课程背景
我们正处在一个“旧地图找不到新大陆”的时代。技艺迭代从“十年一变”加速为“一年一变”，换个角度看，跨界打劫者层出不穷——银行被支付宝颠覆，具体来看，通信被微信重构，汽车被华 为重新定义。在这个“只有时代的公司，没有成功的公司”的变局中，数智化已不再是锦上添花，而是关乎公司生存的核心方略。
可是，当外部环境发生巨变时，绝大多数公司却陷入了“知道必须转，但不知怎样转”的方略迷茫。看似火热的转型浪潮之下，运行层面，掩盖着四个残酷现实：
“看不懂”的对手：
跨界者用资料精准打击您的核心客群，用算法重构您的商业模式，而您仍在用心得和直觉化解这场不对称战争。
“追不上”的投入：
巨资投入资讯化，资料却在沉睡，决策仍靠“拍脑袋”。数智化转型正在成为“只花钱，不产出”的无底洞。
“推不动”的变革：
部门墙林立，业务和技艺“两张皮”，就一线经验说，所有人都希望变革发生，却没有人希望自己被改变。
“等等不起”的窗口：
政策在促成，同行在加速，巨头在布局。当业界格局被重塑时，具体来看，掉队的代价是彻底出局。
更残酷的是：
即便看清了方向，绝大多数公司的数智化转型仍然难逃失败。
麦肯锡资料显示，全球数智化转型失败率高达70%以上——方略落不了地、业务和技艺割裂，项目交付遥遥无期，价值迟迟无法呈现……每一个坑，都足以让转型之路戛可是止。
本课来自华 为——
一个既是自身数智化转型的先行者，换个角度看，又是赋能千行百业的使能者
。我们将毫无保留地呈现华 为20年数智化转型踩过的坑、收束的法和打胜仗的术，为您提供一套从顶层规划到卓越交付的
系统化战法
，支援您的公司在这场无可回避的变革中，穿越周期，智胜未来。
课程收益
1. 认知破局：
从历史必然性和经济底层推演的高度，深刻领会转型的本质，彻底厘清“资讯化、互联网化、数智化”的根本差异，构筑正确的转型价值观。
2. 诊断对标：
掌握一套源自华 为的“数智化转型阶段自查模型”，能够精准定位本公司所处的阶段，并识别出向下一阶段迈进的核心障碍。
3. 战法上手：
深度解构华 为已在千行百业成功实践的变革心法，借助培训上手，将其转化为针对本公司具体痛点的、可执行的行动规划。
4. 抓手落地：
首次系统研习华 为
“五阶65步”数智化转型项目运作法
——从规划、规划、施行到营运的全进程精细化管控办法。参训者将掌握怎样将宏大蓝图拆解为可执行、可度量、可追溯的具体活动。
5. 结晶产出：
带走一份经过两天高强度研讨、导师点评、小组互评的
《公司数智化转型初步蓝图》
，包含转型愿景、第 一突破口、SMART标的、跨职能队伍构成、基于“五阶65步”的要害里程碑规划以及要害行动项。
课程大纲
核心命题：为何要转？
导入：
为何全球超7成公司转型失败？
一、从“鲍莫尔成本病”看时代的选项
经典实例：
摩尔定律背后的开发成本
二、数智化转型标的
1. 组织效率拉升(数智化转型出发点)
经典实例
：某手机产线C2M敏捷管控
2. 新的商业模式（既往变革起点）
经典实例：
高科技公司联合传统车企造车新模式
3. 拉升用户体验
经典实例：
某机场数智化转型促成买方体验拉升
三、数智化转型的原因
1. 外因
1）VUCA常态化
2）技艺加速迭代
3）系统性隐患频发
2. 内因
——寻找公司第二增值曲线（马利克变革曲线）
经典实例：
某营运商社交APP项目回顾
分组研讨：
转型驱动力诊断
抓手
：《转型驱动力诊断卡》
产出
：明晰本公司转型的第 一驱动力（外部压力/内部瓶颈）和最迫切的业务痛点。
核心命题：数智化到底为何
一、厘清概念：资讯化、互联网化和数智化
