精益TPM生产自主保全

第 一讲：AM自主保全架构模块

一、自主保全定义、内涵以及目的

1.自主保全定义

2.自主保全领会

3.自主保全目的

4.自主保全的内涵

1

以生产实地操作人员为主

2

对装置按照人的五感开展查验

3

对加油、紧固、调整等等维修本领开展训练

4

持续培训掌握装置构造和性能

碰头：基于自主保全AM对人员本领的要求，适合在那类公司应该用？

公司推进需要具备哪些条件？

二、自主保全推进架构、办法以及步骤

1.自主保全推进架构

1

创造装置、抓手/作业场所/办公室的最 佳状态

2

练就生产方面专家级技艺员

1.

自主保全推进Process

2.

自主保全推进方式

1

示范装置的选定（MODEL活动）

2

周全推开

3

三级验收诊断

4.自主保全的七大步骤详解

1

初期清扫：装置"健康体检"

2

发生源/困难部位对策：问题根源治理

3

拟定临时基准：构筑初步准则

4

总点检：周全本领拉升

5

自主点检：形成规范流程

6

准则化：构筑长效制度

7

自主管控：持续改进信念

5.自主保全推进组织建设

三级推进组织架构规划（公司级/部门级/班组级）

定位和职责明晰（推进办/带练员/小组长）

激励制度规划

实例分享：某公司自主保全推进组织建设实例

次讲：装置初期清扫

一、组织初期清扫的活动目的

1.

品质方面：不良的减少、不稳定减少

2.

装置方面：问题点的早期发现、磨损的防止 、寿命延长 ，机能维持、不良的减少误动作的防止、精度维持

二、装置初期清扫活动办法流程

1.

活动前准备事项完善

2.

活动内容说明

3.

分组以及分工

4.

实地实践开展

5.

内容制作

6.

活动收束以及发表

碰头：从下图装置发现问题视觉，浅谈你所看到的的不合理现象，从实践看，阐明初期清扫必要性

实例分享：

1

初期清扫活动流程视频

2

初期清扫报告（含缺陷照片、问题清单、改进建议）

三讲：装置两源改进

一、故障/不良原因概述

1.

突发型故障/不良

2.

慢性型故障/不良

3. 零故障/不良的基本思索方向

4. 故障原因拆解

5. 装置故障的发生演进规律

二、 发生源和困难源改进

1.

发生源是指问题发生的根源或者根本原因

2.

困难源是指阻碍人行动的原因或者部位

3.

发生源困难部位改进活动的目的

•

借助减少污染源，维持装置的洁净

•

营造舒适的作业环境

•

彻底改进根本原因，以确保装置信赖性、保全性、安全性

•

借助改进，练就成本意识

•

拉升环境以及安全意识

•

练就创意和挑战意识

•

练就破解难题本领

•

达成地上无水的工厂  节减用水的成效

•

维持无货品流出、无原料流出、无泄漏、无堵塞的实地

•

维持构造物、排管上无生锈的实地

•

维持新入员事务业无失误的实地

4 两源改进活动流程

清扫→找到发生源→开展发生源对策→缩小发生源的范围→发现困难源→开展困难源对策（开发抓手）

→开展点检→收束（其中仍应运用L-D-Q拆解来收集发生源的原因并开展拆解）

5 两源对策办法引见

1　 拟定活动规划

2　 现象调查

3　 拆解原因

4　 拟定/施行改进规划

5　 拆解成效、维持管控

6　 诊断/评价

1. 6.两源改进抓手

1　 WHY-WHY拆解

2　 ROUND改进

3　 清扫抓手开发

1. 7.两源改进评价

结晶输出：两源改进清单（含拆解进程、对策方案、预期成效）

四讲：装置注油以及暂定基准书形成

一、润滑基础学识

1. 目的：延长机器的采用寿命；拉升机器的稳定性。

2. 作用：降低磨擦，减少磨损、冷却作用、防锈作用传递动力、密封作用，减震作用、清洗作用

3. 润滑剂的类型

1　 液体润滑:  润滑油

2　 半固体润滑:润滑脂

3　 固体润滑: 软金属（如铅、锡等等）

4　 气体润滑:空气、氦气、氮气等等

5　 油雾润滑

1. 润滑油的组成：基础油和添加剂

2. 润滑油性能指标

3. 润滑脂组成

4. 润滑脂的性能指标

5. 润滑剂的运用要则

6. 润滑抓手

二、注油活动流程

1.

活动规划的制订

2.

注油教材的制作

3.

注油培训的开展

4.

注油实践活动的开展

5.

注油可视化（假基准书的制订）

6.

注油本领考试

7.

注油内容移交

三， 自主保全基准书编制

1.基准书四大部分：

1

日常点检项目

2

定期维护内容

3

润滑管控准则

4

应急处置流程

2.编制要点：

1

图文结合（标注要害部位）

2

量化准则（如"加油至视窗1/2处"）

3

责任明晰（双确认制度）

实战上手：编制指定装置的自主保全基准书

五讲：自主保全推进抓手办法

一、看板管控

1.看板的定义

2.看板的种类

1

公司管控看板

2

部门车间管控看板

3

班组管控看板

3.管控看板的作用

1

传递情报，统一认识

2

支援管控，防微杜渐

3

强势宣导，形成改进意识 ，展示改进的进程

4

褒优贬劣，营造竞争的氛围

5

加强买方印象，树立良好的公司样貌

4.TPM实地活动管控看板的样式以及运用

二、 OPL（单点课）开发

1.OPL三要素：

一个主题

一个情境

一个准则

2.出色OPL实例拆解

三、 小组活动制度

1.先进公司的小组活动

1

G.E.:     (Work-out)群策群力

2

Wall-Mart:(星期六聚会)

3

TOYOTA:   (创意改进)

4

SAMSUNG:  (爱心圈活动)

1.

2.小组自主管控活动办法

1

小组活动的定义和理念

2

基本方针

3

小组活动组织构成

4

小组组长，书记、成员的作用

5

小组活动要领

6

主题活动的步骤以及注意事项

7

小组名以及登记、聚会，诊断流程

3.小组活动四定：

定时间（每日10分钟）

定地点（装置实地）

定议程（问题→对策→分工）

定规则（轮流主持制）

工作坊：

看板规划比赛

OPL制作上手

小组活动还原

四、装置4MY管控

1.4MY管控维度

1

Man（人员）

2

Machine（装置）

3

Material（物料）

4

Method（办法）

2.管控看板规划

1

4MY规划（方略层/战术层/执行层）

2

定性定量评价

3

异常响应流程可视化

3.样板线实战

1

选定示范装置/产线

2

施行4MY管控

3

结晶展示和点评

实例分享：国内某上市公司TPM自主保全实例分享交流

课程学识回顾、收束、交流、答疑

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珀菲特顾问|李希老师