制造业全价值链降本增效

思索

：

1.

请用

1个最简短的语句说出你对降本增效的认识？

2.

请列举

3个你最感困惑的成本/效率

问题为何？

3. 你要将部门

总体成本降低

10%，需要做哪5件事情来达成这个标的？

首讲：制造业利润最大化的利器

—全价值链降本

增效

一，伴随经营环境变化制造业增加利润的三种办法

1. 拉升价格

2. 增加销售量

3. 降本增效改进

碰头：

怎样领会利润最大化

=（销售最大化-成本最小化）？

二、

“向改进要利润”——降本

增效

的四大要害办法

1. 消除八大浪费

2. 削减质量成本，效率成本和资金占用成本

3. 全员自主改进意识改进

4. 管控改进技艺改进运用

实战上手：

销量拉升

50%和精益降本10%对制造业利润贡献还原

第

二

讲：全价值链

降本增效改进

技艺

一、成本的分类构成

1. 总成本

2. 生产成本

3. 管控和营运成本

实战上手：

请罗列你所在部门成本结构以及划分

二、全价值链

降本增效改进

技艺

1. 销售系统阿米巴经营降本AMB

2. 品质降本技艺TQM

① 自工序完结

② 品质经营

③ 进程品质管控

碰头：

怎样领会准则是改进的基础？

3. 生产效率降本

技艺

OPE改进

① 精简组织

② 事务抽样

③ 拉升本领

④ 消除系统损耗

碰头：

瓶颈效率拉升非瓶颈工序效率拉升侧重点分别为何？

4. 生产装置降本技艺TPM

① PM+ZD+PG活动

② 减少装置的八大损耗

碰头：

罗列你所在公司装置损耗分别由哪些？

课堂碰头：

① 结合公司实际，你认为部门侧重哪项精益降本技艺

② 围绕该项精益降本技艺，谈一下你的落地构想

第

三

讲：

基于公司方略的系统性

降本增效

改进实战

一、系统性

降本增效

改进开展流程

1. 部门项目挖掘

2. 全体干部集中碰头

3. 管控部门车间标的设定

4. 进程点检和管控

5. 改进评价架构

实战上手：

请参考并结合公司实际梳理拉升营运绩效、全价值链降本构架，具体来看，分组研讨并发表

二

、系统性

降本增效

改进的推进办法

1. 改进提案&小组活动

① 头脑风暴法

② ECRS法

③ 八大浪费法

④ 查验清单法

实例拆解：

将脑袋打开一毫米故事启发

-全员成本改进意识的意义

2. A3改进报告

① 来由

② 现况

③ 标的

④ 根源

⑤ 化解措施

⑥

查验

/确认结果

⑦ 下一步行动

实战上手：

列举一个主题并操练制作

A3报告

3.TFT(Task Force Team）

①

TFT的定义

②

TFT

组建要则

③

标的设定以及活动方向

④

TFT

改进周推进流程

⑤

TFT活动营运办法

⑥

TFT活动

评价

实战上手：

选取一个降本

TFT改进项目输出以下内容：项目组织规划、职责分工梳理界定、改进规划梳理

实例分享：国内出色公司降本增效实例分享、交流

备注

：课程内容可根据公司实际诉求调整，结合实地问题展开实战上手，确保学以致用。

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珀菲特顾问|李希老师