课程背景
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政策驱动和业界趋势
：ISO提出“SMART standard”理念，实操中，强调机器可读、可拆解的准则；《国家准则化演进纲要》《质量强国建设纲要》明晰要求推进准则数智化；《烟草公司准则数智化指南》（征求意见稿）为业界提供具体指导。
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公司转型诉求
：传统准则管控模式难以适应数智化演进诉求，准则数智化成为拉升准则化管控效率、达成资料驱动决策的要害。
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主力练就紧迫性
：准则化管控员需掌握准则数智化的基本理念、技艺路径和运用情境，促成公司准则化事务转型升级。
借助本课，支援公司准则化管人人员系统领会准则数智化，掌握施行办法，促成准则数智化在烟草业界的落地运用！
课程收益
1.
领会准则数智化的基本概念、内容以及其和传统准则的区别。
2.
掌握准则数智化的施行路径、要害技艺和办法抓手。
3.
识别卷烟工业、商业公司可优先运用准则数智化的业务环节。
4.
拉升准则数智化实践本领，为公司准则数智化转型提供支持。
课程特色：
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政策和业界结合
：紧扣国家政策和烟草业界指南，具强业界针对性。
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实例和情境导向
：结合烟草公司实际业务情境，提供可借鉴的运用实例。
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抓手和办法并重
：引见准则数智化达成的技艺抓手和典型施行路径。
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交流和研讨融合
：借助小组碰头、情境还原等等形式强化研习成效。
课程大纲
引入
：
准则数智化—准则化事务的新范式
(1)
当前准则化事务面临的挑战和机遇
(2)
政策和业界驱动：从ISO SMART standard到烟草业界指南
(3)
你所在公司的准则管控现况怎样？
(4)
你认为准则数智化可能带来哪些改变？
第 一讲：准则数智化基础和内涵
一、何为准则数智化？
1.
定义和核心特征（机器可读、可拆解、可执行）
2.
准则数智化的主要内容：结构化资料、语义化标签、API接口等等
3.
和传统准则的区别：载体、形式、采用方式、更新制度等等方面的对比
二、准则数智化的演进历程和现况
1.
国际演进：ISO、IEC等等国际组织的推进
2.
国内进展：政策布局和典型业界实践
3.
烟草业界：《烟草公司准则数智化指南》解读
三、准则数智化的价值和意义
1.
拉升准则施行效率
2.
支持智能决策和自动化执行
3.
助推跨系统互联和资料融合
课堂研讨：
结合烟草公司特点，准则数智化可能带来哪些具体价值？
1.
次讲：准则数智化的施行路径和技艺支撑
2.
一、准则数智化施行的一般进程
1.
现况评核和诉求拆解
2.
准则结构化和模型构筑
3.
系统对接和平台建设
4.
试点运用和迭代精进
二、要害技艺引见
1.
自然语言处理（NLP）和文本拆解
2.
学识图谱和语义建模
3.
区块链在准则溯源和可信存证中的运用
4.
低代码/无代码平台在准则迅速生成中的运用
三、典型抓手和平台引见
1.
准则结构化抓手
2.
准则数智化管控平台
3.
机器可读准则（MRS）生成和发布系统
1.
小组上手
：以一项具体准则（如工艺规范）为例，碰头其数智化转换的可能路径。
2.
三讲：准则数智化在烟草公司的运用情境
3.
一、卷烟工业公司运用情境
1.
生产工艺准则化和实时监控
2.
装置运维准则的数智化管控和预警
3.
质量检验准则的自动拆解和执行
1.
二、烟草商业公司运用情境
1.
物流和仓储准则的数智化管控
2.
买方服务准则的智能化执行
3.
营销活动准则的迅速部署和迭代
1.
三、跨业务协同和资料融合
1.
准则资料和业务系统（ERP、MES等等）的集成
2.
基于准则数智化的业务链路精进
实例分享和研讨
：选取1–2个烟草公司典型业务环节，分组碰头准则数智化运用方案。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李希老师
适合谁听
烟草业界准则化管控员、准则化推进人员、相关业务部门管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。