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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 1. 公司数智化负责人——需规划AI转型方略促成智能体在组织内规模化运用 1. 技艺工程师——要掌握智能体开发轮廓 可定制大纲

Al Agent智能体开发训练营

在人工智能技术驱动企业智能化转型的浪潮中,AI Agent(智能体)的开发能力已成为企业构建核心竞争力的关键。《AI Agent智能体开发训练营》专为企业数字化负责人、技术工程师及具备AI中级基础的从业者设计,聚焦企业级AI战略落地与智能体全栈开发实战。课程从蒙牛ALIGN五步法等企业AI化方法论切入,深入解析大语言模型技术原理(如Token机制、RAG技术),结合Coze开发平台,系统性教授知识…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
杨帆
课程编号
PX-T5285
Al Agent智能体开发训练营
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课程背景

在机器智能技艺驱动公司智能化转型的浪潮中,AI Agent(智能体)的开发本领已成为公司构筑核心竞争力的要害。《AI Agent智能体开发训练营》专为公司数智化负责人、技艺工程师以及具备AI中级基础的从业者规划,锁住公司级AI方略落地和智能体全栈开发实战。课程从蒙牛ALIGN五步法等等公司AI化办法论切入,纵深拆解大语言模型技艺原理(如Token制度、RAG技艺),结合Coze开发平台,系统性教授学识库构筑、事务流规划、插件调用等等核心本领。借助招投标审核助手、在线问诊助手、环保安全考核等等10+高价值业界实例实战,参训者将掌握从智能体架构规划到规模化部署的全流程本领,突破技艺运用边界,促成公司从“局部抓手运用”向“全域智能系统”升级,达成降本增效和业务革新的双重突破。

课程收益

-方略规划本领:掌握蒙牛ALIGN五步法等等公司AI转型办法论,精通组织级AI部署打法和情境化落地抓手;

-技艺深度拆解:从大模型训练流程(如DeepSeek R1)到RAG技艺、Function calling原理,往细里说,夯实智能体开发理论基础;

-全栈开发实战:借助Coze平台完成学识库构筑、事务流规划、插件集成等等全流程开发,炼就公司级智能体(如订单审核助手、AI图书馆);

-业界解题打法库:积累招投标文件审核、在线问诊、安全考核等等10个业界级实例模板,达成智能体迅速复用于业务情境;

-工程化部署本领:研习大模型精进和公司级部署方式,拉升智能体规模化运用效能,成为公司智能化转型的核心促成者。

课程大纲

01 公司AI化转型升级指南

公司AI化升级的五个步骤

1. 实例:蒙牛ALIGN五步法推进集团AI化升级

2. 公司AI化升级的四个情境

3. 公司AI化升级的三种方式

4. 公司AI化升级的两个基础

5. 公司AI化升级的一个落地抓手

02 大语言模型技艺通识

1. 何为大语言模型?

2. 大语言模型核心运作原理?

3. 快思索和慢思索

4. 大语言模型分类(通用 VS 推理)

5. 大语言模型分类(混合推理模型)

6. 纵深领会Token和上下文长度和窗口

7. 通用模型的训练进程

8. 通用大模型的训练进程对我们采用的启发

9. DeepSeek R1训练流程

10. DeepSeekR1的训练进程对我们采用的启发

11. DeepSeek公司级部署方式

12. 精进大模型的几种方式

03 AI Agent技艺通识

1. 何为智能体?

2. 怎样构筑智能体?

3. 智能体的架构

4. 开发智能体的四大模块

5. 开发智能体的基础:提示词

6. RAG技艺拆解

7. Function calling技艺拆解

8. 深度拆解事务流Workflow

04 AI Agent开发平台:Coze功能概述

1. 何为Coze?

2. 版本引见以及网址

3. 功能和优势

4. 采用Coze创建学识库

5. 采用Coze创建事务流

6. 采用Coze调用插件抓手

05 AI Agent 智能体赋能情境提效实例(10个实例)

1. 【实例 1】 公司规章制度

2. 【实例 2】故事合成助手

3. 【实例 3】订单审核助手

4. 【实例 4】招标文件审核助手

5. 【实例 5】招标文件应标助手

6. 【实例 6】环保安全架构考核实例

7. 【实例 7】手机客服助手

8. 【实例 8】AI 图书馆

9. 【实例 9】滴滴打车计费助手

10. 【实例 10】在线问诊助手

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|杨帆老师

适合谁听

1. 公司数智化负责人——需规划AI转型方略、促成智能体在组织内规模化运用 1. 技艺工程师——要掌握智能体开发轮廓、具备AI货品研发和架构规划本领 1. AI中级课程毕业生——已完成中级课程研习、希望向智能体开发进阶 【授课时长】 2天(6小时/天、换个角度看、线上直播。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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