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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 网络安全管人人员安全架构师 可定制大纲

企业安全技术架构设计实战

数字化转型推动企业信息化环境快速演进,云平台、大数据、物联网、移动办公、远程接入、工业互联网、第三方协同等场景不断增多,传统以设备堆叠和单点防护为主的安全建设方式,已经难以支撑企业级网络安全体系的长期建设。安全工作需要从“买产品、补短板”转向“看全局、建架构、做运营”,通过统一的安全技术架构,将业务、数据、应用、网络、终端、云、身份、态势感知和安全运营能力串联起来…

授课时长
2天
授课方式
架构学识解说(25%)+办法流程拆解(30%)+工程心得复盘(25%)+架构规划实操(20%) 课程抓手:《资讯化概况调研参考提纲》《资讯化以及安全现况详细调研参考提纲》《资讯化对象分类参考目录》《安全技艺模块参考目录》《安全域划分目录模板》《访问情境标的目录模板》《安全技艺架构视图模板》
建议人数
20–40 人
主讲
张振中
课程编号
PX-T5302
企业安全技术架构设计实战
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课程背景

数智化转型促成公司资讯化环境迅速演进,云平台、海量资料、物联网、移动办公、远程接入、工业互联网、第三方协同等等情境持续增多,传统以装置堆叠和单点防护为主的安全建设方式,已经难以支撑公司级网络安全架构的长期建设。安全事务需要从“买货品、补短板”转向“看全局、建架构、做营运”,借助统一的安全技艺架构,将业务、资料、运用、网络、终端、云、身份、态势感知和安全营运本领串联起来。

从架构视角看,公司安全建设不仅要知道有哪些安全技艺,还要领会这些技艺为何部署、部署在哪里、保护什么对象、支撑什么情境、怎样和现有系统集成、怎样随着业务演进持续迭代。安全架构规划需要同时回应合规管控、威胁抵御、业务演进保障和营运落地四类诉求,既要能讲清楚顶层轮廓,也要能画清楚现况视图、标的视图、部署视图、隔离视图、访问情境视图和系统集成视图。

本课普及公司架构、安全架构和 EA 的基础认知,再解说当前较热门的安全技艺架构规划办法,重点引见《十大方略、五大本领》的建设心得,最后借助“手把手规划架构”的方式,支援参训者掌握从调研、建模、标的规划到施行路线输出的完整办法。

课程收益

● 构筑架构思路轮廓,领会架构、轮廓、模型、办法、技艺的层级关系,掌握公司架构EA和安全架构的衔接推演,摆脱“买货品、补短板”的碎片化建设方式

● 熟稔现况调研流程和准则化抓手采用,完成资讯化环境摸底和安全现况梳理,输出现况架构视图和目录,为后续架构规划奠定资料基础

● 掌握安全技艺总体标的架构规划办法,借助参考目录完成安全技艺模块选型和部署规划,输出标的架构视图,指导后续采购和建设方向

● 领会详细标的架构规划的要害环节,包括安全域划分、纵深防御情境规划以及系统集成关系规划,输出安全域目录和集成视图等等交付物

● 弄懂十大方略和五大本领的建设推演和落地心得,借助课堂实操完成本单位现况部署视图绘制,形成可复用的规划流程和模板

课程特色:

轮廓先行:先构筑架构思路,再进入技艺和工程规划,防止只讲技艺货品

办法具体:以现况调研、标的架构、详细规划、表单目录和架构视图为主线展开

心得沉淀:结合十大方略、五大本领方略纲领,提炼身份安全、纵深防御、云安全、资料安全、态势感知和实战化运行心得。

实战输出:借助课堂工作坊,让参训者形成一套可复用的安全架构规划步骤和输出模板

课程大纲

第 一讲:架构之路——网络空间轮廓下的安全架构再思索

一、用轮廓视角领会安全

导入:物理世界和数字世界的转换和联系,其根本是资讯之间的处理和将控,资讯和资料需要特定的轮廓完成数智化转型

1. CIA三要则

要则1:Confidenciality 隐私性

要则2:Integrity 完整性

要则3:Availability 可用性

2. 安全驱动力轮廓

——威胁经过-技艺升级-政策合规-IT变革

3. 合规轮廓的技艺演进路径

等等保2.0→要害基础设施条例→网络安全货品漏洞管控规定→密码法-资料安全法

4. 公司的内生安全轮廓

1)公司级安全架构

2)新一代网络安全防护架构

3)零信任安全架构

4)安全营运架构

二、公司架构 EA 和安全架构

1. EA办法论

1)3种架构:Zachman架构、TOGAF架构,TOGAF架构

2)2个办法论结合:威胁办法论、安全办法论

2. 安全和建模拆解

——基于6大保护对象,构筑13种安全本领、建设11个安全中枢

三、谈轮廓必须先谈业务

——安全建设五大要则:

要则1:分层建设

要则2:分情境建设

要则3:分阶段建设

要则4:从特征驱动技艺到资料驱动技艺

要则5:从威胁对象模式到架构规划模式

收束:平战结合、持续演进,重营运、轻研判:

