标准成本体系构建实战

思索

：

①

为何同样的货品，不同公司的生产成本差异很大？

②

为何有些公司能精准预测成本，而有些公司总是超支？

③

怎样科学地衡量生产效率，而不是凭感觉管控？

第

一

讲：准则成本

系统概述

一、准则成本的定义、核心推演和价值

1.

何为准则成本？

（预先拟定的科学成本基准）

①

准则成本

vs. 实际成本 vs. 预算成本

（对比表格拆解）

②

准则成本的三大核心要素

（材料、人工、制造费用）

2. 准则成本系统的管控价值

①

成本将控

：实时监控偏差，就一线经验说，减少浪费

②

绩效考核

：为生产、采购部门提供量化评核依据

③

决策支持

：定价、外包、投资等等要害决策的资料基础

实例

：某制造公司借助准则成本降低

10%生产成本

二、准则成本系统的适用情境和施行前提

1.

准则成本系统的适用情境

①

制造业

（离散制造

vs. 流程制造的运用差异）

②

零售业

（准则成本在库存定价中的作用）

③

服务业

（怎样设定人工和服务交付准则）

2. 准则成本系统的施行前提

①

资料基础

（

BOM、工艺路线、历史成本资料）

②

组织协同

（财务、生产，采购部门的协同）

③

系统支持

（

ERP中的准则成本模块简介）

课堂交流和碰头

：

小组碰头

：你所在公司的成本管控痛点为何？

迅速测验

：准则成本的核心目的辨析（将控

/核算/预测？）

第

二

讲：

直接材料准则物耗拟定

一、

材料准则成本构成要素

1 材料用量准则

①

BOM（物料清单）的构筑和维护

②

合理损耗率的测定办法

③

工程变更对材料准则的影响

2 材料价格准则

①

采购基准价格的确定

②

市场价格波动化解制度

③

批量采购折扣的考量

二、

材料准则拟定流程

1 资料收集和验证

①

历史消耗资料拆解

②

实地观测和工艺验证

③

供应商报价拆解

2 准则审批和发布

①

跨部门评审流程

②

准则版本将控

③

系统资料维护

实战上手：

消耗基本资讯

、

原辅包准则消耗量

、

设定准则定额

第

三

讲：

直接人工

准则

工时构筑

碰头

：怎样领会

“没有准则作业，就没有改进”

以及

准则的

PDCA+SDCA

课堂游戏

：在无准则和有准则的前提下绘制同样一幅图，耗费时间开展计时

一

、准则时间研究办法

1.

秒表法

2. 事务抽样法

3. 事务日写实法

二

、准则工时拟定步骤

1. 收集资料

2. 划分单元

3. 量测时间

4. 计算正常时间

5. 确定宽放时间

6. 计算准则时间

实战上手：

准则作业内容梳理、区分内外作业、量测准则时间

四讲：

制造费用准则分摊

一、

制造费用准则构成

1 变动制造费用准则

①

能耗准则拟定

②

辅助材料消耗

③

维修费用基准

2 固定制造费用准则

①

折旧费用分摊

②

管人人员工资

③

厂房费用分配

二、分摊基础和办法

1.

直接人工工时法

2.

机器工时法

实例拆解

：不同分摊办法比较

课堂操练

：

制造

费用归集分配草案研讨

五讲：准则成本差异拆解

一

. 材料成本差异拆解

1 材料价格差异

①

采购价格差异的计算办法

②

市场价格波动的影响拆解

③

采购批量和时机的选项打法

2 材料用量差异

①

生产损耗的合理范围设定

②

替代材料采用的影响评核

实例上手

：某货品材料差异拆解

二

. 人工成本差异拆解

1 工资率差异

2 人工效率差异

三

. 制造费用差异拆解

1 变动制造费用差异

①

能耗差异拆解

②

辅助材料消耗差异

③

维修费用将控

2 固定制造费用差异

①

产能利用率差异

②

折旧费用拆解

③

管人人员工资差异

四

. 差异拆解运用

1 差异报告编制

2 持续改进制度

实战上手

：

规划一份准则成本拆解报告

第六讲：

准则成本在管控决策中的运用和持续精进

一、

准则成本在方略决策中的运用

1货品定价决策

①

成本加成定价法的准则成本基础

②

边际贡献拆解和货品组合精进

实例研讨

：新货品定价决策

2 自制或者外包决策

①

比较准则成本和外包报价

②

质量和交付期的综合考量

实战上手

：某零部件自制

/外包拆解

3 投资决策支持

①

装置投资回报的准则成本测算

②

自动化改造的效益评核

实例分享

：生产线升级决策

二、准则成本在营运管控中的运用

1 采购管控精进

①

供应商选项的成本评核准则

②

批量采购的经济性拆解

实例研讨

：原材料替代方案评核

2 生产绩效管控

①

基于准则成本的生产效率评核

②

生产异常的成本影响拆解

实战上手

：生产部门

KPI设定

3 库存管控精进

①

最佳库存量的准则成本模型

②

呆滞库存的成本拆解

实例分享

：

JIT施行的成本效益

三、

准则成本系统的持续精进

1

.

准则成本修订制度

①

准则更新的触发条件

②

市场变化的迅速响应

实例研讨

：准则成本调整周期

2

.

跨部门协同精进

①

财务和业务部门的协同制度

②

成本改进项目的管控

实战上手

：成本精进方案拟定

3

.

数智化抓手的运用

①

管控

系统中的准则成本模块

②

海量资料拆解在成本管控中的运用

实例分享

：智能成本管控系统

课程收束回顾、答疑

+

实例分享：

国内某公司方略成本拆解和将控实例分享交流

备注：本课纲为准则成本构筑针对性实战型课纲，如有进一步调整需要请和讲师及时交流。

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珀菲特顾问|李希老师