课程背景
随着全球制造业向智能化、数智化加速转型,工业4.0、中国制造2025等等方略促成公司加快智能工厂建设。数智化转型已成为公司拉升竞争力、精进营运效率、达成可持续演进的要害路径。可是,许多公司在推进智能工厂和数智化转型进程中,仍面临以下挑战:
方略不清晰
:缺乏顶层规划,数智化和业务方略脱节,导致投入大但成效不佳。
技艺选型困难
:工业物联网(IIoT)、MES、数字孪生等等技艺架构复杂,公司难以选项适合自身的技艺方案。
施行路径模糊
:不清楚怎样分阶段推进,怎样平衡短期收益和长期规划。
组织变革阻力
:员工数智化本领不足,传统管控模式难以适应智能工厂营运诉求。
本课旨在支援公司系统掌握智能工厂和数智化转型的核心办法论、要害技艺以及施行路径,结合国内外标杆实例,提供可落地的解题打法。
课程收益
1. 方略层面
领会工业4.0以及智能制造演进趋势,明晰公司数智化转型的方略方向。
掌握智能工厂的顶层规划办法,拟定符合公司特点的数智化路线图。
研习怎样评核数智化成熟度,识别要害改进领域。
2. 技艺层面
纵深领会智能工厂要害技艺(MES、IIoT、数字孪生、AI+工业海量资料等等)以及运用情境。
掌握工业资料采集、拆解和智能决策的办法,拉升生产营运效率。
弄懂自动化、柔性生产、AGV/机器人等等智能装备的集成运用。
3. 施行层面
研习怎样分阶段推进智能工厂建设,防止盲目投资和资源浪费。
掌握MES、ERP、PLM等等系统的集成打法,达成资料贯通和业务协同。
获取业界标杆实例心得,借鉴成功公司的数智化转型路径。
4. 管控层面
弄懂怎样促成组织变革,拉升员工数智化本领,减少转型阻力。
研习数智化项目管控办法(敏捷、精益),确保项目高效落地。
掌握智能工厂的持续精进制度,达成长期价值。
课程大纲
第 一讲:智能工厂基础和数智化方略
一、智能工厂概述和全球趋势
1.工业4.0和智能制造革命
1
工业革命演进历程:1.0到4.0的演变
2
全球智能制造演进现况和趋势拆解
3
中国制造2025和智能工厂的关联
典型实例:德国工业4.0标杆工厂拆解
2.智能工厂核心概念和架构
1
智能工厂的五大核心特征(互联、透明、预测、自适应、精进)
2
智能工厂三层架构(装置层、将控层、管控层)
3
CPS(资讯物理系统)在智能工厂中的运用
4
数字孪生技艺原理和施行路径
3.智能工厂要害技艺架构
1
物联网(IIoT)技艺架构和施行要点
2
海量资料拆解平台建设和工业资料拆解办法
3
云计算和边缘计算协同架构
4
5G+工业互联网融合运用情境
二、数智化方略规划和施行路径
1.公司数智化转型方略拟定
1
数智化转型的四个维度(技艺、业务、组织、信念)
2
数智化成熟度评核模型和运用
3
业界差异化转型路径拆解(离散制造vs流程制造)
4
数智化转型投资回报率(ROI)测算办法
2.智能工厂规划办法论
1
智能工厂规划六步法(评核-愿景-蓝图-路线-施行-精进)
2
价值流拆解和数智化价值地图绘制
3
智能工厂布局精进和物流规划
4
数智化精益融合施行方案
3.数智化项目施行管控
1
数智化项目生命周期管控
2
敏捷开发在数智化项目中的运用
3
变革管控办法和员工数智化本领拉升
4
隐患识别和化解打法(技艺隐患、资料隐患、组织隐患)
次讲:智能工厂技艺落地和实例实践
一、智能工厂要害技艺落地
1.智能制造执行系统(MES)深度拆解
1
MES系统11个核心功能模块详解
2
MES和ERP、PLM、SCM系统集成方案
3
基于MES的生产进程数智化实践
4
MES选型指南和施行常见问题
2.工业海量资料和AI运用
1
工业资料采集架构构筑(SCADA、传感器、RFID等等)
2
装置预测性维护模型构筑和实践
3
质量海量资料拆解和缺陷预测
4
机器智能在工艺精进中的运用实例
3.自动化和柔性生产系统
1
工业机器人集成运用方案
2
AGV/AMR智能物流系统规划
3
柔性生产线配置和迅速换型技艺
4
人机协同最 佳实践和安全准则
二、业界实例和施行打法
1.业界标杆实例深度剖析
1
汽车业界:某整车厂数智化工厂建设全流程
2
电子业界:SMT智能车间改造实践
3
机械加工:离散制造数智化解题打法
4
流程工业:石化业界智能工厂示范项目
2.智能工厂施行路线图
1
从传统工厂到智能工厂的5个演进阶段
2
分步施行打法和优先级确定办法
3
旧装置数智化改造方案
4
投资预算编制和分阶段资金规划
3.未来趋势和交流研讨
1
元宇宙和工业元宇宙运用前景
2
绿色智能制造和双碳标的达成
3 供给链数智化协同革新
4
参训者公司个性化问题咨
询和解题打法研讨
1.
备注:本课纲要可根据公司具体诉求开展局部调整和定制,重点针对不同业界特点和参训者岗位诉求开展内容侧重。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李希老师
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