1. 资讯化：奠基
2. 互联网化：连接
——互联网演进的3个阶段
3. 数智化：重塑
二、数智化转型的三个阶段
1. 协同化
2. 智能化
3. 生态化
三、不同业界的数智化路径
1. 传统制造业
2. 零售公司
实例研讨：
数智化水平阶段自评核
抓手
：《数智化转型阶段自查表》
产出
：定位本公司所处的数智化阶段，识别Top要害改进问题。
核心命题：别人在哪，我在哪？
一、整体态势：周全铺开，进入深水区
1. 投资规模
2. 业界渗透
二、重点业界数智化转型概况
1. 数字政府：从“建系统”转向“全周期营运”
2. 智慧交通：炼就“2圈3网”
3. 制造&大公司：信创替代带来新机遇
4．安平领域：从“事后打击”到“事前预防”，构筑全域智能体协同。
5. 其他业界
三、传统公司 VS 互联网公司转型对比
分组实例研讨：
业界对标和差距拆解
抓手
：《数智化转型业界定位卡》（自我剖析清单+小组发表模板）
产出
：本组织业界定位、核心优势和劣势、和标杆的具体差距。
核心命题：华 为是怎么做的？
一、华 为数智化转型轮廓深度解构(1-2-3-4模型)
1. 1个方略（定方向）：愿景牵引、业务重构，高层挂帅（Digital First）
2. 2个保障（造土壤）：信念氛围+组织制度（变革委员会）
3. 3个要则（指路径）：统筹规划、双轮驱动、自主携手
4. 4个行动（控进程）：顶层规划、平台赋能、生态孵化、持续迭代。
分组研讨：设定我们的数智化转型轮廓
抓手
：《1-2-3-4轮廓诊断表》（含详细评分准则）
产出
：本组织的数智化转型初步轮廓
二、数智化转型变革核心：五个转变
1. 转意识
2. 转组织
3. 转信念
4. 转办法
5. 转模式
三、数智化转型行动红线：六个反对
1. 反对“毕其功于一役”
2．反对“完 美主义”
3．反对“数智化是IT的事”
4. 反对“新瓶装旧酒”
5. 反对“数智化成为新业务”
6. 反对“穿上红舞鞋”
分组研讨：
设定我们的数智化转型地图
抓手
：《5个转变行动规划表》
产出
：本组织的数智化转型的行动纲要
核心命题：我的公司怎么转？
一、数智化转型心得教训
1. 数智化转型十大挑战
2. 数智化转型八大失败原因
二、华 为“五阶65步”数智化转型项目运作法
1. 咨询阶段
1）方略解码
2）成熟度评核
3）优先级决策
2. 规划规划阶段
1）技艺架构选型
2）价值评核
3. 集成交付准备阶段
1）供应商管控
2）组织就绪度评核
4. 集成交付施行阶段
1）MVP验证
2）里程碑验收
3）变更将控
5. 运维营运阶段
1）转运维启动
2）价值持续跟踪
三、从办法论到落地：不同体量公司的行动指南
1. 大型公司
1）成立联合转型队伍
2）统一底座
3）ROADS体验
2. 中小公司
1）SaaS优先
2）政策杠杆
3）锁住集成
分组研讨：一个失败的智慧城市项目
收束和回顾
综合上手：
本组织《数智化转型蓝图》绘制
抓手：《数智化转型行动画布》
输出：
包含“项目基础资讯，标的，速赢项目，组织保障，基于五个转变的作战地图，运行层面，基于五阶65步的里程碑规划，隐患预案”等等资讯在内的数智化转型蓝图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|沈柳鹏老师
适合谁听
：公司高层管人者（CEO、CIO、CDO）、各业务部门负责人、数智化转型项目核心成员、变革管控委员会成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。