课程背景
在数字经济时代，政企单位亟需借助AI技艺促成组织变革和业务革新。本课锁住AI智能体和数字员工的核心运用，纵深拆解怎样借助AI技艺构筑公司智能化组织架构，破解传统业务中效率低下、人力成本高、复杂流程难以准则化等等痛点。课程涵盖从基础概念到公司级AI运用开发的完整路径，结合电商、政务、金融等等业界实例，提供从AI数字员工创建、业务流拆解到智能运用落地的全流程办法论，助力政企达成数智化转型的迅速突破。
课程收益
- 掌握AI智能体的核心功能和政企运用情境
- 熟稔数字员工准则化创建流程和业务适配办法
- 能够开发具备多模态本领的定制化AI数字员工
- 掌握公司复杂业务流拆解和AI事务流搭建技艺
- 获得AI智能体开发抓手链（如扣子平台）的实战本领
- 输出可直接部署的AI运用原型（如智能客服、市场报告生成器）
课程大纲
一、用 AI 智能体炼就数字员工，革新公司智能组织变革
1. AI 智能体的概念和功能作用
2. 公司数字员工运用实例
3. 创建 AI 数字员工的准则化流程
3.实操解说： 15 分钟迅速创建你的 第 一个 AI 事务助理
二、 定制化开发懂业务的 一线 AI 数字员
1. AI 数字员工人设和回复推演设定
2.添加功能性插件，强化 AI 数字员工多模态本领
3.挂在公司学识库，让 AI 数字员工懂业务
4.实例开发：客服话术 AI 智能体开发演示
三、基于公司复杂业务流开发总监级 AI 数字员工
1. AI 辅助公司复杂业务流拆解和要害指标剖析
2.扣子事务流节点以及功能解说
3.实例开发：品牌宣传 AI 智能体搭建演示
四、基于事务流开发公司智能 AI 运用
1. 公司 AI 运用开发流程以及成效展示
2. AI 运用界面的布局规划以及参数调用办法
3.实例开发：万字市场调研报告一键生成器
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|谢珍宝老师
适合谁听
- 政企单位中高层管人者、技艺负责人 - 数智化转型部门、资讯化中心工程师 - 业务部门主力（客服/市场/营运/行政） - AI技艺运用研究人员 【授课时长】 1天（6小时、线上直播、线下面授都可）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。