课程背景
随着制造业转型升级加速，公司在新装置
/产线导入阶段面临严峻挑战：
装置先天缺陷
：高达
60%的装置问题源于规划/采购阶段埋下的隐患
投资浪费
：新装置投产后长期达不到规划产能，
ROI周期延长
衔接断层
：装置管控部门后期被动接收
"问题装置"
生命周期成本高
：规划阶段决定装置全生命周期
85%的综合成本
TPM前期管控（Early Management）作为TPM八大支柱的要害环节，借助：
✅
跨部门协同制度
：打破研发
/采购/生产/维修的部门墙
✅
准则化评核架构
：构筑装置选型
/验收的量化准则
✅
学识传承系统
：达成装置管控心得向规划端的前置反馈
课程收益
对公司价值：
缩短达产周期
：新装置从安装到稳定生产时间缩短
40%
降低
LCC成本
：装置全生命周期成本减少
20%-35%
拉升装置效能
：
OEE达标率拉升至90%以上
预防先天缺陷
：减少
80%规划源头的故障隐患
对参训人员价值：
掌握三套核心抓手
：
装置
LCC（生命周期成本）评核模型
MP规划（维护预防）查验清单
装置验收的
28项要害指标
获得实用交付物
：
装置前期管控流程
SOP
规划评审要点指引
供应商评核打分表
破解实际问题
：
课程实地输出公司正在推进的装置项目改进方案
课程大纲
首讲：
装置初期
管控
内涵
一、
资产全生命周期管控
1.
资产全生命周期价值管控
①
资产全寿命周期
费用
②
资产全寿命周期
价值创造
③
资产全寿命周期
投入产出比
2.资产全生命周期成本管控
①
前期
②
运行
③
维护
④
生产和质量损失
⑤
处置
课堂
碰头：
谈一下你对：
“资产全生命周期成本管控”的领会
二、
装置初期管控定义、目的以及意义
1.初期管控的定义
2.初期管控不到位存在的问题
3.初期管控目的和意义
①
促使
LCC(Life Cycle Cost)寿命成本最 佳化
②
减少保全费用和劣化损失
③
装置改良部分资料开展收集、整理并反馈
4.初期管控的意义
①
投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的
90%，也影响着公司货品成本
②
投资阶段决定了公司装备的技艺水平和系统功能，也影响着公司生产效益和货品质量
③
投资阶段决定了装置的适用性、可靠性和维修性，也影响公司装备效能的发挥和可利用率
④
装置寿命周期费用应和寿命周期收入综合起来评核选项装置
三、
装置初期管控的三个阶段
1.投资规划阶段
①
方略规划
②
货品市场拆解
③
产能评核
④
投资回报预测
2.招标采购阶段
①
生产满足性
②
工艺满足性
③
资产可靠性
④
资产经济性
⑤
资产先进性
⑥
资产便捷性
⑦
资产维修性
⑧
资产节能性
⑨
安全环保性
3.安装验收阶段
①
施工实地安全
②
安装验收
③
装机调试验收报表
④
交付验收
Check List
第
二
讲：
装置
初期管控改进活动推进
一、初期管控主要活动和结晶
1.
确保装置应具备的基本性质的活动
2.
如确保信赖性、保全性，经济性、操作性、安全性等等。
3.
各种情报的收集和活用的活动
4.
初期流动管控的活动
根据公司的水准和重点活动，能够区分为如下的具体活动：
-排除装置规划不合理的活动
-排除制作不合理的活动
-排除安装不合理的活动
-排除试运转不合理的活动
-排除初期流动管控不合理的活动
5.初期管控主要活动结晶
二、初期管控推进
1.装置应具备的基本性质和定义
①
信赖性
②
保全性
③
自主保全性
④
品质保全性
⑤
操作性
⑥
异物对策性
⑦
安全性
2.
装置基本性质缺陷评价表
3.
装置规划
/安装评价对策检讨表
①
机械结构类
②
气动将控类
③
电气将控类
④
装机
Clean类
⑤
5S安全类
4.
装置规划
/安装评价对策改进
实例分享：新
LINE施工TPM活动规划-3#线初期综合直行率90%
课程收束回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李希老师
适合谁听
工厂总经理、装置总监&经理&主管&工程师、采购主管、项目经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。