制造业智能工厂与数字化车间打造

碰头问题：

(1)

“你认为传统工厂和智能工厂最 大的区别为何？请结合实例说明。”

(2)

“倘若公司要推进数智化车间改造，可能面临哪些挑战？怎样破解？”

(3)

“你所在业界是否已有智能工厂的运用？成效怎样？”

第 一讲：智能制造和数智化转型

一、为何要演进智能制造？

1.“中国制造”改变着整个世界

2.美国对“中国制造”的忧虑

3.当下德国制造业面临的压力

4.“中国制造”亟待技艺跨越

二、工业4.0和智能制造

1.工业革命演进历程

1　 工业1.0：机械化

2　 工业2.0：电气化

3　 工业3.0：数智化

4　 工业4.0：智能化

2.数智化制造的特征

1　 货品表述数智化

2　 制造装备数智化

3　 制造工艺数智化

4　 制造系统数智化

3.智能化制造的特征

1　 传感检测资讯化、实时化

2　 工艺规划智能化、学识化

3　 将控执行柔性化、自动化

三、智能制造的来由、特征和要害技艺

1.制造技艺的演进诉求和趋势

2.制造业核心竞争力正在发生深刻变化

3.制造业成为全球经济演进的发动机

4.制造业演进的几个主要阶段

1. 第四次工业革命：智能制造

2. 什么叫智能制造

3. 智能制造的基本特征

4. 智能制造要害技艺

5. 智能制造架构结构

6. 制造装备智能化的基础

7. 制造装备智能化的内涵

1.

课堂研讨

：“智能制造的核心是‘资料驱动’还是‘装备智能化’？请结合要害技艺（如工业物联网、数字孪生、AI等等）和制造业演进阶段，阐述你的看法。”

次讲：精益制造数智化车间&智能工厂规划施行路径

一、

愿景和施行打法

1. 集团规划牵引

2. 工厂KPI承接

3. 制造工厂蓝图

4. 无人化标的/规划

一、

智能制造四大基石强化

1. EHS

2. 品质一致性

3. 生产安定化

4. 实地整洁

三、智能制造四大路径

1.路径一：制造技艺

1　 完善工艺研究组织架构

2　 深挖工艺地图提出牵引标的

3　 梳理重点项目

4　 数智化工艺和仿真

1. 路径二：精益化

1　 持续构筑连续流

2　 拉动物流基础拉升

3　 物流路线精进

4　 库存降低

5　 畅流基础拉升

6　 品质改进

7　 交付改进

8　 效率拉升

9　 降费提效

10　 制造柔性/弹性

1. 路径三：自働化

1　 LCIA

2　 自働化重点项目梳理

3　 LCIM

1. 4.路径四：数智化

1　 货品线痛点和规划

2　 订单线痛点和规划

3　 资料营运线痛点和规划

4　 物联网

1. 5.路径五：管控赋能

1　 中高层

2　 专精技艺人员

3　 一线员工

4　 资源保障

课堂问题：

(1)

“精益制造（Lean）和数智化制造（Digital）怎样相互助推？是否存在冲突？”

(2)

“倘若你是一家传统制造公司的负责人，你会优先推进精益改进还是数智化升级？为何？”

1.

三讲：制造业智能制造和资料化运用和实例

一、

智能制造解题打法以及运用实例

1. 货品智能化

2. 刀具管控

3. 智能维护

1.

一、

RFID在智能制造中的运用实例

1. AGV搬运机器人运用

2. 码垛机器人运用

3. 数控加工中心辅助机器人运用

4. 在线测量机器人运用

5. 喷涂中智能制造运用

6. 装配混流中智能制造运用

7. 物流迅速批量识别和AGV集成运用

一、

数智化车间以及运用实例

1. 波音787数智化

2. 汽车业界数智化

课堂研讨：

(1)

“倘若由你规划一家智能工厂，会优先部署哪些技艺？为何？”

(2)

“数智化车间怎样和公司的ERP、MES等等系统协同？请举例说明。”

(3)

“智能工厂是否意味着‘无人化’？未来工人定位会发生哪些变化？”

1.

课程收束、回顾、答疑、交流

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