课程背景
在当前激烈的市场竞争环境下，公司成本管控正面临着前所未有的挑战和机遇
，
传统的粗放式成本核算办法已难以满足现代公司管控的诉求，构筑精细化的成本核算架构成为公司拉升竞争力的必然选项。
当前大部分公司成本核算依然存在如下痛点：
Ø
成本资料失真，决策如盲人摸象
：
公司现有的成本核算办法落后，间接费用分摊简单粗暴，成本管控颗粒度不够精细；
Ø
业财脱节，就一线经验说，成本管控成财务独角戏
：
业务部门认为成本管控只是财务的事，业务决策不考虑成本影响。财务提供的成本拆解报告业务部门看不懂也不认可，成本管控沦为纸上谈兵。
Ø
供给链波动下的成本失控隐患
：
全球供给链不稳定，原材料价格剧烈波动，传统成本预测办法完全失效。公司要么被迫涨价丢失订单，要么硬扛亏损维持买方，从实践看，陷入两难境地。
Ø
隐形成本黑洞吞噬利润
：
库存积压、产能闲置等等隐形成本难以量化，落地时，表面看毛利率不错，在实际应用里，实际利润被各种
"跑冒滴漏"消耗殆尽。
本课旨在支援公司突破传统成本管控的局限，系统性地构筑精细化的成本架构。借助课程研习，公司将获得从方略层面到执行层面的全方位成本管控本领。
课程收益
1.
公司将构筑起完整的精细化成本轮廓，达成从
"事后核算"到"事前将控"的要害转变
2. 管人者将掌握成本动因拆解和将控的核心办法，拉升基于成本的决策本领，并构筑起科学的成本绩效考核架构；
3.
系统掌握精细化核算的专精办法，研习先进成本管控抓手的运用，显著拉升成本拆解和报告本领
；
4.
促成所在公司的成本管控架构精进，最终达成从
"成本核算"到"价值创造"的方略转型
。
课程大纲
引入：
精细化管控
vs 粗放式管控的对比
首讲：
成本
精细化管控的方略价值
一、
时代来由和公司管控革命
1.
工业
4.0、数智化转型和精细化的关系
2.
成本
粗放
管控
的
痛点
：
①
成本失真：间接费用按照产量平均分摊，高复杂度货品被低估成本
②
定价被动：无法识别真实盈亏点，在实际应用里，市场竞争中
"赢了订单，换个角度看，输了利润"
③
资源错配：缺乏作业级成本资料，改进措施
"隔靴搔痒"
3.
时代的挑战
：价格战常态化
→ 成本将控本领=生存本领
二
、
精细化管控的三级跳模型
1.
从准则化
→流程化→智能化的演进路径
2.
行
业所处
成本
精细化阶段诊断
四
、成本精细化
管控
的
价值
1. 理清车间指标和公司成本管控之间的关系
2. 将差事指标有效的和财务资料贯通
3. 细化成本管控、识别浪费
4. 统一成本管控语言
5. 拉升公司成本竞争力
思索
：您的公司是否也存在
"模糊成本"导致的决策偏差？
次讲：成本精细化核算
一，
常见
成本精细化核算的
三种
方式
1. 按照班组核算成本
2. 按照生产工序核算成本
3. 同时采用或者结合采用
碰头：
谈一下不同核算办法优劣势以及作用、运用途径分别为何？
二、
成本精细化
核算
施行步骤
① 确定施行的核算单元
② 核算单元施行精细化管控
Ø 核算单元诉求拆解
Ø 基础搭建、达成路径
Ø 资料报表建模
Ø 精细化资料生成
③ 全公司职能部门水平展开
④ 问题收束以及准则化
实例剖析：
成本精细化核算实例剖析（成本核算诉求梳理、核算单元划分、成本构成图构筑、核算方案确立、批次核算以及报表规划、成本管控核算指标梳理、定义计算、核算矩阵图构筑、非正常损失成本核算报表规划）
三讲：成本精细化拆解和管控改进
一、
上
月
拆解改进事项执行结果
1.上月成本改进事项回顾
2.执行结果以及差异拆解
二、
准则成本拆解
1.准则工时拆解
2.准则物耗拆解
3.准则能耗拆解
三、
非正常损失
拆解
1.正常损失成本指标资料对比
2.正常损失原因拆解
四、
分项成本拆解
1.原材料
2.制造费用
3.维修费
4.包装费
5.能耗费
6.直接人工费
五
、
成本
精细化管控
改进内容规划
1.改进事项清单梳理
2.改进标的和规划
课程收束回顾、答疑
+
实例分享：
国内某公司成本精细化实例分享交流。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李希老师
适合谁听
公司高管&决策层、核心业务部门负责人、财务、成本将控&改进队伍、要害职位主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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