课程背景
在当今迅速变化的市场环境中，公司面临着日益激烈的竞争压力，怎样高效达成方略标的、持续精进营运效率成为管人者必须破解的核心问题。
1. 公司管控的核心挑战
标的落地难：方略标的逐层衰减，执行进程中缺乏有效跟踪和调整制度，导致“纸上谈兵”。
资源浪费严重：流程冗余、库存积压、交流成本高等问题普遍存在，直接影响公司利润。
员工参与度低：传统自上而下的标的管控方式易导致员工被动执行，缺乏持续改进动力。
2. 为何需要标的管控和精益管控结合？
标的管控（MBO）
：提供清晰的方向和可衡量的结果，确保全员对齐方略，但可能忽视执行进程中的效率问题。
精益管控（Lean
）：锁住消除浪费、精进流程，但若缺乏明晰标的，容易陷入“为改进而改进”的误区。
协同价值：
精益为标的服务：借助减少浪费加速标的达成（如缩短交付周期、降低成本）。
标的为精益导航：确保精益改进围绕方略优先级展开（如买方满意度、市场份额）。
本课旨在打破标的管控和精益管控的割裂状态，借助办法论融合、实战实例和抓手上手，支援公司：
设定正确的标的——SMART要则和方略对齐。
用精益办法达成标的——减少浪费、精进资源投入。
形成持续改进制度——从“被动救火”到“主动预防”。
课程收益
• 学会标的分解的"剥洋葱法"，确保队伍标的有效承接方略，形成可量化、可追踪的标的管控架构，拉升方略落地成功率30%以上
• 系统识别并消除八大浪费（过度生产、等待、运输等等），降低营运成本，精进要害业务链路
• 练就队伍精益思路，形成持续改进的队伍信念，构筑PDCA持续改进循环制度，形成自我完善的标的管控和精益改进本领
课程大纲
导入：为何要设定标的?-哈佛十分著名的关于标的对人生影响的跟踪调查
第 一讲：标的管控内涵和价值
一、标的管控概述
1. 标的管控（MBO）的定义和起源（德鲁克理论）
2. 标的管控五要素
1 标的为何
2 达成什么程度
3 怎么办
4 什么时候完成标的？
5 是否达成了既定标的？
1. 标的管控的意义
1.
课堂碰头：请区分不可考核标的和可考核标的
二、标的管控的分类
1. 时间分类
2. 内容分类
三、好标的的特征SMART 原 则
1.Specific（明晰的）
2.Measurable（可测量的）
3.Attainable（可达成的）
4.Relevant（相关的）
5.Time-bound（有时间期限的）
实战上手：请判断哪些标的符合SMART要则
次讲：怎样开展标的管控
一、
标的设定
1. 标的设定办法
1 方略拆解设定
2 基于考核设定
3 对标设定
1. 标的设定要求
一、
标的管控施行步骤
1. 1.拟定组织的全局标的
2.标的分解
3.部门管人者、成员共同设定具体标的
1. 在各级管人者和员工之间就怎样达成标的的具体行动规划达成协议
2. 施行行动规划
3. 定期查验达成标的的进展情况，并提供反馈
4. 标的的成功达成得到基于绩效奖励的强化
1.
实例研讨：怎样化解员工的低标的，请说出你的看法？
实战上手：标的设定和分解操练
三讲：结果思路助力标的达成
2.
实例拆解
：结果的三大执行假象
3.
实例1：70颗撞钉的故事
4.
实例2：俄罗斯人种树的故事
5.
实例3：买火车票的故事
一、
何为结果
1. 1.结果定义
1 能够满足买方诉求的一种价值
2 买方愿意用钱来交换的价值
1. 2，结果三要素
1 有时间
2 有价值
3 可考核
1.
二、为何要做结果
1、 结果改变命运
2、 定价交换
3、 获得演进机会
1.
三、管人者怎样借助结果思路达成标的
2. 1.从公司方略标的出发定义结果
3.