四、业界间的轮廓差别巨大(实例拆解)

实例拆解1:某国有银行公司级安全架构:围绕保障买方资讯,支撑业务营运

实例拆解2:某国有银行新一代网络安全防护架构:以本领为导向的深层防御架构

实例拆解3:某国有银行零信任安全架构:落实到终端和个人身份的业务访问将控架构

实例拆解4:某国有银行安全营运架构:“五横一纵”的网络防御架构

次讲:公司级安全建设心得

前提:网络安全全景图

全景图:网络安全防护全景图,网络安全运行全景图

——安全本领和公司资讯化环境映射

1. 十大方略

1)身份安全

2)网络纵深防御

3)终端以及接入环境安全

4)云安全

5)资料安全

6)威胁感知架构

7)资产攻击面管控

8)工业生产安全

9)内网隐患管控

10)密码安全

2. 五大本领

1)安全实战化

2)运用安全

3)安全人员技艺

4)物联网安全

5)业务安全

一、身份安全

1. 身份管控和访问将控

2. PKI/CA系统和多因素身份认证(MFA)

3. 零信任业务访问将控

4. 特权管控

二、网络纵深防御

模式:集约化模式

1. 借助NFV、SDN等等技艺达成安全本领服务化

2. 建设互联网安全接入区,往细里说,保障互联网服务访问安全

3. 建设跨网安全访问区达成资料隔离

4. 借助SD-WAN技艺,达成网络访问将控

5. 基于零信任架构和ABAC模型达成访问将控

三、终端接入环境

1. 终端检测和响应(EDR)

2. 终端资料安全DLP

3. 配置、漏洞、补丁的发现、拆解和修复措施

4. 终端SDP

四、云安全

1. 云基础设施安全本领

1)建设云安全管控中心,提供统一的将控平面

2)建设云安全资源池

——达成:面向各运用系统区内部网络、容器网络的网络访问将控、运用安全代理、API安全代理、零信任访问将控等等安全服务

2. 云租户安全本领

1)网络纵深防御

2)系统安全支撑

3)云特权访问将控

4)流量分层隔离

5)云资源隔离和安全服务串接

6)安全态势感知

五、资料安全

——构筑面向海量资料运用的资料安全防护架构:

1. 开展资料安全治理,建设资料安全治理系统

2. 终端资料安全防护,加强终端资料安全管控

3. 建设特权操作管控系统,防止运维人员违规,越权、恶意操作

4. 建设API安全代理、资料访问将控系统,加强API接口、资料的访问将控

三讲:安全技艺架构规划办法

一、安全技艺架构概述

1. 安全技艺架构定义

2. 安全架构筑模语言—ArchiMate

3. 安全架构筑模抓手-drawio

4. 安全技艺架构元素

5. 总体规划要则

1)最小攻击面的规划

2)周全覆盖的规划

3)纵深防御的规划

二、现况技艺架构调研

1. 步骤

第 一步:开展资讯化概况摸底

第二步:开展资讯化以及安全现况详细调研

第三步:资讯化以及安全现况调研结果梳理

2. 抓手

1)《资讯化概况调研提纲》

2)《资讯化以及安全现况详细调研提纲》

3)《资讯化对象分类参考目录》

4)《安全技艺模块参考目录》

3. 输入

1)《网络拓扑现况图》

2)《资讯系统清单》

3)《安全装置清单》

4. 输出

1)《资讯化环境对象现况安全技艺架构目录》

2)《访问情境标的目录》

3)《资讯化环境对象现况架构视图》

4)《资讯化环境对象标的架构视图》

5)《安全技艺模块现况部署视图》

二、安全技艺总体标的架构规划

1. 步骤

——针对标的态资讯化环境对象,规划应部署的安全技艺模块

2. 抓手:《资讯化对象安全技艺架构参考目录》

3. 输入

1)《资讯化环境对象现况安全技艺架构目录》

2)《资讯化环境对象标的架构视图》

3)《安全技艺模块现况部署视图》

4. 输出

1)《资讯化环境对象标的安全技艺架构目录》

2)《安全技艺模块标的部署视图》

四、安全技艺详细标的架构规划

1. 步骤

1)安全域划分和隔离规划

2)纵深防御情境规划

3)安全系统集成关系规划

2. 抓手《安全域颗粒度规划矩阵》

3. 输入

1)《资讯化环境对象安全技艺服务标的目录》

2)《资讯化环境对象安全技艺服务标的视图》

4. 输出

1)《安全域划分目录》

2)《安全域划分和隔离视图》

3)《访问情境目录》

4)《纵深防御情境视图》

5)《安全系统集成视图》

收束:

1)流程:三阶段,七步骤

2)输出:四张表、七张图

课程回顾和收束:

课堂作业:以本单位为实例,按照技艺架构规划的要求,完成《安全技艺模块现况部署视图》的绘制

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张振中老师

适合谁听

网络安全管人人员、安全架构师、安全规划咨询人员、资讯科技管人人员、系统架构师、云平台建设人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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