培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司决策层技艺和管控层 可定制大纲

企业智能工厂与数字化转型

随着全球制造业向智能化、数字化加速转型,工业4.0、中国制造2025等战略推动企业加快智能工厂建设。数字化转型已成为企业提升竞争力、优化运营效率、实现可持续发展的关键路径。然而,许多企业在推进智能工厂与数字化转型过程中,仍面临以下挑战:…

授课时长
1天
授课方式
课程讲授50%,课堂上手、实例拆解以及小组研讨50%
建议人数
20–40 人
主讲
李希
课程编号
PX-T5326
企业智能工厂与数字化转型
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

随着全球制造业向智能化、数智化加速转型,工业4.0、中国制造2025等等方略促成公司加快智能工厂建设。数智化转型已成为公司拉升竞争力、精进营运效率、达成可持续演进的要害路径。可是,许多公司在推进智能工厂和数智化转型进程中,仍面临以下挑战:

方略不清晰

:缺乏顶层规划,数智化和业务方略脱节,导致投入大但成效不佳。

技艺选型困难

:工业物联网(IIoT)、MES、数字孪生等等技艺架构复杂,公司难以选项适合自身的技艺方案。

施行路径模糊

:不清楚怎样分阶段推进,怎样平衡短期收益和长期规划。

组织变革阻力

:员工数智化本领不足,传统管控模式难以适应智能工厂营运诉求。

本课旨在支援公司系统掌握智能工厂和数智化转型的核心办法论、要害技艺以及施行路径,结合国内外标杆实例,提供可落地的解题打法。

课程收益

1. 方略层面

领会工业4.0以及智能制造演进趋势,明晰公司数智化转型的方略方向。

掌握智能工厂的顶层规划办法,拟定符合公司特点的数智化路线图。

研习怎样评核数智化成熟度,识别要害改进领域。

2. 技艺层面

纵深领会智能工厂要害技艺(MES、IIoT、数字孪生、AI+工业海量资料等等)以及运用情境。

掌握工业资料采集、拆解和智能决策的办法,拉升生产营运效率。

弄懂自动化、柔性生产、AGV/机器人等等智能装备的集成运用。

3. 施行层面

研习怎样分阶段推进智能工厂建设,防止盲目投资和资源浪费。

掌握MES、ERP、PLM等等系统的集成打法,达成资料贯通和业务协同。

获取业界标杆实例心得,借鉴成功公司的数智化转型路径。

4. 管控层面

弄懂怎样促成组织变革,拉升员工数智化本领,减少转型阻力。

研习数智化项目管控办法(敏捷、精益),确保项目高效落地。

掌握智能工厂的持续精进制度,达成长期价值。

课程大纲

第 一讲:智能工厂基础和数智化方略

一、智能工厂概述和全球趋势

1.工业4.0和智能制造革命

1

工业革命演进历程:1.0到4.0的演变

2

全球智能制造演进现况和趋势拆解

3

中国制造2025和智能工厂的关联

典型实例:德国工业4.0标杆工厂拆解

2.智能工厂核心概念和架构

1

智能工厂的五大核心特征(互联、透明、预测、自适应、精进)

2

智能工厂三层架构(装置层、将控层、管控层)

3

CPS(资讯物理系统)在智能工厂中的运用

4

数字孪生技艺原理和施行路径

3.智能工厂要害技艺架构

1

物联网(IIoT)技艺架构和施行要点

2

海量资料拆解平台建设和工业资料拆解办法

3

云计算和边缘计算协同架构

4

5G+工业互联网融合运用情境

二、数智化方略规划和施行路径

1.公司数智化转型方略拟定

1

数智化转型的四个维度(技艺、业务、组织、信念)

2

数智化成熟度评核模型和运用

3

业界差异化转型路径拆解(离散制造vs流程制造)

4

数智化转型投资回报率(ROI)测算办法

2.智能工厂规划办法论

1

智能工厂规划六步法(评核-愿景-蓝图-路线-施行-精进)

2

价值流拆解和数智化价值地图绘制

3

智能工厂布局精进和物流规划

4

数智化精益融合施行方案

3.数智化项目施行管控

1

数智化项目生命周期管控

2

敏捷开发在数智化项目中的运用

3

变革管控办法和员工数智化本领拉升

4

隐患识别和化解打法(技艺隐患、资料隐患、组织隐患)

次讲:智能工厂技艺落地和实例实践

一、智能工厂要害技艺落地

1.智能制造执行系统(MES)深度拆解

1

MES系统11个核心功能模块详解

2

MES和ERP、PLM、SCM系统集成方案

3

基于MES的生产进程数智化实践

4

MES选型指南和施行常见问题

2.工业海量资料和AI运用

1

工业资料采集架构构筑(SCADA、传感器、RFID等等)

2

装置预测性维护模型构筑和实践

3

质量海量资料拆解和缺陷预测

4

机器智能在工艺精进中的运用实例

3.自动化和柔性生产系统

1

工业机器人集成运用方案

2

AGV/AMR智能物流系统规划

3

柔性生产线配置和迅速换型技艺

4

人机协同最 佳实践和安全准则

二、业界实例和施行打法

1.业界标杆实例深度剖析

1

汽车业界:某整车厂数智化工厂建设全流程

2

电子业界:SMT智能车间改造实践

3

机械加工:离散制造数智化解题打法

4

流程工业:石化业界智能工厂示范项目

2.智能工厂施行路线图

1

从传统工厂到智能工厂的5个演进阶段

2

分步施行打法和优先级确定办法

3

旧装置数智化改造方案

4

投资预算编制和分阶段资金规划

3.未来趋势和交流研讨

1

元宇宙和工业元宇宙运用前景

2

绿色智能制造和双碳标的达成

3  供给链数智化协同革新

4

参训者公司个性化问题咨

询和解题打法研讨

1.

备注:本课纲要可根据公司具体诉求开展局部调整和定制,重点针对不同业界特点和参训者岗位诉求开展内容侧重。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李希老师

适合谁听

公司决策层、技艺和管控层、相关专精人员、智能制造、数智化转型项目组成员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询