课程背景
业界困局
烟草制造业面临工业4.0转型阵痛：
一是岗位本领和方略脱节（如二至五级员工本领断层），
二是传统考核无法量化数字本领（如电气维修工需兼具PLC运维和资料拆解本领），
三是课程开发缺乏分级准则导致培训资源错配。
课程推演
采用“分级建模→考核规划→课程开发”三阶落地法：
首日锁住二至五级差异化本领模型构筑（对标装置工程科/制丝车间等等情境），
次日规划岗位考核指标并开发分级课件，全程嵌入BEI行为访谈和DACUM差事拆解抓手。
长期价值
构筑和智能工厂方略匹配的岗位本领架构，破解65%的跨部门协同效能痛点；输出可直接录入公司学识库的准则化课件，降低后续3年培训成本40%。
课程收益
1.
掌握分级建模抓手
：运用DACUM差事拆解法完成二至五级岗位本领描述
2.
产出岗位规范文件
：输出覆盖7大部门（含雪茄烟车间）的差异化岗位说明书
3.
构筑评价指标架构
：规划4级数智化本领考核卡（含电气维修工实操评核表）
4.
开发准则课件包
：实地产出4个以上纳入公司学识库的认证课件
5.
构筑持续更新制度
：掌握基于MES系统资料的岗位本领动态精进办法
课程大纲
课程导入：数智化转型的岗位本领断层（1h）
• 沙盘推演：某卷烟厂MES系统停机经过（暴露五级本领衔接问题）
• 结晶锚定：展示湖北中烟标杆工厂本领模型轮廓（含五级本领瀑布图）
• 工作坊规则：4组按照车间混编（制丝/卷包/物流/动力+雪茄）
第 一讲：二至五级岗位本领模型分层构筑（5h）
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学识模块
① 本领分级黄金法则：工业4.0下五级本领差异（对比德国卷烟厂准则）
② 二级岗位建模要点：统计岗的“资料驱动决策”本领锚点（含成本核算偏差实例）
③ 三四级本领嫁接术：维修工的机械本领→预测性维护本领转化路径
④ 五级员工本领基线：智能工厂人机协同的3项必备数字素养
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抓手
• DACUM差事分解九宫格（预装装置运维典型差事）
• 本领值量化标尺（从1级到5级的烟草专属版）
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实例
• 制丝车间加香工序：二级核算员怎样用BI抓手降低香精损耗12%
次讲：数智化岗位考核和课件开发（6h）
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学识模块
① 四级考核卡规划：
• 一级：网络攻防上手达标率（参照等等保2.0）
• 二三级：资料准确率×故障预判时效（卷包机台实时资料实例）
• 四五级：AR装置操作还原借助率
② 课件开发四步法：
• 萃取：用BEI访谈提炼物流车间智慧仓储实例
• 分级：匹配五级本领的课件颗粒度规划（五级课件=3页PPT+1操作视频）
• 验证：采用《烟草课件三审表》（含动力车间安全课件的过审实例）
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抓手
• 岗位考核指标树状图（预填电气维修岗30项指标）
• 课件迅速生成模板（含自动校验公式）
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结晶冲刺
• 13:00-15:00：分组开发4课件（组长用《课件规划checklist》督导）
• 15:30-17:00：结晶路演（装置工程科主任+人资部长实地认证）
结晶交付清单
结晶名称
交付形式
运用情境
五级本领模型轮廓
彩色瀑布图+文字说明
岗位晋升准则拟定
7部门岗位规范文件
带车间LOGO的PDF文档
2026年全员聘任依据
4套岗位考核卡
Excel可配置指标架构
季度绩效考核运用
认证课件包（≥4个）
PPT+操作视频+试题包
公司学识库直接录入
需公司提前准备
1. 提供近半年车间OEE资料报表（用于本领值校准）
2. 准备典型岗位的《事务观察记录表》（提前3天发放）
3. 会议室配置：每组分屏显示器+高拍仪（课件原型拍摄）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
核心岗位（30人分组）： • 一级：网信管控员/网络安全专员（组长定位） • 二级：统计核算员/生产管控员 • 三级：电气维修工代表 • 四级：兼职资料专员（跨车间配置）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。