课程背景
在“资料要素×机器智能”融合革新的时代，公司普遍陷入“资料沉睡、流程僵化、响应迟缓”的困境。营运人员深陷于跨平台资料手工搬运、内容重复生产、资讯滞后拆解的繁琐劳动中，创造力被消耗，业务敏捷性无从谈起。和此同时，国家《“资料要素×”三年行动规划》正促成资料从资源向资产进化，公司亟需将自动化作为激活资料价值、精进业务链路的核心引擎。
本课独创“情境驱动-原理透析-实战构筑”三维研习法。我们不会从枯燥的技艺参数讲起，而是首先和您共同挖掘业务中最痛的“手动点”，然后揭示OpenClaw怎样像搭建“数字乐高”一样，借助可视化编排轻松化解这些痛点。课程核心是高度沉浸的实战工作坊，您将亲手构筑从“资讯抓取”到“智能推送”的完整业务流，实操中，亲身体验自动化带来的即刻解放和效率飞跃。
完成本次赋能，您收获的远不止一个抓手的采用本领。您将掌握一套即学即用的自动化规划和落地办法论，能够迅速将队伍从重复劳动中解放出来，锁住于高价值决策。对公司而言，这标志着向资料驱动营运迈出了要害一步，为构筑规范的资料流程、未来响应DCMM（资料管控本领成熟度）认证要求奠定了坚实基础。
课程收益
1.
掌握一套办法
：学会“从业务痛点到自动化方案”的完整规划轮廓，能独立完成诉求拆解和事务流规划。
2.
贯通核心原理
：纵深领会OpenClaw的节点引擎和资料流转推演，具备自主排错和精进本领。
3.
获得实战心得
：借助高仿真业务情境工作坊，亲手搭建两个可立即复用的自动化流程。
4.
解锁智能情境
：掌握“AI+OpenClaw”的融合模式，能够规划简单的智能体运用。
5.
带走赋能抓手包
：获得全套模板、实战源码、研习地图以及持续支持资源。
三、课程详细安排
课程大纲
上午场：洞见和解构
模块一：破冰启航——共识我们的“自动化使命”
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活动：
寻找“流程痛点同盟”，分享各自事务中最想自动化的“麻烦事”。
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全景图展示：
课程怎样带你从“手工操作员”进阶为“流程规划师”。
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产出：
一面贴满真实业务痛点的“痛点墙”。
模块二：认知升级——自动化，公司的数字必修课、
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核心解说：
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趋势洞察：
从效率抓手到核心资产：自动化在资料要素时代的新定位。
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价值金字塔：
效率拉升→流程固化→资料沉淀→智能决策。
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OpenClaw再定义：
开源的“业务连接器”和“智能流程编织机”。
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实例研讨：
某品牌怎样用自动化达成“社交媒体舆情→货品迭代建议”的闭环。
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小组工作坊：绘制“自动化机会地图”
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差事：
从“痛点墙”筛选高价值情境，绘制本组机会地图。
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产出：
A1海报，包含：情境描述、人工步骤、预期节省时间、潜在资料价值。
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展示：
每组3分钟分享核心发现。
模块三：解构核心——五分钟看懂OpenClaw引擎
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核心解说：
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哲学：
万物皆“节点”，落地时，流程即“连线”。
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四大节点家族：
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感知节点（Trigger）：
流程的“唤醒者”（定时，Webhook）。
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执行节点（Action）：
流程的“实干家”（HTTP请求，AI调用）。
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决策节点（Logic）：
流程的“大脑”（条件，循环）。
▪
连接节点：
和外部世界对话的“纽带”。
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生命线：
资料流怎样在节点间传递。
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讲师演示：
5分钟迅速搭建“天气提醒机器人”。
下午场：构筑和升华
模块四：实战奠基——极速部署和第 一个事务流
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核心解说：
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十分钟部署指南：
Docker一行命令 vs. 云服务器部署精要。
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编辑器心法：
拖，拉、点、配，可视化构筑的核心操作。
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调试三板斧：
测试、查日志，手动触发。
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小组工作坊：实战构筑“竞品监控日报”自动化
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差事：
协同搭建完整事务流，达成每日自动抓取竞品动态并生成简报推送。
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流程：
定时触发 → 并行抓取（官网，公众号）→ AI提炼摘要 → 格式化报告 → 推送至公司微信。
◦
导师支持：
讲师和助教巡场，一对一攻克配置难关。
◦
产出和展示：
一个可运行的事务流，并展示收到的群消息日报。
模块五：方案规划——从抓手运用到业务蓝图
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核心解说：
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进阶模式：
错误处理、子流程（模块化）、并发将控。
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“AI+自动化”化学反应：
将大模型作为超级节点，赋能复杂决策和内容生成。
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安全治理：
凭证管控、访问将控和运行监控要点。
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小组工作坊：规划本组“杀手级”解题打法
◦
差事：
基于上午的“机会地图”，选项一个情境开展深度解题打法规划。
◦
抓手：
采用“解题打法画布”开展结构化规划。
◦
产出：
一张包含业务痛点、流程图草图、核心节点和价值指标的方案海报。
◦
展示：
每组5分钟方案路演，接受“挑战和点赞”。
模块六：收束启航——从研习到行动
1.
学识地图复盘：
迅速串联全天核心学识点，强化“情境-抓手-价值”闭环。
2.
“金流程”评选和颁奖：
颁发“最 佳商业价值奖”、“最 佳技艺达成奖”、“最具创意奖”。
3.
个人“531行动规划”拟定和宣誓：
a.
5个收获：
写下最要害的5个课程要点。
b.
3个运用：
列出回到岗位后3个可立即运用的情境。
c.
1个承诺：
公开承诺1个月内完成1个自动化流程的搭建和运行。
4.
课程反馈、电子证书颁发和结业合影。
四、课程资料和支持
提供参训者的资料包：
1. 《参训者指引》（含课程纲要、工作坊指引、笔记区）
2. 《OpenClaw核心抓手包》（速查指引、表述式小抄、解题打法画布模板）
3. 《实战事务流源码集》（JSON文件，具体来看，可直接导入）
4. 《“531”行动规划表》和《课后支持资源指南》
培训成效保障：
•
进程评核：
工作坊参与度、海报结晶质量、路演表现。
•
结果评核：
课后1个月，跟踪“531行动规划”中“1个承诺”的完成情况。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|冰洋老师
适合谁听
业务部门主力、数智化先锋、IT解题打法工程师、队伍管人者 核心办法： 四阶收益式工作坊（认知-领会-运用-迁移）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。