TPM全员生产性维护

第 一讲：精益TPM管控概论

一、TPM演进

1. 装置负荷过重

2. 维修诉求增加

3. 损失增加

4. 预防维修改革

课堂碰头：

1

谈一下你对：“事后维护-预防维护-改良维护-维护预防 -生产性维护-全员生产性维护”的领会

2

当下你所在公司装置管控处于哪个阶段，说一下之间的领会？

一、

为何要推行TPM

1. 装置自动化程度速度快 ﹐精度高﹐生产装置连线以达成少人无人化﹐装置的信赖度要求越來越高

2. 装置的信赖度和装置的规划､维护､操作息息相关

3. 大部分实地主管对自动化装置的规划原理､结构､维护保全系統不弄懂

4. 装置的故障处理､保全维护仍需人來处理﹐需要一套完善的装置维护架构

一、

TPM的内涵

1. TPM定义

1　 T: Total(全员参与)

2　 P: Productive(生产性)

3　 M: Maintenance(保全﹐维护)

1. 综合效率化

2. 预防的思想

3. 故障和保全

1　 传统维护方式

2　 TPM维护理念

1. 故障的原因和对策

1　 系統因強度減低而损坏

2　 外部应力超过系統強度

3　 強度不足

1.

TPM8大支柱的形成

1　 焦点改进

2　 自主保全

3　 专精保全

4　 教育训练

5　 初期管控

6　 品质保全

7　 事务效率

8　 安全卫生和环境

课堂碰头：

结合当下你所在公司生产特点，谈一下怎样结合实际运用TPM？

1. 推行TPM之作用

1　 P……附加价值生产力:1.5~2倍，装置总合效率:1.5~2倍

2　 C……制造成本減低:30%

3　 D……制品﹐半成品(在制品)库存:减半

4　 S.M…零災害﹐零公害

8.测量TPM结晶的指标

1　 OEE

2　 MTBF､MTTR

3　 其他指标

1.

课堂碰头：

结合当下你所在公司有哪些装置管控指标，这些指标是怎样运用的？

2.

次讲：变革的公司环境和TPM管控必要性

一、一组来自国家统计局关于制造业PMI/PPI指数最 新资料....

1.PPI

2.PMI

二、借助人和装备的体质改进达成公司体质的改进（TPM）

1. 人的体质改进

2. 装备体质改进

三、TPM活动规模

1. 生产部门的TPM

2. 公司范围的TPM

3. 集团联盟的TPM

四，TPM = PM  + ZD  + PG活动

1. 预防哲学 (PM)

2. “0”标的 (零缺陷)

3. 小组活动和全员参与

五、装置的损耗类别

1. 规划停机时间

2. 当机损失

3. 性能损失

4. 品质不良

5. 排除生产活动中的16大损失

1.

课堂碰头：当下你所在公司装置管控损失类型：规划停机损失、当机损失、性能损失，不良损失分别有那些？请罗列并发表

2.

三讲：精益TPM推进以及进程管控

实例拆解：

古代最成功的项目管控实例-西游记

一、精益TPM推进以及进程管控目的

1. 变革的必然选项

2. 拉升生产力

3. 达成装置效益最 大化

实例拆解：

IBM公司前CEO郭士纳谈执行本领

二、精益TPM推进以及进程管控内容

1. 统筹规划、标的分解、规划和进度掌控

2. 专精性业务协助

3. 标杆推广、实地对标

4. 构筑宣传以及评价激励制度

5. 评核工厂精益TPM成熟度等级

6. 搭建精益TPM主力后备链

三、精益TPM推进以及进程管控的技法

1. 标的分解：逐级承接分解法（DOAM法）、施行路径和层级拆解

2. 业务支持：一把手工程

3. 对标推广：改进”和“革新”

4. 平台构筑：公司内刊、有奖征文、改进大学堂、三级诊断

5. 考核评价：红黄旗评价和业务考核

6. 英才育成：本领认证和专题活动

课堂碰头：

借助以上推进办法研习，对你有哪些启示，怎样结合实际开展运用？

实例研讨：国内某公司TPM英才育成实例剖析+制造业TPM实战项目改进实例

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李希老师