1、 不仅要告诉员工事务的标的，还要告诉他们事务的意义
2、 既关心标的，又关心达成结果的人
3、 关心标的，还要告诉做达成结果背后的意义
1.
思路训练：黑熊和棕熊养蜂的结果定义
2.
实例研讨：怎样做结果？
四讲：精益管控核心理念和抓手
3.
引言
：
精益管控方式是公司转型升级的必然选项
4.
一、精益管控核心内涵
5. 1、一大架构
6. 2、两大支柱：及时生产、自働化
7. 3、五大要则：价值、价值流、流动、诉求拉动、完 美
8. 4.七大标的：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞，零灾害
9. 5.八大浪费：动作浪费、等待浪费，库存浪费、搬运浪费、加工过剩浪费，制造过多浪费
10. 不良修正浪费、管控的浪费
11. 6.十大抓手：6S、TPM、VSM、Kaizen、LOB，SMED、Eight Wastes、QCC，Cell
12. Production、OPF
二、精益管控的作用
13. 1.有形成效
1 生产效率拉升
2 生产成本降低
3 生产环境改进
4 杜绝安全隐患
1. 2.无形成效
1 公司凝聚力增强
2 积极进取的公司信念养成
3 员工本领水平拉升
4 员工改进意识增强
一、
精益管控导入的诀窍
1. 1.创造实地局部的变化
2. 2.规划趣味化活动，助推员工参与
3. 3.持续提出更高的标的
4.
实例研讨：国际超一流公司怎样开展精益管控持续改进？
5.
五讲：识别业务链路中的八大浪费
6.
引言：为何要碰头浪费
一、
消除浪费的内涵
1、 浪费的定义
2， 附加价值的认识
3、 对活动和劳动的思索
4、 浪费识别办法
1 望远镜：整个流程
2 放大镜：整个工厂
3 显微镜：每个细节
一、
浪费的种类和引见
1.
视频切入：八大浪费视频分享
2. 1.制造过多的浪费
3. 2.等待的浪费
4. 3.搬运的浪费
5. 4.加工的浪费
6. 5.库存的浪费
7. 6.动作的浪费
8. 7.不良的浪费
9. 8.管控的浪费
实战上手：请参考并结合公司实际梳理八大浪费清单，分组研讨并发表
一、
消除浪费的办法
1. 浪费可见化（可视化、显现化）
2. 浪费改进的顺序
1 把握生产状态的浪费情况
2 思索浪费的原因
3 构思能够消除浪费的最有效办法
4 立即施行改进
5 边尝试，边制作小抓手
6 确定能够固化下来办法、Follow-up
1.
实例拆解/研讨：
1
浪费改进实例
2
针对刚刚碰头的浪费梳理改进对策
1.
第六讲：基于标的的两个常用精益管控改进抓手
一、
改进提案
1. 问题分类
1 破坏现况的问题－维护型
2 精益求精的问题－改进型
1. 改进提案概述
1 改进提案定义
2 改进提案的意义
3 改进提案的范围
4 改进提案的种类
5 改进提案的成效核算
1. 3.改进提案的办法
1 头脑风暴法
2 ECRS法
3 八大浪费法
4 查验清单法
1. 改进提案的管控
1 标的管控
2 流程管控
3 评价管控
4 统计管控
5 发表管控
1.
实例拆解：
1
改进提案实例分享
2
将脑袋打开一毫米故事启发-全员成本改进意识的意义
一、
管控改进A3报告
1. 1.“一页纸报告”的基本概念
2. 2.三种类型的“一页纸报告”
3. 3.破解难题型“一页纸报告”
1 来由
2 现况
3 标的
4 根源
5 化解措施
6 查验/确认结果
7 下一步行动
1. “一页纸报告”制作步骤以及要领
1 明晰制作目的
2 撰写报告纲要
3 确定版面规划
4 撰写报告内容
5 查验校对报告
1. 5.“一页纸报告”的形式以及运用
2.
实战上手：
依据部门标的，选项一个改进主题，并操练制作A3报告
3.
4.
5.
6.
7.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李希老师
适合谁听
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