
要害学识点：质量稽核规则、闭环处理流程
阿里云抓手：DataWorks监控配置
实践方式：上机实操（规则配置）
产出物：质量监控看板模板
Day 2 详细安排
【模块五：资料安全和合规】
研习标的：掌握资料分级分类办法
要害学识点：资料分类准则、隐私保护要求
阿里云抓手：资料安全中心DSC
实践方式：实例上手（敏感资料识别）
产出物：资料安全分级清单
【模块六：资料权限管控】
研习标的：学会规划资料权限管控架构
要害学识点：权限模型、访问将控打法
阿里云抓手：DMS权限管控
实践方式：小组碰头+抓手演示
产出物：权限管控矩阵
【模块七：治理组织架构规划】
研习标的：构筑资料治理组织架构
要害学识点：三线防御模型、资料Owner制度
实践方式：实例研讨+定位担当
产出物：组织架构图模板
【模块八：治理流程制度构筑】
研习标的：拟定资料治理流程制度
要害学识点：诉求管控、变更管控、问题处理
阿里云抓手：DMS变更流程
实践方式：工作坊（流程规划）
产出物：流程制度文档模板
Day 3 详细安排
【模块九：资料资产盘查】
研习标的：掌握资料资产盘查办法
要害学识点：资产识别、价值评核、目录构筑
阿里云抓手：DataWorks资料目录
实践方式：上机实操（资产登记）
产出物：资料资产目录
【模块十：资料价值量化】
研习标的：学会资料价值评核办法
要害学识点：价值维度、量化模型、ROI计算
阿里云抓手：Quick BI看板构筑
实践方式：实例计算+抓手实操
产出物：价值评核模型
【模块十一：治理成效评核】
研习标的：构筑治理成效评核架构
要害学识点：评核指标、成熟度模型、看板规划
实践方式：小组碰头+模板填写
产出物：成效评核轮廓
【模块十二：落地路线图拟定】
研习标的：拟定可执行的落地规划
要害学识点：阶段划分、资源规划、隐患化解
实践方式：工作坊（路线图拟定）
产出物：90天落地路线图
附件
附：产出物和模板目录
1.资料准则定义模板（含元资料准则字段集）
2.资料质量规则库（含6大维度规则模板）
3.资料安全分级清单（分级准则和处理措施）
4.权限管控矩阵（定位-资料-权限映射表）
5.RACI职责矩阵（治理活动职责分配）
6.流程制度文档模板（含变更管控流程）
7.资料资产目录（资产属性和价值指标）
8.价值评核模型（量化计算公式和参数）
9.成效评核轮廓（四级指标架构）
10.90天落地路线图（阶段差事和里程碑）
附：治理成效指标轮廓
一级指标：资料质量
准确性：资料错误率＜1%
完整性：必填字段完整率100%
时效性：资料交付准时率＞95%
一级指标：资料安全
合规性：敏感资料识别率100%
可控性：权限审批借助率100%
一级指标：资料价值
采用度：资料资产采用率＞60%
价值度：资料诉求满足率＞80%
附：RACI职责草案
定位定义：
资料所有者（B）：业务部门负责人
资料管家（A）：资料治理队伍
资料生产者（P）：IT开发队伍
资料消费者（C）：业务采用人员
要害活动分配：
资料准则拟定：A负责，B审批，P执行，C参与
质量规则定义：A拟定，B确认，P执行，C反馈
安全分级审批：B负责，落地时，A审核，P执行，在实际应用里，C遵守
附：90天落地路线图
阶段一：组织建设（第1-30天）
成立资料治理委员会
明晰资料Owner职责
构筑基本流程制度
阶段二：资产盘查（第31-60天）
完成核心系统资料盘查
拟定资料准则规范
构筑质量监控架构
阶段三：价值达成（第61-90天）
施行资料质量改进
构筑资料服务目录
展示价值达成实例
老师简介
Introduction to lecturers
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